Vlasne ஆலோசனை நிறுவனம் ஒரு மதிப்பு. அத்தகைய வணிகத்தைப் பற்றி Bagato hto chuv, ஆனால் ஒல்லியாக இருந்து வெகு தொலைவில், அதன் சாராம்சம். Adzhe tse dosit வலதுபுறத்தில் உறுதியளிக்கிறது மற்றும் pributkova. ஆலோசனை சேவைகள், அத்துடன் - நாங்கள் புள்ளிவிவரங்களுக்குத் திரும்ப முயற்சிப்போம்.

வணிக அம்சங்கள்

Be-yak, புதிய மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களைப் பார்வையிட, அவ்வப்போது தொழில் வல்லுநர்களுக்கு உங்களுக்கு உதவ, உயர்தர ஃபாஹிவ்ட்களைக் குறிப்பிடவும். ஆலோசனை நிறுவனங்களின் கூடுதல் ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கட்டண அடிப்படையில் ஆலோசனைச் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள், மேலும் இது அவர்களின் வணிகத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

பிரச்சனையை அலசும் துர்நாற்றம் முன், பாடல்களை ஏமாற்றுவது எதற்கு. கொடுக்கப்பட்ட தரவின் அடிப்படையில், நாங்கள் உங்களுக்காக ஒரு திட்டத்தை வகுக்கிறோம், இது உங்களை மடிப்பு சூழ்நிலையுடன் பொருத்த அனுமதிக்கும். ஆலோசனை நிறுவனத்தின் சேவைகள் எங்கள் நேரத்தில் தேவையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், எனவே அத்தகைய வணிகத்தை தைரியமாக பெயரிடலாம் மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியது.

Perevagi ஆலோசனை யாக் வணிகம்

• சிறிய கோப் முதலீடுகள். செயல்திறன் வகையிலிருந்து முதல் வருகையை சரிசெய்ய, போதுமான தொலைபேசி எண் மற்றும் இணைய அணுகலுடன் கணினி உள்ளது.
• சிறப்புக் கல்வி இல்லாமல் முழு வணிகமும் செய்ய முடியும். வணிக முன்மொழிவுகளுடன் அதை எவ்வாறு வழங்குவது மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு நடத்துவது என்பதை ரோபோவுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்;
• , நீங்கள் தொழில் ரீதியாக வளரலாம். இது பணியமர்த்துவதற்கான தோல் ரோபோ அல்ல, மிகவும் தேவை;

ஆலோசனை சேவையில் வணிகம் வெற்றிகரமான நபர்களின் படத்தை நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கும். நீங்கள் நேரடியாக மாறினால், அனைவரும் வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையில் ஒரு நிபுணராக மாறுவார்கள்.

முழுமையற்றது:

சிக்கல் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ரோபோ.

அடிப்படை நேரடி மற்றும் விடி ஆலோசனை

ஆலோசனை நிறுவனம் கூடுதல் சேவைகளை வழங்க முடியும். அவற்றில் நேரடியாக தேவைப்படும் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியவை:

கடன் ஆலோசனை

உங்கள் சொந்த செயல்பாட்டின் ஒரு மணி நேரத்தில் நேரமில்லை என்பதால், அத்தகைய நிறுவனத்தை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். அத்தகைய நிதி உட்செலுத்தலுக்கு பொருளாதார ரீதியாக கடினமான நிறுவனங்களின் மணிநேர முதலீடு தேவைப்படும். ஒரு முழு வணிகத்திற்கும் ஒரு தாய்க்கு பரந்த அளவிலான வணிகம் அவசியம். இது விற்றுமுதல் தெளிவாக இல்லை, ஏனென்றால் கடன் துறையில் திறமையான ஆலோசகர்களிடம் திரும்புவதற்கு நிறைய நிறுவனங்கள் உள்ளன;

மேலாண்மை ஆலோசனை

வலதுபுறத்தில் இருங்கள், திறமையான சேவையின்றி அந்த ஓரிமுவடி ஆதாயத்தை உங்களால் உருவாக்க முடியாது. பரந்த அளவிலான நேரடி அனுமதிகளில் ஆலோசனை சேவைகளை அடைவது நிறைய சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது;

சிறு வணிக ஆலோசனை

சிறிய நிறுவனங்கள், நிதி வாய்ப்புகளால் சூழப்பட்டிருக்கலாம், பெரும்பாலும் கல்வியறிவு உள்ளவர்களுக்கு உதவிக்கு செல்கின்றன. முந்தைய ஆலோசகர்களை வெளியேற்றுவது அரசுக்கு லாபமற்றது; ரோபோக்களின் மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் வருகை வளரத் தொடங்கும், எனவே நிபுணர்களின் ரோபோ விரைவில் செலுத்தும்;

பொதுவாக, ஆலோசனை சேவைகளின் துறையில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாதவர்கள் அடங்கும்.

Reєstratsiya

குழுவிற்கு முன், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனமாக, 100 குறைந்தபட்ச ஊதியத்துடன் கூடிய சட்ட மூலதனத்தை மாற்றுவது அவசியம். Tse obov'yazkova umova, விகோனன்யா இல்லாமல் நீங்கள் ரோபோவுக்கு என்ன அனுப்ப முடியாது. தவிர, வங்கியின் ரகுனோக்கை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

Pislya ts'go ஒரு மையத்தில் நிறுவனம் zareєstruvati மற்றும் பொது இயக்குனரின் அங்கீகாரம் சரிந்தது. ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமாக பெயரிடுவேன். ஒரு சிறப்பு பதிவேட்டில் உங்கள் தனித்துவத்தை மறுமதிப்பீடு செய்யலாம்.

10 நாட்களுக்குப் பிறகு கோப்பை மீட்டமைப்பது பற்றி எழுதலாம். கடிதத்தை சட்ட முகவரிக்கு வாடகைக்கு விடலாம். Tse koshtuvatime 6-6.5 yew. ஒரு ரிக் ரூபிள்.

படிவத்தை பதிவு செய்யவும், அத்தகைய ஆவணங்களை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும்

• ஸ்தாபன ஒப்பந்தம்;
• நிறுவனத்தின் சட்டம்;
• விண்ணப்பதாரரின் கையொப்பம் (அறிவிக்கப்பட்ட);
• பற்று செலுத்துவதற்கான ரசீது (2.1-2.5 ஆயிரம் ரூபிள்);
• விண்ணப்பம்.

நீங்கள் fakhivtsiv க்கு உதவிக்காகத் திரும்பினால், ஆலோசனை நிறுவனத்தின் அமைப்பு ஒரு மணி நேரத்திற்கு உங்களை அதிகம் எடுத்துக்கொள்ளாது.

M_sceznakhodzhennya அந்த அலுவலகம்

ஆலோசனை சேவைகளை அமைப்பதற்கு, பெரிய அலுவலகம் இல்லை. விலையுயர்ந்த அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது அற்ப விலைக்கு மதிப்பு இல்லை.

பழமையான மா புட்டி ஒரு ஓக்ரேமா அறையைக் கொண்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் ஆவிகள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பிரத்யுவதிமுட். தவிர, தகவல் மற்றும் ஆவணங்களைப் பெறுவதற்கான இடத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள். உரிமையாளருக்கு அடுத்ததாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட அறைகள் எஜமானரின் அறையிலிருந்து. அத்தகைய முதன்மைக்கான சான்றுகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் திடத்தன்மை மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் சான்றாகும்.

ஒரு நவீன மையத்தில் இடத்தின் மையத்திற்கு அருகில் நிறைய அலுவலகங்கள் உள்ளன, இது பல பெரிய நிறுவனங்களால் குறிக்கப்படுகிறது.

உஸ்தத்குவன்யா

ஒரு ஆலோசனை அறையில் ஒரு ரோபோவிற்கு, நீங்கள் ஒரு சிறப்பு உடைமை வாங்க வேண்டியதில்லை. போதுமான தளபாடங்கள், கணினிகள் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள்.

Oskilki நீங்கள் அலுவலகத்தில் வாடிக்கையாளர்களுடன் வெற்றிகரமாக இருப்பீர்கள், இது மறக்க முடியாத ஒரு முக்கியமான தருணம். உங்களிடம் நிறைய சில்லறைகள் இருக்கும் வரை, நீங்கள் ஸ்டைலான தளபாடங்கள் வாங்கலாம், அதை வாடகைக்கு எடுக்கலாம். விலை உங்களுக்கு மலிவாக இருக்கும். மேலும் கம்ப்யூட்டர்கள் வாங்குவதற்கு அச்சில் பார்க்கப்படும்.

பணியாளர்கள்

ஏஜென்சிக்கு spіvrobіtnikіv தேர்வு செய்வதற்கு முன், அது தீவிரமாக மற்றும் தற்காலிகமாக அமைக்க வேண்டும். வணிகத்தின் வளர்ச்சி ஒரு வணிக வழியில் சாத்தியமாகும், ஆனால் அவற்றில் மிகவும் பயனுள்ளது, ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் அதைச் செய்யக்கூடிய பணியாளர்களின் கல்வியறிவுத் தகுதிகளின் சங்கிலி ஆகும்.

ЗМІ இல் கூடுதல் நிர்வாணத்திற்காக விளையாட்டு வீரர்களை அழைத்துச் செல்வது சாத்தியமாகும். tsyogo க்கான Ale நீங்கள் ஒரு மணி நேரம் vitratiti நிறைய வாய்ப்பு உள்ளது. Bagato pidpryumtsiv-pochatkivtsiv உதவிக்காக சிறப்பு நிறுவனங்களுக்குச் செல்லுங்கள். உங்கள் ரோபோவுக்கு சிறிய காமிக்ஸை எடுப்பதன் வாசனை அல்லது சிறந்த முடிவை உங்களுக்குக் காட்டுகிறது.

ஆகிவிடும் நிலையில் முன்னோர்களுக்கு அதிக சம்பளம் கொடுப்பது நல்லதல்ல. வணிக வளர்ச்சியின் சில மாதங்களுக்கு உங்கள் திவால்நிலைக்கு இதுவே காரணமாக இருக்கலாம். எப்படியும் வெற்றிகரமாகச் செய்தால் சம்பளம் பெறலாம்.

வியாபாரம் மற்றும் போட்டிக்கு செழிப்பு

ஆலோசனை வணிகம் அதிக அளவிலான போட்டியைக் கொண்டுள்ளது. ஒன்பது முன்மொழிவுகள் சந்தைக்கு சிறப்பாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் சிறந்ததாக இருக்கக்கூடாது. அதற்கு, உங்கள் வலது பக்கம் வளர்ந்து வருகிறது, ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் திறமையான வணிகத் திட்டத்தை இழக்காமல் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இணையத்தில் ஒரு வலைத்தளத்தைத் திறக்க வேண்டும். புதிய அடிப்படையில், விக்லாஸ்ட் உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலையும், சேவைகளின் மாற்றத்தையும் வழங்கும்.

மின்சார விநியோகத்தின் TOP-10 இல் உள்ள வளத்தை தொடர்ந்து வடிகட்ட மறக்காதீர்கள். நீங்கள் vikoristovuvati vigіdne roztashuvannya அலுவலகம் மற்றும் ЗМІ இல் விளம்பரம் செய்யலாம்.

வணிக லாபம்

நாங்கள் வணிகத்தில் வெற்றி பெறுவோம், பெரிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை வைத்திருப்பது அவசியம்.

ஏராளமான பிரபுக்களுக்கு:

• நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தம்-pochatkivtsy;
• விசோகா திறன்;
• போட்டியைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் கூடுதல் சேவைகளைப் பெறுங்கள்;
• சந்தையின் பாடும் பிரிவின் வளர்ச்சி;
• நீங்கள் தகுதிவாய்ந்த விளையாட்டு வீரர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவீர்கள் மற்றும் ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தை திறமையாக உருவாக்குவீர்கள், முதலீடுகளை சம்பாதிப்பது 3-4 மாதங்களில் செலுத்தப்படும். அத்தகைய வணிகத்தின் லாபம் உயர்ந்த ஒன்றை அடைவதாகும்.

ஆலோசனை வணிகம் ஆலோசனை வணிகம்

நிதி முதலீடுகள்

ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு முன், ஒரு ஆலோசகராக, அனைத்து வித்ராட்டிகளுக்கும் திறமையாக கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்:

• சட்ட மூலதனம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு - 15 ஆயிரம். ரூபிள்;
• தளத்திற்கு விநியோகம் மற்றும் சமர்ப்பித்தல் - 30 யூ. ரூபிள் மற்றும் பல;
• லோகோ, வணிக அட்டைகள், ட்ரூக் - 10 யூ இலிருந்து. ரூபிள்;
• தளபாடங்கள் மற்றும் கணினிகளின் அலுவலகம் - 3 யூ இலிருந்து. டாலர்_வி;

• சேவைகள் குத்தகை மற்றும் பயன்பாடுகள் கொடுப்பனவுகள் - 20 ஆயிரம் இருந்து. ரூபிள் மற்றும் வளரும் விளைவாக தரிசுநிலையில் மேலும்;
• தொலைபேசி மற்றும் இணையம் - 5 யூ. ரூபிள்

ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான ஃபிர்ஸைத் திறக்கும்போது, ​​6-7 யூ விராட்டிட்டி தோன்றும். டாலர்_வி. மேலும், விளையாட்டு வீரர்களின் சம்பளத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், சுமி விலை வரை நீங்கள் வர வேண்டாம்.

உங்கள் கார்னு ரோபோவை அறிவின் தளத்திற்கு அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள வடிவத்தை மாற்றவும்

மாணவர்கள், முதுகலை பட்டதாரிகள், இளைஞர்கள், தங்கள் சொந்த புதுமுகங்கள் மற்றும் ரோபோக்களுக்கான அறிவுத் தளத்தை வளர்த்து வெற்றிபெற, நீங்கள் எப்போதும் போல் வயதானவராக இருப்பீர்கள்.

நுழைவு

நீண்ட காலமாக, வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக சிக்கல்களைப் பார்க்க வேண்டும், ஏனெனில் பார்வைத் தன்மை இருக்க முடியாது, ஏனெனில் உள் மேலாளர்களின் பார்வையில் இல்லை ("தலையில் ஏற்றம்!"), மூன்றாம் தரப்பு fakhivtsiv (ஆலோசகர்கள்) கேளுங்கள். வலதுபுறத்தில், அதைத் தவறாகக் கண்டுபிடிக்க, உள் மேலாளர்களுக்குப் பின்னால் உள்ள புத்திசாலித்தனத்தின் துர்நாற்றம், அவர்கள் தலையில் "பூம்" இல்லை!

உலகின் வளர்ந்த நாடுகளில், ஆலோசனை செயல்பாடு நீண்ட காலமாக ஒரு பெரிய வருவாய் கொண்ட ஒரு தொழிலாக மீண்டும் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டுள்ளது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வருவாய் நாப்தா உட்பட ரஷ்யாவின் ஏற்றுமதியுடன் தொடர்புடையது. மிகப்பெரிய நாடுகடந்த ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்று விமான டிக்கெட்டுகளுக்காக $ 500 மில்லியன் செலவிட்டது. சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த விளையாட்டு வீரர்களின் ஊழியர்களை மிக அழகான vypusknikov, மிக அழகான வணிக பள்ளிகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உணவு நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகளை உருவாக்குகின்றன, அவர்கள் கண்காட்சிக்குச் செல்வார்கள். மிகவும் பிரபலமான ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்று எர்ன்ஸ்ட் & யங் என்பது சும்மா இல்லை. ஆலோசனை நிறுவனங்களில் உள்ள துருவங்களுக்கு இடையில், அவர்கள் அனைத்து வணிகங்களிலும் நடைமுறையில் சிறந்த சிறப்பு மற்றும் நிபுணர்களை உருவாக்குகிறார்கள்.

rozvinennye kraine இல், "ஆலோசகர்-ஆயுத விகிதம்" போன்ற ஒரு அறிவுள்ள நபரும் இருக்கிறார், நிலத்தின் வெளிநாட்டு குடிமக்களை ஆலோசகர்களுக்கு நியமனம் செய்வது போன்றது. ஜப்பானில், சாலையின் காட்டி 2.5 ஆயிரம். chol, USA - 4.5 yew. chol., மேற்கு ஐரோப்பாவின் நிலங்கள் - 12.5 yew. chol., நாட்டின் விளிம்பில் -250-300 யூ. chol.

மற்றும் ரஷ்யா பற்றி என்ன? ஆலோசனைக்கான ரஷ்ய சந்தையானது அந்த பாதையில் மிக விரைவாக செல்கிறது, இது பழைய சந்தைகளின் சொந்த வளர்ச்சியில் கடந்து சென்றது, கவனிக்கப்பட வேண்டிய மணிநேரத்தின் வளர்ச்சியை எதிர்க்கிறது. "கன்சல்டிங் மோட்"ல இருந்து கம் இன் செய்ய எழுந்தவர்கள், ரஷ்ய கம்பெனிகள் தான் எடுத்துக் கொள்கின்றன ஆனால் சரி செய்து விடுகின்றன. முதல் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் புதிய தொழில்நுட்ப ஸ்ப்ரை திட்டங்களின் உதவிக்கு விண்ணப்பித்துள்ளன, அவை கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களில் பல ஆண்டுகளில் உணரப்பட்டன. தற்போதைய ஆலோசகர்களில் பெரும்பாலோர் பின்தங்கிய கையாளுபவர்களிடம் வளர்ந்தனர், ரஷ்ய மனதில் சேமிப்பதற்கான வெளிநாட்டு ஆலோசனைகளின் குவிப்பு நிரம்பி வழிகிறது.

அதன் சொந்த இளமைத்தன்மைக்கு முக்கியமில்லாத, ரஷ்ய ஆலோசனை ஏற்கனவே ரஷ்ய வணிகத்தின் பரந்த அளவில் தன்னை சமமானதாக அறிவிக்கிறது. உணவுத் தொழில், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து உயர் தொழில்முறை சேவைகளை வழங்கும் ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு அடிமட்டம் குறைவாக உள்ளது. Vlasnі தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் இயக்கப்பட்டன, ஆலோசனை திறன்கள் பற்றிய திரட்டப்பட்ட தகவல்கள் உள்ளன, தொழில்முறை சங்கங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, பயிற்சி பள்ளிகள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கு பயிற்சி, உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் தேவையான.

இருப்பினும், அதே நேரத்தில், ஆலோசனை சேவைகளின் சந்தையின் ஒரு சிறிய பகுதி இன்னும் கவனிக்கப்படவில்லை, இது நாட்டின் பொருளாதார நிலைமையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு வரவேற்பை நான் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு பாராட்டவில்லை. வீட்டு திட்டங்கள், ஆலோசகர். ... அத்தகைய தரவரிசையில், ஆலோசனைக்கான சந்தையின் நுழைவு பற்றிய கருத்து இருந்தால், அதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை என்றால், "எங்கள் ஆலோசனை நிறுவனத்தை நாம் ஏன் திறக்கக்கூடாது?" நான் அதை விலை மற்றும் ரோபோவுக்கான ஆதரவின் அடிப்படையில் மாற்ற முயற்சிப்பேன்.

கன்சல்டிங் என்றால் என்ன என்பதை விளக்காமல், விநியோகம் தொடங்கும் முன் செல்ல வேண்டும் என்பது தவறான ஆலோசனை.

ஆலோசனை என்பது அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் மேம்பாட்டின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொதுவான சிக்கல்களில் புதிய ஊழியர்கள் மற்றும் புதிய நிறுவனங்களின் (வாடிக்கையாளர்களின்) நிர்வாகப் பணியாளர்களின் தரப்பில் இருந்து தொழில்முறை உதவியின் விலையாகும். ஒரு விதியாக, ஆலோசனை திட்டங்களில் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு உதவி வழங்கப்படுகிறது, இதில் கண்டறிதல், திட்டமிடல் மற்றும் தீர்வுகளை செயல்படுத்துதல், மற்ற தீர்வுகளுக்கு கூடுதலாக, திட்டத்தை நிறைவு செய்தல் மற்றும் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

அனைத்து சாத்தியமான தெளிவுபடுத்தல்கள் மற்றும் தாக்குதல் அறிவு, ஆலோசனை நிறுவனத்தின் மிகவும் பண்புகள் மத்தியில் தேவை இல்லாமல்.

1. ஜகல்னாபண்புஉறுதி.சோவ்னிஷ்னியாіஉள்நடுத்தரஉறுதி.மாதிரிசெயல்பாடு.கட்டமைப்புஉறுதி

நிறுவன-சட்ட மற்றும் நிறுவன-பொருளாதார வடிவங்களின் பகுப்பாய்வு, எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் வகைப்படுத்துவதற்கு முன் கொடுக்கப்படலாம், இது நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் அமைப்பு வடிவங்களுக்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது є ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பார்வை (ஒரு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்திற்கு) மற்றும் ஒரு நிறுவனத்துடன் (ஒரு நிறுவன மற்றும் பொருளாதார வடிவத்திற்கு) ஒரு கூட்டாண்மை. அதிகாரிகளுக்கு அட்டவணைகள் 1.1 க்கு கீழே உள்ள வெற்றிகளின் தேர்வு உள்ளது.

அட்டவணை 1.1. - நிறுவன-சட்ட மற்றும் நிறுவன-பொருளாதார வடிவத்தின் அமைப்பு

Viboru அதிகாரிகள்
நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்	நிறுவன மற்றும் பொருளாதார வடிவம்
ஒன்றோடொன்று இணைந்த கூட்டு	தனி நிறுவனம்
திறப்பது மற்றும் மீட்டெடுப்பது எளிது பெரிய சட்ட மூலதனத்தின் தேவை பங்கேற்பாளர்களின் பங்களிப்பின் எல்லையில் அவர்களின் பார்வையை கட்டுப்படுத்துகிறது கூட்டாண்மையில் உரிமையாளர்களின் நடுத்தர பங்கு தேவை இல்லாதது எந்த நேரத்திலும் ஒரு TOV இல் உறுப்பினராக இருப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் கூட்டாண்மைக்கு வெளியே செல்வதற்கு அந்த பகுதியின் வேலை செய்யும் பகுதியை விமாகதி மாற்றுகிறது. கூட்டாண்மையின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் நலனுக்காக மட்டுமே புதிய உறுப்பினர்களின் சேர்க்கை பங்கேற்பாளர்களிடையே நிலையான மற்றும் நிலையான தன்மை, இரண்டு புள்ளிகளுக்கு முன்னால் பரிமாற்றங்கள் நிறுவனங்களின் பெரிய இயக்கம்	ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் எளிமை அரசாங்கத்தின் சுதந்திரத்தின் அடிப்படையில் குறைந்த அமைப்பு vitrati ஒரு shvidkoy சேவையின் சாத்தியம் மற்றும் சேவைகளின் வகைப்படுத்தல்

ஒரு புதிய நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கு, குறைந்த அளவிலான கண்காணிப்பு நிலைகளை கடக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை திட்டம் 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

புதிய நிறுவனத்தின் கோப் கட்டத்தில், ஆவணங்களின் கிடங்கு நிறுவப்பட்டது, மேலும் நிறுவல் ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன: இயக்குனர் மற்றும் திருத்தக் குழுவின் தலைவரின் அங்கீகாரம் பற்றிய கூட்டாண்மையில் பங்கேற்பாளர்களின் நெறிமுறை எண் 1 ஐ வரைவதற்கான நடைமுறை வரையப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தை மீண்டும் நிறுவுவதற்கு வங்கியில் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் ரகுனோக், குடியை 30 நாட்களுக்கு நீட்டிப்பதைக் காணலாம், நீங்கள் சட்டப்பூர்வ மூலதனத்தில் 50% க்கும் குறைவாகப் பெறலாம். ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு மீண்டும் கட்டியெழுப்ப நிறுவனத்தை வழங்கவும், உள்ளூர் அதிகாரசபையில் அதை நிறுவவும்.

திட்டம் 1. - ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் அமைப்பு

சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் மாநில மறுசீரமைப்பின் புதிய வரிசைக்கு உட்பட்டு, விண்ணப்பதாரரை நிறுவும் மணிநேரத்திற்கு முன், ஒரு மறுசீரமைப்பு அமைப்பு திரும்பப் பெறுவது பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - வரி மற்றும் கட்டணங்களிலிருந்து ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அமைச்சகத்தின் இன்ஸ்பெக்டரேட். அதிகாரத்திடம் சமர்ப்பிக்கும் முன் மாநில மறுசீரமைப்புக்கு பின்வரும் ஆவணங்கள் கிடைக்கின்றன:

· மறுசீரமைப்பு பற்றி மாஸ்டர் (அல்லது மாஸ்டர்) பிரகடனம்;

· நிறுவனத்தின் சட்டம்;

· நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்பாடு பற்றிய ஒப்பந்தம்;

· பதிவுகளின் சேகரிப்பு நெறிமுறை;

· இறையாண்மை மெத்துக்கான கட்டணம் செலுத்தியதற்கான சான்றிதழ் (2000 இல்).

விடோமோஸ்டி பற்றி கனவு காண்பவர்கள் - உடல் நபர்கள்:

பாஸ்போர்ட் நகல்கள்;

பதிவுக்குப் பிந்தைய குறியீடு;

தொலைபேசி;

சட்ட மூலதனத்திற்கான நுழைவு அளவு;

ІПН (யக்ஷோ є) இன் நகல்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குடிமக்கள் போன்ற உடல் நபர்களுக்கு, நபருக்கு அறிவிக்க ஒரு ஆவணத்தை சமர்ப்பிக்கவும்.

விடோமோஸ்டி பற்றி பொது இயக்குனர்கள்:

பாஸ்போர்ட்டின் நகல்;

பதிவுக்குப் பிந்தைய குறியீடு;

தொலைபேசி;

ІПН (யக்ஷோ є) இன் நகல்.

விடோமோஸ்டி பற்றி தலை கணக்காளர்:

பாஸ்போர்ட்டின் நகல்;

பதிவுக்குப் பிந்தைய குறியீடு;

தொலைபேசி;

ІПН (யக்ஷோ є) இன் நகல்.

விடோமோஸ்டி பற்றி வங்கி, v யாகு திட்டம் வித்கிருதி ரோஸ்ராஹுன்கோவி ரகுனோக்:

Naymenuvannya (வீடோமோ - முகவரிகள், தொலைபேசி);

திரட்டப்பட்ட ரகுங்கு (vimaga Oschadbank) திறப்பதற்கான நோட்டரி அங்கீகாரம்.

சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் ஒற்றை மாநில பதிவேடு முன் மறுசீரமைப்பு மற்றும் சேர்த்தல் முடிந்ததும், மாநிலப் பொருளாதார வகைப்படுத்தியின் குறியீடுகளை ஒதுக்குவது குறித்து மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவிற்கு மறுசீரமைப்பு மற்றும் தகவல் தாள் பற்றிய ஆதாரங்களை நிறுவனம் திரும்பப் பெறும்.

புதிய நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான இறுதி கட்டத்தில், புதிய நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் சொந்த பங்களிப்புகளைச் செய்கிறார்கள் (மீண்டும் உருவாக்கும் செயல்முறையின் மூலம் செல்லக்கூடாது), வங்கியிலிருந்து நிரந்தர ஜெபமாலை ரகுனோக்கைப் பார்க்கவும், மாற்றவும் ரவுண்ட் ராபின் முத்திரைகள். அந்தத் தருணத்தில் இருந்து நிறுவனம் ஒரு சுயசார்பு நபராக செயல்படுகிறது. ஐஎம்என்எஸ்ஸில் இறையாண்மை மறுசீரமைப்பின் தருணத்தில் ஃபிர்மா பிரட்ஸுவதியை (ஒரு ஒப்பந்தத்தை முன்வைக்க) தொடங்கலாம்;

இந்த செயல்பாட்டின் புரிதலின் அடிப்படையில், திட்டத்தின் சரியான தொடக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் செயல்பாட்டின் துணை. முறைப்படி, இலக்கு வைக்கப்பட்டவர்களுக்காக (தயாரிப்புகள், சேவைகள்) ஒரு நிறுவனத்தை வடிவமைக்க முடியும், மேலும் துணை இலக்கு உள்ளவர்களுக்கானது (தயாரிப்புகள், சேவைகள்), மற்றும் துணை என்பது குறிப்பிடப்படாத செயல்பாடுகளாகவும், தனிநபர்களின் வெவ்வேறு பிரதிநிதித்துவங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் குழுக்கள், அவர்களின் செயல்திறனின் விளைவாக. அட்டவணை 1.2 இல் உள்ள பிரதிநிதித்துவங்களின் ஆலோசனை வடிவத்தின் பொருள்கள் மற்றும் துணை அலகுகளின் கிடங்கு.

அட்டவணை 1.2 - Ob'єkti மற்றும் sub'єkti படிவம்

About'єkti firmi	துணை உறுதி
அத்தகைய திசைகளில் ஆலோசனை வழங்குவதற்கான சேவைகள்: மூலோபாய ஆலோசனை (வணிக வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய மற்றும் இருப்புத் திட்டங்களை விநியோகித்தல், நிறுவுதல் மற்றும் முற்றிலும் நிலையான செயல்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை) முதலீட்டு ஆலோசனை (முதலீட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவான ஆய்வு, முதலீட்டுத் திட்டங்களின் மேலாதிக்கம் மற்றும் இன்ஷி) நிதி ஆலோசனை (நிதி ஆதாரங்களை நிர்வகித்தல், மதிப்புமிக்க ஆவணங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் மேற்கோள், என்னுடையது அல்லாத உரிமைகள் மற்றும் நலன்களின் மதிப்பீடு)	· அனைத்துப் பணிகளும் பெரும் முன்னேற்றத்துடன் கேருவாகிய பொது இயக்குநர்; Viddіlіv கோப்பகங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரடி ஆலோசனையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற scho; kerє பாடும் திட்டம் போன்ற நிபுணர்; · நிபுணர் கம்பி மூலம் fahіvtsіv pіd குழு; இன்ஷிஸ் சேவை நிறுவனங்கள்

அட்டவணை 1.3 - மருந்தளவு படிவத்தின் பண்புகள்

சோவ்னிஷ்னி நடுப்பகுதியின் எலிமென்டி		· சாத்தியங்கள்
	Ymovіrnіstnіstnіstnі vorennya fіrms vlastnyh analiticheskikh vіddіlіv, எனவே நீங்கள் எங்கள் ஊழியர்கள் மீது பானத்தை மாற்ற கொண்டு வரலாம்	ஆலோசனைக்கான செயல்பாட்டின் அளவை மேம்படுத்துதல், கொடுக்கப்பட்ட வகை சேவைகளுக்கு அதிகரிப்பதற்கான காரணம்
போட்டி	புதிய நிறுவனங்களின் தோற்றம் (ஆலோசனை சேவைத் துறைக்கான இலவச அணுகலுடன் இணைப்பில்), எனவே ஒரே நிறுவனத்தில் வாழும் விலங்குகளின் எண்ணிக்கையை எங்கள் நிறுவனத்திற்கு மாற்றவும்.	· பிற வடிவங்களின் ரோபாட்டிக்ஸை ஆதரிக்கும் சாத்தியம் - தகவல் மற்றும் யோசனைகளை மீண்டும் கணக்கிடவும். Pragnennya பிந்தைய vysokonalennya, p_vyshennya எங்கள் சேவைகளின் தரம்
சமூக மையம்	டோவிரி வாடிக்கையாளர்களை எங்கள் நிறுவனத்திற்கு அனுப்ப இம்விர்னிசம்	தப்பிப்பிழைத்தவர்களின் பார்வையில் நிறுவனத்தின் கௌரவத்தை வழங்குவதற்கான சாத்தியம்
தொழில்நுட்பம்	ரோபோ வைத்திருப்பது, கணினி அமைப்பின் அழிவு, வைரஸால் தோல்வி	என்டிபியின் விகோரிஸ்டான்யா முடிவுகள், தொழில்நுட்பத் தளத்தை முறையாகப் புதுப்பித்தல்
பொருளாதாரம்	பொருளாதாரச் சூழலின் சீரற்ற தன்மை, நிறுவனங்களின் நிதித் திறன்களை அழித்தல், ஆனால் வணிகங்கள் ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்குத் திரும்ப அனுமதிக்கக் கூடாது.	சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த, தொழில்துறை நிறுவனங்களின் உயர் மட்ட தகவல் தெரிவுநிலை
கொள்கை	· அரசியல் ஸ்திரமின்மை, scho pogirshu மனம் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடு. வித்ராட்டியை அறிமுகப்படுத்த சில வகையான செயல்திறன் தணிக்கை தேவை	அரசியல் முடிவுகளை ஏற்கவும், வணிக நடவடிக்கைகளின் ஊக்குவிப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், அதன் விளைவாக - எங்கள் சேவைகளில் பங்கேற்க வளரவும்

அட்டவணை 1.4. - உள் காரணிகளின் பண்புகள்

நேரடி பகுப்பாய்வு	வலுவான பக்கங்கள்	பலவீனமான பக்கங்கள்
நிதி மையம்	· உலகின் பெரும் மூலதனத்திலிருந்து நுகர்வு தெரிவுநிலை, நிறுவனத்தின் கவரேஜ் என, கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிற்கு її	ரோபோட்டிக்ஸின் முதல் கட்டங்களில், நிறுவனம் நகலெடுக்காமல் முதல் முறையாக மிதக்கும்.
Virobniche மையம்	பதிவு செய்யும் போது குறைந்த மூலதனம்	ஒரு ரோபோவின் விசோகா வேலைப்பாடு
பணியாளர்கள்	· எண்ணற்றதன் மூலம் குடும்பத்தின் தொழிலாளர்களுக்கு இடையே இறுக்கமான தொடர்பு. ஒரு மெட்டியின் Zagalnoe pragnennya, தங்கள் சொந்த ob'yazkiv இன் yakisny vikonanny இல் கூட்டுக்கு ஒரு தோல் உறுப்பினரின் இணைப்பு	டோவ்கா நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பொதுவான ஸ்திரத்தன்மை மூலம் எந்த வகையான வளர்ச்சியின் தெரிவுநிலை
சந்தைப்படுத்தல்	· நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் பிரத்தியேகங்கள் மூலம், சந்தையில் நிலைமை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையின் பின்னணியில் உள்ள தகவல்களை வென்றது.	எங்கள் டிரான்ஸ்மிஷன் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான பார்வை, சந்தைக்கு சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாடு மற்றும் அதனால் சிக்கிய, மாஸ்டர்கள்
	எங்கள் தயாரிப்புகளின் தனித்துவம் காரணமாக, நிறுவனத்திற்கு நம்பத்தகாத பொருட்களில் (சேமிப்பு, கிடங்கு) எந்த பிரச்சனையும் இல்லை - அனைத்து சேவைகளும் மாற்றத்திற்காக அனுப்பப்படுகின்றன	நிறுவனத்தின் புலப்படும் தயாரிப்புகளின் தெரிவுநிலை வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் ரோபோக்களின் தரத்தைப் பாராட்ட அனுமதிக்காது

மக்களுடன் செல்ல உங்கள் சொந்த நடவடிக்கைக்கு ஒரு மணிநேரம் வணிகமாக இருங்கள். ரிசிக் ஒரு மகிழ்ச்சியான விபாடோக்கின் நம்பிக்கையில் மிகுந்த அக்கறை எடுத்துக் கொண்டார். ரிஷிக்கின் சிறப்பின் பண்புகள் மதிப்பு இல்லாமை, இணக்கமின்மை, செயல்திறன் இல்லாமை, நிரம்பி வழிதல், அதனால் வெற்றி வரும்.

நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு, அபாயங்கள், முன்னறிவிப்பு மற்றும் பிரபுக்களின் தோற்றம் மற்றும் குறைவு பற்றிய தேவையான விரைவான பகுப்பாய்வு அவசியம். அதே நேரத்தில், தோல் பராமரிப்புத் தொழில் அதன் சொந்த குழுவால் வகைப்படுத்தப்படுவதால், நினைவில் கொள்வது அவசியம். ரிசிக்ஸ், ஆலோசனை நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதைக் குறைக்கும் முறை ஆகியவை அட்டவணை 1.5 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1.5. - ரிசிகிவின் பண்புகள்

விதி ரிசிகிவ்	risik_v இன் வரத்து	ரிசிகுவை குறைக்கும் வேசிகள்
வணிக ரிசிக்	· நிறுவனத்தால் பொருட்களை வாங்குவதை உணர்தல் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் வெற்றி பெறுதல். ஒரு வணிகச் சொத்தைப் பொறுத்தவரை, வாங்குவதற்கான விலைகளில் முன்னோடியில்லாத மாற்றம் (சரிசெய்தல்), விலை குறைப்பு, தயாரிப்புகளை எவ்வாறு விற்பனை செய்வது, செயல்பாட்டில் உள்ள பொருட்களின் இழப்பு போன்ற அதிகாரிகளை வழங்குவது அவசியம். cich மாற்றங்களின் சுவை நிறுவனம் மற்றும் її திவால் சேவைகள் மீது நன்றாக குடித்து இருக்கலாம்	· ரைசர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் சந்தை நிலைமையின் வளர்ச்சியின் போக்குகளால் கணிக்கப்படலாம்; நிறுவனத்தின் உற்பத்தியின் பானத்தின் முன்னறிவிப்பு; போட்டியாளர்களில் கூடுதல் சேவைகளின் விற்பனையாளர் vivchennya விலைகள்; போக்ரிட்யா மாற்ற முடியாத விட்ராட் ஃபிர்மிக்கு கோஷ்டிவ் இட ஒதுக்கீடு
நிதி ரிஸ்க்	· நிதி உதவிக்காக ஒரு மணிநேரத்தை வெல்லலாம். அத்தகைய அபாயங்களின் பயன்பாடு வாடிக்கையாளரின் பணம் செலுத்தாதது மற்றும் நாணயம் மற்றும் பென்னி செயல்பாடுகளின் பரிமாற்றம் ஆகும். அத்தகைய ஆபத்தான பரம்பரை நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையாக மாறும்	· பணம் செலுத்தாத நெருக்கடி மற்றும் குறைந்த நெறிமுறை நெறிமுறைகளின் மனதில், ஆலோசனை சேவைகளுக்கான வணிக ஒப்பந்தங்களில் தனியார் அதிக கட்டணம் என்று அழைக்கப்படுபவை அடங்கும். ரோபோவின் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் பணம் செலுத்தி, விலையில் 30 முதல் 50% ஆகும்போது பதிவுக்கு அழைக்கவும். கரன்சி-பென்னி செயல்பாடுகளுக்கு உங்களிடம் பணம் இருந்தால், சேவைகளுக்கான பண்டமாற்று கட்டணங்களை நீங்கள் பெறலாம்
ரிங்கோவி ரிசிக்	· சந்தை வட்டி விகிதங்கள், தேசிய பென்னி யூனிட்கள் அல்லது அந்நிய செலாவணி விகிதங்கள் மற்றும் சில மற்றும் ஒரு முறை, ஒரு மணிநேரம் ஆகியவற்றுடன் உள்ள தொடர்புகள். அத்தகைய அபாயத்தின் பரம்பரை நிறுவனங்களின் நிதி மூலதனத்தின் செயல்திறன் காரணமாக இருக்கலாம்	புதிய நடுத்தர வர்க்கத்தின் கூடுதல் கண்காணிப்புக்கு சில ஆபத்துகள் முன்னேறலாம், அதே போல் மிகவும் திடமான மற்றும் நிலையான நாணயத்தில் இருந்து அல்லது உயர்தர உயர்தர காகித வேலைகளில் இருந்து அத்தகைய ஆபத்து மற்றும் மூலதனத்தை குறைக்கலாம்.
முதலீடு ரிஸ்க்	· முதலீடு மற்றும் நிதி இலாகாவின் இயக்கத்திற்கான காரணம் பக்க சுவர்களில் இருந்து சேமிக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக நிதி இழப்பு ஏற்படலாம்	முதலீட்டுத் திட்டத்தை வெளியிடாத ரிசிக், விட்ராட்டின் பாதுகாப்பிற்கு வருமான பரிமாற்றம் போதுமானதாக இருக்கும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும். சியோகோ சில்லறை விற்பனையாளர் பயிற்சி ரோபோவின் பாதையை அடைய முடியும்: முதலீட்டு பிரச்சாரங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னறிவிப்பு
Virobnichi riziki	ரிசிகி: · Nevikonannya மாநில ஒப்பந்தங்கள்; · அதிகரித்த போட்டி; · Viniknennya vitrat மாற்றப்படவில்லை; · நிறுவனங்களின் Vtrati லேன்; · ஃபோர்ஸ் மஜ்யூர் ஃபர்னிஷிங்ஸ். அனைத்து tsі riziki so chi іnakhe zdatnі நிறுவனத்தின் நிதி திறன் மீது பொருந்தும்	· நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையைக் குறைக்க, முறையான மார்க்கெட்டிங் கொள்கையை செயல்படுத்துவது அவசியம்: போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களை சரியாக அதிர்வு செய்யுங்கள், இரகசிய தகவலை ஒரு சுற்று அனுமதிக்க வேண்டாம். மாற்ற முடியாத காட்சிகளைப் பாதுகாக்க, சில்லறை பகுப்பாய்வு மற்றும் வளங்களின் சந்தையில் சந்தை நிலவரத்தை முன்னறிவிப்பது அவசியம். பாதையின் தனித்துவம் சாத்தியமாகும், ஏனெனில் பாதையின் அதிகபட்ச குறைப்பு லேன் காப்பீட்டின் மூலம் அடையப்படலாம், அத்துடன் சுவோரியன் முக்கிய காரணத்தை நிறுவுதல், நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தின் கடினமான பாதுகாப்பு

எங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் பிரத்தியேகங்களைப் பார்ப்பேன், குறிப்பாக "ரிசிகி" வரைபடத்தை நான் மதிக்கிறேன். இத்தகைய அபாயங்களைக் குறைக்க, பெரிய திட்டங்களின் அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கு எங்கள் நிறுவனம் ஒரு சிறப்பு மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது.

மாதிரியின் கட்டமைப்பிற்குள், கட்டங்களுக்குப் பின்னால் (திட்டத்தின் நிலைகள், இடைநிலை முடிவுகளை அடையக்கூடிய) சக்தியற்ற முறையில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் எவ்வாறு தொகுக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பார்ப்பதே திட்டமாகும்.

யோசனைகளின் வளர்ச்சியுடன், அபாயகரமான அங்கீகாரத்தைக் கொண்டுவருவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன: திட்டத்தின் மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் கருணை, தெளிவற்ற இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், அழைப்பு மற்றும் உள் விமோகோவில் மாற்றம்.

அட்டவணை 1.6 - ரிசிக்ஸ், அமைதியான திட்டங்களின் லீட்களுடன் இணைக்கப்பட்ட நடுத்தர இல்லாமல், மற்றும் குறைப்பு முறைகள் அட்டவணையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன

விதி ரிசிகிவ்	ரிசிகிவ் குறைதல்	அங்கீகரிக்கப்பட்ட ரிசிக்	ரோஸ்போடில் ரிசிகு	ymovirnostі risiku குறைதல்
ரிசிகி திட்டத்தின் அளவுடன் இணைக்கப்பட்டார்	ரோபோவின் தோல் நிலை, பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்பு, ரோபோவின் அமைப்பு பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு		Rozpodil திட்டம் டிச. pіdproektіv, pіdsystems இலிருந்து ஒரு பைலட் திட்டத்தின் ஒரு பார்வை	தரத்தின் திட்டம் விரிவாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, உள்ளமைவு திட்டத்தின் மேலாண்மை செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது
ஆராய்ச்சியாளர்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் தகவல் பற்றாக்குறையுடன் இணைந்துள்ளனர்	ரோபோக்களின் தொழில்நுட்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, புத்தகம் உட்பட, navchannya koristuvachіv மேற்கொள்வது	திட்டத்திற்கான மேம்பட்ட உழைப்பு மற்றும் உழைப்பு	திட்ட ஆவணங்களின் Uzgodzhennya IZ துணை, uzgodzhennya அனைத்து zmin	ஒரு பெரிய ஆரம்ப யோகோ கட்டத்தில், ஒருவேளை, திட்டத்தின் கருத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு
திட்டத்திற்கான தொழில்நுட்ப அபாயங்கள்	Suvoriy தர அளவுகோலுக்கான திட்டக் குழுவின் தலைவர். திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள்	திட்டத்திற்கான மேம்பட்ட உழைப்பு மற்றும் உழைப்பு	திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் தனிப்பட்ட பார்வை ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது	வடிவமைப்பு ரோபோக்களுக்கான தொழில் தரநிலைகளின் வெற்றி, திட்டத்திற்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல்
திட்டத்திற்கான நிறுவன அபாயங்கள்	திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் தொடக்கம், குழுவின் பயிற்சிகள், சம்பிரதாயங்களை உருவாக்குதல்	திட்டத்திற்கான மேம்பட்ட உழைப்பு மற்றும் உழைப்பு	பணிக்குழுக்களில் துணைப் பிரதிநிதிகளைச் சேர்த்தல்	திட்டத்தின் நிர்வாகியின் கட்டளையில் சேர்த்தல், திட்டத்திற்கான பாத்திரங்களின் விரிவான விநியோகம்
திட்டத்திற்கான செயல்பாடுகள்	ஆவணங்களின் பதிலடி ஆய்வு	மேம்பட்ட உழைப்பு மற்றும் உழைப்பு	துணை உரிமைகோரல்களை சரிசெய்தல்	தரமான திட்டங்களின் மூலம் நடைமுறைகளைத் தீர்மானித்தல்

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு, மூலம், є தகவல் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்கான முக்கிய ஆதாரம் கூட і தகவல், ஆனால் அது உடைக்கப்பட்டுள்ளது (எந்த முந்தைய பகுப்பாய்வு தகவல் இல்லாமல்). பொதுவான மாற்றத்திற்கு, அட்டவணைகள் 1.7 இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஆதாரங்களை நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.

அட்டவணை 1.7 - படிவத்தை உள்ளிட்டு உள்ளிடவும்

நுழைவாயிலில் வளங்கள்	· vyhodі மீது வளங்கள்
பகுப்பாய்விற்குத் தேவையான தொழில்நுட்ப அறிவுக்கு கூடுதலாக, தரநிலை மற்றும் வடிவம் பற்றிய தகவல்கள், புதியவற்றில் எவ்வாறு செயல்படுவது நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்கள்: திட்டங்களின் மீது ரோபோவைக் கட்டுப்படுத்தும் அடைவுகள், எந்த முன்னுரிமையும் இல்லாமல் திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர் குழுக்கள், ஊழியர்கள் நிறுவனங்களின் சுரங்க வளாகம், உட்பட: சேவைகள், வாடகை, அலுவலக உபகரணங்கள், சிறப்பு உபகரணங்களை வைத்திருத்தல், தானியங்கு பகுப்பாய்வு அமைப்புகள், மென்பொருள் பாதுகாப்பு கோஸ்டி, மற்றவற்றுடன்: நிறுவனத்தின் சக்தி மூலதனம், முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல்	பகுப்பாய்வு விசாக்கள் பற்றிய தகவல்கள், வணிக ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான விருப்பங்களின் ஆதரவாளர்கள், முன்மொழிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை பரிந்துரைகள் மற்றும் பிற வகையான சேவைகள்

விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படை முறைகள். விலையைப் பார்க்க உறுதியானது, அது ஒரு முக்கிய காரணியாக இருப்பதால், அது அங்கீகரிக்கப்படுவதற்கு முன்பு, அதை இன்னும் கவனமாக வைக்க வேண்டும். விலையை மதிப்பிடுவதற்கான வழியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அத்தகைய உலகத்திலிருந்து வெளியேறுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். யக்ஷோ விலை உயர்ந்து நிற்க, குழம்பினால் குடித்துவிடுவான். விலை குறைந்தவுடன், வரவு மாலியாக இருக்கும், அல்லது அழைக்கப்படாது. தயாரிப்புகளின் கலவை, போட்டியிடும் பொருட்களின் விலைகள் மற்றும் பொருட்கள்-மாற்று பொருட்கள், அதே பொருட்களுக்கு ஏற்ப பொருட்களின் தனிப்பட்ட மறுஏற்றம் ஆகியவற்றின் மூலம் விலையை தீர்மானிக்க முடியும். அதிகபட்ச விலையானது பொருட்களின் தனிப்பட்ட மறுஏற்றங்கள் காரணமாகும், குறைந்தபட்சம் - virobnitstva இன் விட்ரேட்டுகளுக்கு, நடுத்தர - ​​போட்டிக்கு.

சிகிச்சை முறைகளின் அமைப்பு பின்வரும் முறைகளின் குழுக்களை உள்ளடக்கியது:

Viznachennya விலை அடிப்படை vitrat virobnitstva;

அல்லது இலிருந்து விலையின் மதிப்பு

போட்டிக்கான விலைகளின் மதிப்பு;

கூடுதல் அட்டவணைகள் 1.8 உடன் முறைகளின் குழுவிலிருந்து அறிக்கை தெளிவாக உள்ளது.

அட்டவணை 1.8 - தீர்வுக்கான முறைகள்

	அம்சம்	ஃபிர்மி என்பதன் சுருக்கமான Perevagi abo
Viznachennya விலைகள் Virat virobnitstva அடிப்படையில்	· rozrakhunku prsіn polyagaє இன் தாக்குதலின் cich முறைகளின் சாராம்சம்: virobnik பொருட்கள் viznachaє vitrati virobnitstva என்று dodaє அவர்களுக்கு bazhanu வருகையின் தொகை, yaku razglyadaє yak vinogorodu முதலீடு மூலதனத்திற்கு. மொத்த விற்பனை மற்றும் விநியோக விற்பனையாளர்கள், தங்களுடைய சொந்த விலைகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​பொருட்களின் மூட்டைகளுடன் இணைக்கப்பட்ட விட்ரேட்டுகளிலிருந்து (மொத்த விற்பனையாளர்களால் - ஒரு வைரோப்னிக், விநியோகிக்கப்பட்ட - மொத்த விற்பனையாளர்களிடமிருந்து, அல்லது ஒரு வைரோப்னிக் இருந்து நடுத்தர ஒரு இல்லாமல் கூட), (அது போல், zvychayno, தேசியங்கள் அரசால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை) இது பஜானின் வருகையை நிராகரிக்கும் நோக்கத்திற்காக கட்டப்பட்ட விட்ராட்டின் பாதுகாப்பிற்கு குற்றம் சாட்டுகிறது. Razmіr தேசியங்கள் Bagatokh chinnikіv கீழே போட: பொருட்களின் தன்மைக்கு ஏற்ப, விற்பனையின் வளர்ச்சி, சந்தைக்கு மேலே உள்ள விற்பனையாளர்களின் நிலைப்பாடு, நாட்டினரின் மதிப்புகளின் சந்தையில் உருவாக்கப்பட்டது, விற்பனையாளர்களின் பஜான், விலையில் இறையாண்மை ஈடுபாடு.	· கொடுக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு வாங்குபவர் கொடுக்கத் தயாராக இருக்கும் விலைக்கு குறைந்த விலையாக விலையைக் காணலாம். Virobniks அவர்கள் சந்தையை திருப்திப்படுத்த சந்தையை மாற்ற முடியும் என்பதால், Virobnitta வில் இருந்து நேராக வீழ்ச்சியின் விலையை மீற முடியாதவர்களை புறக்கணிக்கிறார்கள். புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் vyrobniks இல்லாமை, விஞ்ஞான ரோபோக்களுக்கு விட்ரேட்டைக் கொண்டு வர வேண்டிய அவசியத்தைப் பொறுத்து. குறைந்த விலை வரம்புக்கு அதிகமானவர்கள் செல்லுங்கள் (இது மின்சாரம் வழங்குவதில் குற்றம்: புதிய தயாரிப்புடன் சந்தையில் நுழைய முடியாமல் போகலாம்). · எங்கள் நிறுவனத்திற்கு, முறைகளின் குழு உகந்ததாக இல்லை, அவர்களில் சிலர் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு குறைவான பொருள் வித்ராட்டி (அதிக சேவைகள்). எங்கள் vipadku இல் சேவைகளை வழங்குவதற்கான முக்கிய ஆதாரம் மனித ஆற்றல் (rozumova pratsya, மூளை). இந்த சேவையை வழங்குவதற்கு டாம் ரோராஹுவதி வித்ராதி தவறானது.
பொருட்களின் மதிப்பு மீது orієntatsієyu இருந்து Viznachennya விலைகள்	· விலையை நிர்ணயிக்கும் இந்த முறைகளின் அடிப்படையானது பொருட்களின் மதிப்பின் மதிப்பாகும், இதன்மூலம் நீங்கள் வாங்கியதில் திருப்தி அடையலாம் மற்றும் பணத்தின் மதிப்பிற்கு செலுத்தும் மதிப்பு. பொதுவாக விலை என்பது பொருட்களின் விலை மதிப்பின் தேதிக்கு காரணம், அதை நாம் சந்திக்க முடியும். நிறுவனம் தனது தயாரிப்புக்கு அதிக விலையை அமைக்கலாம், தயாரிப்பு வாங்குபவருக்கு பெரும் மதிப்பு இருந்தால் மற்றும் ஒரு சாதாரண சந்தை விலைக்கு புதிய உணவை கொடுக்க தயாராக இருந்தால். பொருட்களின் மதிப்பு குறைவதால், விலை குறைகிறது. இரண்டு வித்ராதி வைரோபினித்ஸ்வா இரு விபாதாக்களிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க முடியும். விலையின் மதிப்புக்கு கொடுக்கப்பட்ட அணுகுமுறையில் vyrobnitstva இன் குறைபாடுகள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த காரணியாகக் காணப்படுகின்றன, இது வருகையின் வடிவத்தின் மூலம் திட்டங்களைக் கொண்டுவரும் விலையில் இந்த முறைகளால் எந்தெந்த பொருட்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன என்பதைக் காண்பிக்கும். விலையின் அடிப்படையில், முறையால் கணக்கிடப்படுகிறது, கொள்முதல் மூலம் பொருட்களின் மதிப்பின் துணை மதிப்பீடு உள்ளது.	· கொள்முதல்களில் விலைகள் குறிப்பிடப்படுவதால், பொருட்களுக்கான விலைகளின் பதிவு தோன்ற வேண்டும். வாங்குபவர்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் விலையை உருவாக்க முடியும், ஆனால் ஒரு உழைப்பு செயல்முறையால் கூட நல்ல (நம்பகமான) முடிவுகளை உருவாக்க முடியாது; வாழ்க்கைக்கான பொருளின் மதிப்பு நியாயமானது அல்ல, ஏனென்றால் அது நியாயமானது அல்ல, ஆனால் சில வடிவங்கள் இருக்கலாம் - போட்டி, ஒருவேளை, குறைந்த விலைக்கு ஒரு விலையை நிறுவுவது சாத்தியமாகும். ஷேர்வேர் அல்லாதவர்களின் முகாமுக்குத் தெரிவுநிலை மூலம் குடிப்பதால், எங்கள் நிறுவனத்திற்கு முன் Tse செய்யப்படும். · எனினும், போட்டி நம்மைப் போன்ற வேலையாட்களை (சேவை வகை மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டிற்கும்) அழுத்தம் கொடுப்பதால், அந்த வகையான வீழ்ச்சியில் இது ஒரு இழப்பாக மாறலாம். தனிப்பட்ட சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஆலோசனை நிறுவனத்தின் திறனின் தன்மை காரணமாக, இப்போதெல்லாம் ஒரு குழு முறைகள் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை.
· நோக்குநிலை முதல் போட்டி வரை Viznachennya விலைகள்	· நிறுவனம், விலைகளை நிர்ணயிக்கும் முறைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​போட்டிப் பொருட்களின் தற்போதைய விலைகளின் மட்டத்தில் இருந்து மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் வித்ராட்டியின் சக்திக்கு நான் மதிக்கும் குறைந்த விலங்கு. மொத்த விலை நிர்ணய முறை நிறுவனங்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது, அதன் தோழர்கள் தூய போட்டி மற்றும் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையின் சந்தையில் உள்ளனர். விலை நிர்ணயம் செய்வதற்கான முழு முறையும் செய்யப்படுவதற்கு முன், இது முக்கியமானது, ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் உங்கள் தோழருக்கு விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான உகந்த அடிப்படையான ஹால்வேயில் வடிவமைக்கப்பட்ட சராசரி விலைகளின் மீது வித்ராட்டி தரத்தை துல்லியமாக மதிப்பிடுவது முக்கியம். முறையுடன், வடிவம் ரிசிக்கை மகிழ்விப்பதாகும், அதன் சொந்த மதிப்பின் பண்புகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, நீங்கள் ரினோக்கை ஏற்க முடியாது.	· விலை நிர்ணயம் செய்யும் நிறுவனத்திற்கு அத்தகைய நடவடிக்கை மூலம், ஒரு விதியாக, ஒரு பாம்பின் தொடுதலில் அதன் விலையை மாற்றாது, விட்ராட் குடிக்கும். Vona zberigayu அவர்களின் மதிப்பு, கப்பல்துறைகள் போட்டி தங்கள் மதிப்பை எடுத்து. போட்டியின் விலையை மாற்றினால், நிறுவனமும் விலைகளை மாற்றுகிறது, வித்ராட்டி வைரோப்னிட்ஸ்வா மற்றும் ரைவெனின் சக்தி ஒரு தடையின்றி குடித்தால். அத்தகைய பிதிட்டின் நமது வடிவமே உகந்ததாக இல்லாமல் போனது, ஏனெனில் சேவைகளின் முக்கியத்துவத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவுருக்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, இது எங்கள் படிவம் மற்றும் நிறுவனங்களால் - போட்டியாளர்களால் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நான் அதே வகை அல்லது ஒத்த தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தினால், அத்தகைய பிடித் எனக்கு உண்மையாக இருக்கும்.

அப்போதிருந்து, விலைகளை நிர்ணயிக்கும் முறைகளின் குழுவை நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம், ஆனால் எங்கள் ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு சிறந்ததை அதிர்வு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.

நடைமுறையின் வெளிச்சத்தில், ஆலோசனை சேவைகளுக்கான விலையை நிறுவுவதற்கான முக்கிய வடிவங்கள் பின்வருமாறு:

1) கட்டணம் செலுத்துதல்;

2) வேறுபடுத்தப்படாத கட்டணம் நிலையானது;

3) முடிவைப் பற்றிய ஆலோசனையைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவு;

4) கட்டணம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

Usi ci tsini є rinkovy, tobto. போட்டி போராட்டம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை செயல்பாட்டில் vstanovlyuyutsya. ஆலோசனைச் சேவைகளுக்கான தற்போதைய அதிநவீன விலைப் பட்டியல்கள் காணப்படவில்லை, மாறாக விலைப்பட்டியலின் மதிப்பின் அடிப்படையில், காரணம் நியாயமானது, வாதங்கள் மற்றும் தர்க்கரீதியானது. ஒரு பக்கத்திலிருந்து அதிக பணம் செலுத்தாமல், மறுபுறம், தகுதிவாய்ந்த ஆலோசகர்களுக்கு குறைந்த மதிப்பீடு வழங்கப்படவில்லை என்பதற்காக சந்தை ஆலோசனையின் விலை பற்றிய தகவல்களில் வாடிக்கையாளர் குற்றவாளி. ரஷ்ய மனதில் எஞ்சியிருப்பது குறிப்பாக பெரிய மதிப்பு, தொழில்துறை நிறுவனங்களின் பிளவுகள் "அந்த காகிதத்தின் வார்த்தைகளுக்கு" சில்லறைகளை செலுத்துபவர்களிடம் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன.

மிக முக்கியமான அனைத்து வகையான கட்டணங்களுக்கும் நீங்கள் பணம் செலுத்தினால், தாய் சாலையில் இருப்பார், ஆலோசகர்கள் தயாரிப்பை விற்பார்கள், இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படுவதற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பு மட்டுமல்ல, முதல் ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பும் ரோபோ. வெளித்தோற்றத்தில், நடுவில், ஒரு நாளைக்கு 120 நாட்களுக்குள் குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் பணிபுரியும் ஒரு vitrach ஆலோசகர். Ale Tse otzhe, shho іnshі 245 நாட்கள், tobto. 2/3 பாறை, vіn vіdpochiva. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் பணிபுரிவதற்காக, ஒரு முழு மணி நேரத்திற்கும் அறிவுசார் மூலதனத்தை நாங்கள் குவித்துள்ளோம். Inakshe Vin ஒரு வணிக ஆலோசகர் அல்ல.

தவிர, அதன் அர்த்தம் போல, ஒரு ரோபோ ஆலோசகருக்கு பணம் செலுத்துவது சம்பளத்தை குறிக்காது. நிறுவனங்களிடமிருந்து தகவல்களைப் பெற ஒரு ஆலோசகரை அழைக்கவும், அத்தகைய நோக்கத்திற்காக (வாடகை, உடைமை, மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்பப் பணியாளர்கள், தகவல்களையும் வாங்குதல்), மேலும் அந்த வரிகளின் வருகைக்காக நான் அற்பத் தொகையின் ஒரு பகுதியைப் பாடப் போகிறேன். மதிப்பு 70-80% வரை இருக்கலாம், எனவே ஆலோசனை சேவைகளின் விலை ஆலோசகரின் கட்டணத்தின் விலையாகும், மேலும் கட்டணம் ஒரு ஆலோசகரால் செலுத்தப்படுகிறது. (தனிப்பட்ட ஆலோசகரிடம் பணம் செலுத்துவது பற்றி நீங்கள் கேட்டால், அவள் இந்த வித்ராட்டியை உடைமையாக ஆன் செய்யவும், தகவல் மற்றும் கட்டண சேவைகளை வாங்கவும் முடியும் வரை).

1. போகடின்னா கட்டணம்

ஒரு ஆலோசனைத் திட்டத்தின் ஆரோக்கியம் (மக்கள்-ஆண்டுகள், மக்கள்-நாட்கள் மற்றும் மக்கள்-மாதங்களில்) மற்றும் ஒற்றை வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையில் நீங்கள் உயிர்ச்சக்தி தேவைப்படுவதால், பல வேலை நேரங்களின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் நீங்கள் இருக்க வேண்டும். ஆலோசகர்கள்.

ஆலோசகரின் ஒரு வேலை நேரத்திற்கான விலைகள் okremo தோல் ஆலோசனை படிவத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும் ஆலோசனைச் சேவைகளின் சந்தையில் இருந்து ஒலி புள்ளிவிவரத் தரவுகளில் ஒருவரின் சொந்த நாற்றம் உள்ளது (எனவே தேசிய ஆலோசனை அமைப்புகளால் வெளியிடப்பட வேண்டும்) எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்கன் அசோசியேஷன் ஆஃப் கன்சல்டன்ட்ஸ் (ACME) இன் தரவுகளுக்கு 1992 இல் ப. ஆலோசகர்களின் தகுதிகள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் வரம்பிற்கு ஏற்ப 60 (ஒரு தொகுப்பாளர்-நண்பருக்கு) முதல் 250 (ஆலோசனை நிறுவனங்களின் மூத்த பணியாளர்களுக்கு) டாலர்கள் வரையிலான காலநிலை கட்டணத்தின் அளவு டெபாசிட்டாக மாறியுள்ளது. , டோப்டோ. 480 முதல் 2 யூ. டாலர்கள் ஒரு லுடின்-நாளுக்கு. ரோஸ்வினெனி நிலங்களின் பண்புகளின் ஒத்த மதிப்புகள். சில ஆலோசகர்களுக்கு, திட்டத்தின் தனித்தன்மை மற்றும் தரம் மற்றும் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தின் காரணமாக, கட்டணம் சராசரி மதிப்பை விட அதிகமாக இருக்கலாம்.

தற்போதைக்கு ரஷ்ய ஆலோசகர்களின் சேவைகளுக்கான விலைகள். துர்நாற்றம், ஏற்கனவே அர்த்தம், தோராயமாக 4-5 மடங்கு குறைவாக உள்ளது மற்றும் 200 முதல் 400 டாலர்கள் வரை ஆகிறது. ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு மனித நாளுக்கு, வளர்ச்சி வயது வரை ஒரு தெளிவான போக்கு உள்ளது.

2. ஃபிக்சோவனா (வேறுபடுத்தப்படாத) கட்டணம்

முழு முறையிலும், வேலை மற்றும் வித்ராட்டி பற்றி முடிவெடுத்த ஆலோசகர், வாடிக்கையாளரை பணம் செலுத்துகிறார், ஆனால் அவர் மக்கள் நாட்களைக் கணக்கிடுவதில் தனது சொந்த தவறுகளைப் பயன்படுத்துவதில்லை, ஆனால் கணக்கீட்டின் விஷயத்தில். கொடுக்கப்பட்ட ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ஒத்த திட்டங்களின் மதிப்பை நிர்ணயிக்க ரஷ்யா அத்தகைய ஏற்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, அதே போல் (செயல்முறை மற்றும் ஆரம்ப ஆலோசனைக்கு இது பொதுவானது) பள்ளிகளில் வணிக மேலாண்மை படிப்புகளை கற்பிப்பதற்கான விலைகளில் உள்ளது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, வெளித்தோற்றத்தில், Vimag இலிருந்து கடனுக்கான விண்ணப்பங்களின் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை நிராகரித்தால், பல ரஷ்ய வங்கிகள், அவர்களிடமிருந்து 15 முதல் 25 ஆயிரம் வரையிலான சில்லறை வணிகத் திட்டத்திற்கு முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துகின்றன. டாலர்கள் நிலையான விலைகளைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளில் ஆலோசகர்கள் விலைகளைப் பற்றி ஆலோசனை செய்யலாம். செயல்முறை பற்றிய தகவல், அல்லது ஒருவேளை முதல் ஆலோசனை, பின்னர் ஆலோசகர்கள் பொருளாதார பத்திரிகையில் வெளியிடப்படும் மேலாண்மை கருத்தரங்குகள் பங்கேற்பு பற்றி வாடிக்கையாளர் vikoristovuyut தரவு ஏற்பாடு போன்றது. எனவே, கருத்தரங்கில் ஒரு தனிநபருக்கு navchannya கட்டணம் 100-150 டாலர்கள் ஆகிறது. ஒரு வேலை நாளுக்கு (4-5 நாட்கள்), மற்றும் ஒரு செயல்முறை ஆலோசகருடன் தூங்கும் ரோபோவுக்கு, 50 கிளையன்ட் பிரதிநிதிகளின் தலைவிதியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் ஒரு ரோபோ ஆலோசகரின் விலை 5-7.5 யூ ஆகும். ஹ்ரிவ்னியா டாலர்கள் ரோபோக்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் ஒவ்வொரு மணிநேரத்திற்கும் எவ்வாறு உருவாக்குவது, குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு அதே அளவு பணத்தை சேர்க்க முடியும்.

இது ஆலோசனை சேவைகளின் விலையின் அடிப்படையில் வழிநடத்தப்பட வேண்டிய வாதமாகும்.

3. விட்சோடோக் இருந்து partostі ob'єkta ஆலோசனை abo முடிவு.

அதே நேரத்தில், ஆலோசனை சேவைகளின் விலை வர்த்தகத்தின் அளவின் ஒரு பகுதியாக பாதுகாக்கப்படும், அந்த திட்டங்களுக்கு நிறைய முதலீடு இருந்தால், நீங்கள் ஒரு பகுதியாக ஆலோசகர்களின் ஆலோசனைக்கு வாடிக்கையாளராக இருக்க முடியும். பொருளாதாரம், பொருளாதாரம்.

ஆலோசனை சேவைகளுக்கு ரஷ்யாவிற்கு ஒரு விலை உள்ளது, ஆலோசனை சேவைகளுக்கு நிறைய விருப்பங்கள் இருப்பதால், இது பெரும்பாலும் மூன்று வகையான சேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

பாதையின் மதிப்பீடு (தனியார்மயமாக்கலின் போது, ​​விற்பனை மிகவும் சிறியது): லேன் பங்கின் 1-2%;

ஒப்பந்தங்களின் மடிப்புக்கான ஆலோசனை: ஒப்பந்தத்தின் எளிய மாற்றத்திற்கான மொத்தத் தொகையில் 1-2% மற்றும் மடிப்பு ஒன்றுக்கு 4-5%;

முதலீட்டின் அடிப்படையில் ஆலோசனை: முதலீட்டுத் தொகையில் 1-2%.

இறுதி முடிவுக்கான கட்டணம் செலுத்தும் முறையைப் பற்றி நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், பின்னர் கோட்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில், நாங்கள் மிகவும் அழகாக இருப்போம், ஏனென்றால் வாடிக்கையாளருக்கான அதிகபட்ச விளைவைக் குறைக்க ஆலோசகர்களைத் தூண்டுகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளருக்கு "வார்த்தைகளுக்கு" சில்லறைகளை செலுத்துவதற்கான தொழில்முறைத் தொகைகள் தெரியும். ஆனால் நடைமுறையில், மூன்று முக்கியமான ஊட்டச்சத்து இணைப்புகள் உள்ளன, அவை இந்த முறையின் கடினத்தன்மையைத் தவிர்க்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

வெற்றிகரமான ஆலோசகர்களின் விளைவான அந்த நிறுவனப் பகுதியின் ஊருக்கு வெளியே பொருளாதாரத் திறனுக்கான காரணம் என்ன?

ஆலோசகர்களுக்கு ஒரு ரோபோவுக்கு நீங்கள் பணம் செலுத்தினால், விளைவை அகற்றுவதற்கு முன் ஒரு மணிநேரம் பாடும் (பெரும்பாலும் அற்பமான) காலம் எப்படி கடக்கும்?

வாடிக்கையாளரின் உயர் பொருளாதார கலாச்சாரத்திற்கு உணவு விநியோகத்தை புதுப்பிக்க, தார்மீக மற்றும் உளவியல் அதிகாரிகள் அவசியம்: ஆலோசகர் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் உதவிக்கு ஈடாக, வாடிக்கையாளரின் நன்மை.

4. இணைந்தது கட்டணம்

ஆலோசனை சேவைகளின் விலையை 3 முறைகளின் கலவையாகவும் தொடங்கலாம். முழு முறையும் ரஷ்யாவில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக சிக்கியுள்ளது, மேலும், இது வெளிப்படையானது மற்றும் மறைமுகமான விக்லியாடில் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆலோசகர் ஆண்டின் அதிக விகிதங்களைத் தாங்க முடியும், திட்டத்தின் முடிவுகள் வாடிக்கையாளருக்கு இன்னும் முக்கியமானவை என்பதை நான் அறிவேன், மேலும் திட்டத்தின் முடிவுகள் வாடிக்கையாளருக்கு இன்னும் முக்கியமானவை, மேலும் பொருளாதார விளைவு ஆலோசனைக்கான அனைத்து செலவுகளையும் bagatoraz ரத்து செய்கிறது. அபோ, ஏற்கனவே யூகித்தபடி, ஆலோசகர் தனது சொந்த திட்டத்தின் உள் மதிப்பீட்டிற்காக வேலை நேரத்தின் விட்ரேட்டுகளின் கணக்கீட்டைத் தொகுக்க முடியும், மேலும் வாடிக்கையாளர் ஒப்புமைகள் மற்றும் வாதங்களைப் பொறுத்து நிலையான விலையை எடுக்கலாம்.

வானிலை கட்டணம் மற்றும் நிலையான விலை ஆகியவற்றின் கலவையானது பெரும்பாலும் சந்தா சேவையுடன் தேக்கமடைகிறது, மேலும் நிலையான விலை மற்றும் வட்டி செலுத்துதலின் கலவையானது - ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலில் ஆலோசனை செய்யும் போது.

இது ரஷ்யாவின் dylovoy கலாச்சாரத்தின் தற்போதைய நாட்டிற்கு மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளைக் குறிக்கிறது: பணம் செலுத்தாத நெருக்கடி மற்றும் குறைந்த வருமானம் கொண்ட வணிகத் தரங்களின் மனதில், ஆலோசனை சேவைகளுக்கான ஒப்பந்தங்களில் பெரும்பாலும் அதிக கட்டணம் என்று அழைக்கப்படுபவை அடங்கும். ரோபோவின் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் பணம் செலுத்தி, விலையில் 30 முதல் 50% ஆகும்போது பதிவுக்கு அழைக்கவும். Rashtu வாடிக்கையாளர்கள் மிகுந்த கவனத்துடன் vzalachuyut, மற்றும் ஒரே ஒரு vzagali vzagali இல்லை. கூடுதலாக, ஆலோசகர்கள் ரோபோவுடன் குறைந்தபட்சமாக இணைக்கப்பட வேண்டும் என்று முன்கூட்டியே செலுத்தும் அளவைச் செய்யலாம்.

எங்கள் நிறுவனமே, நாங்கள் வழங்கிய சேவைகளின் பிரத்தியேகங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, செலவு நிர்ணயம் செய்வதற்கான மிகவும் வசதியான முறை மற்றும் நிலையான கொடுப்பனவுகளின் செயல்திறனுக்கான கூடுதல் சரிசெய்தல் உதவியுடன் திட்ட ரோபோக்களின் எண்ணிக்கையை உருவாக்குவதற்கான வழி - வேறுபடுத்தப்பட்டது). விலை என்பது பொருட்களின் மதிப்பிற்கான மதிப்பு வகைகளில் ஒன்றாகும். அத்தகைய பார்வையின் மேடைம் முறையால் கொடுக்கப்பட்ட மதிப்பின் மதிப்பிற்கான சூத்திரம்:

P = B * K1 * K2 * K3 * K4

வேண்டும்- ஒரு சங்கிலித் தளம், விலையானது விலைக்குக் கீழே இறங்காது, அது சந்தையில் நிலைமைக்கு வெளியே உள்ளது (rіvnya іnflyatsії, நான் சேவைகளுக்காக குடிப்பேன், முதலியன). வோனா குறைந்தபட்ச சம்பளத்திற்கு விகிதாசாரமாக இருக்கலாம். உருவாக்கத்தை எதிர்பார்க்கும் இளைஞர்களுக்கு, ஒரு அடிப்படை அடிப்படை உள்ளது. அடிப்படையானது வாடிக்கையாளருக்கான பொருட்களின் பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்கும் முறை அல்லது அதிகபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்பை மதிப்பிடும் முறையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

K1- tse kofіtsієnt மடிப்பு (உழைப்பு-உழைப்பு), viznachaniyas ஒரு நிபுணர் வழி, tobto. yogo viznachaє fahіvets, இது திட்டத்தை சமாளிக்க தேவை இல்லாமல் உள்ளது;

K2- நம்பிக்கையின் விலை, தகவலின் மறுப்புக்கு வடிவம் எவ்வளவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது என்பதை மது நிரூபிக்கிறது. பட்டியலில் மேலே, செயல்திறன் குறைவாக உள்ளது. எங்கள் நிறுவனம் நம்பகமான மற்றும் துல்லியமான தகவல்களை நிராகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்பதை இது நிரூபிக்கிறது, இதில் சேவைக்கான விலை குறைக்கப்படுகிறது. குணகம் 1/2 இலிருந்து 1 ஆக மாறுகிறது;

K3- செயல்திறனின் விலை, அதை ஒரு துணைப் பெயராகக் குறிக்கும் ஒரு வார்த்தையில் வைப்பது அவசியம்.

K4- தனித்துவத்தின் விலை, சேவையின் பிரத்தியேகங்களைக் குறிப்பிடுவது. Koefіtsієnt dorіvnyuє 1 பதிலாக є சாதாரண மற்றும் є சேவைகளின் பட்டியலில், இது படிவத்திற்கு நன்றாக இருக்கும். யக்ஷோ ஒரு வேலைக்காரன் є unikalnoyu, kofіtsієnt nabuvaє மதிப்பு 3/2.

சேவை தேவைப்படும் எந்தவொரு சேவைக்கும், சேவையின் தரத்தின் அளவுருக்கள் முன்புறத்திலும் தேவையான மனதுடனும் தீவிரமாகக் காட்டப்படும். 1.9 அட்டவணையில் வழங்கப்பட்ட தரத்தின் தாக்குதல் அளவுருக்களுக்குப் பிறகு பழியின் சேவைகளின் குழப்பத்தின் அடிப்படையில் நூறு சதவீத ஆலோசனை நிறுவனம்.

அட்டவணை 1.9. - தயாரிப்பு தரத்தின் பண்புகள்

சேவையைப் பார்க்கவும்	பிரகாசத்தின் அளவுருக்கள்	குறைக்கப்பட்ட யகோஸ்டியின் ஷ்லியாஸ்
1. மூலோபாயம்ஆலோசனை நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை உருவாக்குதல், விளாஸ்னிக் மற்றும் கெரிவ்னிக்; நிறுவனத்தின் பணியைத் தொடங்குதல்; மேல் மட்டத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அமைத்தல்; அடிப்படை, போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் போட்டி மூலோபாயத்தின் பதவி; செயல்பாட்டு உத்திகளின் பதவி; நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய மற்றும் இருப்புத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி; மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முழுமையான விரிவான அமைப்பை நிறுவுதல்; நிறுவனத்தின் உள் பிராண்டிங் அமைப்பின் உருவாக்கம். 2.முதலீடுஆலோசனை முதலீட்டு குறிப்புகள் தயாரித்தல்; முதலீட்டுத் திட்டங்களின் சிக்கலான பரிசோதனையின் வளர்ச்சி; திட்ட மேலாண்மை; வணிகத் திட்டங்களின் விநியோகம், TEO; நிதி மேலாண்மை; முதலீட்டுத் திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கண்காணிப்பு; முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக. 3.ஃபோண்டியம்ஆலோசனை நிதி ஆதார மேலாண்மை; முக்கிய வளாகங்களின் மதிப்பீடு; மதிப்புமிக்க ஆவணங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் மேற்கோள்; மதிப்புமிக்க தாழ்வாரங்களின் விநியோகம் மற்றும் கொள்முதல்; மதிப்புமிக்க தாழ்வாரங்களின் எமிசியா; என்னுடையது அல்லாத உரிமைகள் மற்றும் நலன்களின் மதிப்பீடு.	· ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்களின் விதிமுறைகள்; · ரோபாட்டிக்ஸின் செழிப்பு மற்றும் பல நிலைகளுக்கான திட்டப்பணியின் விஷயத்தில் சூப்பர்-வெர்போஸ்னெஸின் தெரிவுநிலை; ஆவணங்கள், மேற்பார்வையிடப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் கிடைக்கும் தன்மை; · முன்மொழிவு வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் எளிமை.	· திட்டத்தில் இலவச ரோபாட்டிக்ஸ் திருத்தம் செய்ய வாடிக்கையாளர் இருந்து தொடர்ச்சியான தொடர்பு; · spіvpratsi முன் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தயார்நிலை, எப்படி சேவை செய்ய வேண்டும், தகவல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சான்றிதழின் கடைசி படிகளின் படி பாதுகாக்கப்படுகிறது; · தோல் அமைப்பின் தனிப்பட்ட அம்சங்களின் வளர்ச்சியுடன் திட்டத்தில் ரோபாட்டிக்ஸ் பற்றிய விரிவான அணுகுமுறை; · இரண்டு விருப்பக் குழுக்களின் தண்டு, ஒரு திட்டத்தில் ஈடுபடும் (அவை மாற்றப்படும் பகலில் எல்லா நேரங்களிலும்); · INshih ஆலோசனை நிறுவனங்களுடன் கூட்டு.

பெரிய உலகில் உள்ள திட்டங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவது ஒரு பணிக்குழுவில் இருப்பது முக்கியம். இங்கே மிக முக்கியமான பங்கு திட்ட மேலாளரின் சிறப்பு, அத்துடன் திட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள நபர்களின் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்களின் சொந்த நிலைமைகளைப் பார்ப்பது மட்டுமல்லாமல், திட்டத்தை "பார்ப்பது" மற்றும் ஆர்வத்துடன் வேலை செய்வது. அதே நேரத்தில், பார்வையாளர் பிரிவுகளிலிருந்து மறைக்க முடியும் என்பதையும், துணைத் தரப்பிலிருந்து திட்டத்தில் பங்கேற்க முடியும் என்பதையும் நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் பார்க்கும்போது, ​​​​ஒரு கட்டமைப்பை நிறுவுவது அவசியம், ஏனென்றால் தேர்வு செய்ய நிறைய உள்ளது, மற்றும் பொதுவாக செயல்திறன் செயல்திறன், மற்றும் சேவையின் தரம், குளிர்கால நேரம் மற்றும் என்ன வகையான

எந்தவொரு அமைப்பின் திட்டமும் அனைத்து துறைகளின் கிடங்கு மற்றும் ஒரே வரி மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், இது புத்திசாலித்தனமான விஷயம், மனித நடத்தை போன்ற ஒரு காரணி, இது வானிலைக்கான வானிலையின் அடிப்படையில் தொடர்புகளின் அளவின் வரிசையில் செலுத்தப்படுகிறது, இது வரைபடத்தில் உள்ள படங்களாக இருக்க முடியாது. மிகவும் மனித நடத்தை என்பது பெரிய உலகின் கட்டமைப்பின் செயல்திறனின் தொடக்கமாகும், குழந்தைகளுக்கிடையேயான செயல்பாடுகளின் குறைவான முறையான வளர்ச்சி. நீங்கள் தங்க விரும்பினால், நீங்கள் மகிழ்ச்சியற்றவராக இருக்க முடியாது, மேலும் இந்த மாற்றங்கள் மற்றும் எங்கள் அமைப்பின் கட்டமைப்பில் போதுமான அதிர்வுகளின் கொடுக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய கருத்துக்களைப் புகாரளிக்க வேண்டியது அவசியம்.

வரி ஏற்பாடு கட்டமைப்பு

"என்னுடையது" கொள்கை என்று அழைக்கப்படுவதற்கு நேரியல் கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையானது, அமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் (மார்க்கெட்டிங், வைரோப்னிட்ஸ்வோ, பிந்தைய தயாரிப்பு, நிதி, பணியாளர்கள்) அமைப்பின் நிர்வாக செயல்முறையின் சிறப்பு பகுப்பாய்வைத் தூண்டுவதாகும். தோல் pidsystem படி, சேவைகளின் கட்டமைப்பு ("என்னுடையது") உருவாகிறது, இது zgori இன் முழு அமைப்பையும் கீழே ஊடுருவிச் செல்கிறது. ரோபோடிக் தோல் சேவையின் முடிவுகள் அவற்றின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் செயல்திறனைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகின்றன. மதகுருமார்களின் உந்துதல் மற்றும் வேலை செய்யும் அமைப்பும் இருக்கும். இறுதி முடிவு (ரோபோ அமைப்பின் செயல்திறன் மற்றும் வலிமை) மிகவும் வித்தியாசமாக மாறிவிட்டது, அது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும், அதே போல் அந்த உலகின் சேவை உண்மையில் நிராகரிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய அமைப்பு ஒரு பக்க மற்றும் மோசமான தொழில்நுட்பத்துடன் சிறிய வடிவங்களில் வெற்றி பெறுகிறது.

சிறிய. 1 - நிறுவன வினவல்

மேலும்கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பு - tse 1) சேமிப்பகத்தின் எளிமை, அனைத்து தேவைகள் மற்றும் இன்னும் தெளிவாக விநியோகம்; 2) ஏற்றுக்கொள்ளும் வேகம்; 3) தலைமையின் வாசிப்புத்திறன்.

லைன்-ஸ்டாஃப் ஏற்பாடு கட்டமைப்பு

இந்த வகை நிறுவன கட்டமைப்பானது கோட்டின் வளர்ச்சி மற்றும் பற்றாக்குறையின் நச்சரிப்பு, மூலோபாயத் திட்டத்தின் தினசரி பாதைகளில் இருந்து ஆடை அணிதல். லைன்-ஆஃப்-ஸ்டாஃப் கட்டமைப்பில் திட்டமிடுபவர்களின் (தலைமையகம்) நிபுணத்துவம் உள்ளது, இது தீர்வு மற்றும் மையத்தை ஏற்கும் உரிமையை மறுக்காது, அது கீழ்-நிலை அலகுகளாக இருந்தாலும், கூடுதல் செலவினங்களை இழக்கிறது. முதலில், அமைப்பு ஒரு வரியாக காட்டப்படும்.

செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு மேலாண்மை

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு நிறுவனத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறப்புப் பணிகளுக்கு வெற்றியளிக்கிறது. சிறப்பு மற்றும் podrozdiliv குழுவின் பரிமாற்றம், நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை சுற்றி பார்க்க முடியும். அதே நேரத்தில், திறனின் எல்லைகளில் செயல்பாட்டு உறுப்புகளின் (viddiliv திட்டமிடல், obliku, virobnitstova சேவை செய்தல்) உத்தரவுகளின் தெரிவுநிலை virobnich குழந்தைகளுக்கு பிணைக்கப்படும்.

மேலும் பின்வரும் கட்டமைப்பு: 1) வணிகத்தின் தூண்டுதல் மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவம்; 2) dubljuan zusil மாற்றம்; 3) ரோபோக்களுக்கு விளையாட்டு வீரர்களின் கார்னா தழுவல்

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு உற்பத்தியை இலக்காகக் கொண்டது, இது தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது, உடனடி முடிவெடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கும் நிலையான மனதுக்கும் இது உகந்ததாகும்.

வரி-செயல்பாட்டு ஏற்பாடு கட்டமைப்பு

நிர்வாகத்தின் வரி-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு ஒன்று மற்றும் அதே உறுப்பு மற்றும் வரி, மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு, tobto. வரி மேலாண்மை, இது சிறப்பு கூடுதல் சேவைகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

மைய கட்டமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகள்: நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்களுக்கு இடையில் விநியோகம்; செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தின் ஒருங்கிணைப்புகளில் வேலை

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பு

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு மற்றும் திட்ட கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி. வோனா என்பது இரண்டு வகையான துணை வரிகளின் கலவையாகும்: செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு. அத்தகைய அமைப்பு ஒருவர் பாடும் வேரூன்றிய தன்மையை அடைய அனுமதிக்கிறது, மேலும் அதிக அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது.

ஒரு எளிய மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் பின்புறம் கீழே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது. தொழில்துறை நிறுவனத்தில், ஒரு மணி நேரம் சோடிர் தயாரிப்புகளின் ஆரம்பம் மற்றும் வெளியீடு உள்ளது, சில வகையான okremiy kerivnik தோலுக்கு. தயாரிப்புகளின் பார்வையில் இருந்து வெளியீடு மற்றும் விற்பனை வரை புதிய செயல்பாடுகளைச் சரிபார்க்க சேவைகளின் குழுவைத் தேர்வுசெய்ய முயற்சிக்கவும்.

எங்கள் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, நிர்வாகத்தின் அழகான வெற்றிகரமான நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு அவர்கள் மதிப்பளித்தனர். எங்கள் விருப்பத்திற்கு எதிரான வாதங்கள்: சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவன ஊழியர்கள்; zasosuvannya tsієї அமைப்பின் எளிமை; நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பெயரிலிருந்து தலைமையின் வாசிப்புத்திறன்; விசோகா தகுதி மற்றும் பாடத்திட்டத்தின் திறன். எங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு இங்கே வழங்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் பொது இயக்குனர் இருக்கிறார். நிறுவனத்தின் முயற்சிகளின் வெளிப்புற இயக்கத்தால் கெருவை வெல்லுங்கள். கோப்புகளின் கோப்பகத்தை முன்கூட்டிய ஆர்டர் செய்யாமல், நேரடி ஆலோசனையில் நிபுணத்துவம் பெற, tobto. tse மூலோபாய, முதலீடு மற்றும் பங்கு ஆலோசனை. தோல் இயக்குநர்கள் நிபுணர்களின் தலைமையகத்தைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் நிபுணரை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர், இது முக்கிய திட்டமாகும், நிபுணர்களின் குழு நிபுணரின் புரவலர். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், தோல் ஆலோசனைத் துறையில் ஒரு நிபுணர் இருக்கிறார், மேலும் நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டுத் தலைமையகம் மேம்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது.

2. வளம்ஆரோக்கியமற்றஉறுதி.முக்கியவிலையுயர்ந்த.ஓநாய்கள்விலையுயர்ந்த.வேலை செய்கிறதுவளங்கள்

எந்தவொரு உற்சாகமான செயல்முறைக்கும், நிறுவனத்திற்கு நிறைய தேவை (தயவுசெய்து அதைச் செய்யுங்கள்). முக்கிய விஷயம், 12 மாத காலத்திற்கு, மேலாண்மைத் தேவைகளுக்காக, தயாரிப்புகளின் (வெற்றிபெற்ற ரோபோக்கள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள்) உற்பத்தியின் செயல்பாட்டில் நீங்கள் வெற்றிபெறக்கூடிய பாதையின் ஒரு பகுதியாகும்.

அட்டவணை 2.1. - நிறுவனத்தின் அடிப்படை பயன்பாடு

அடிப்படை பயன்பாடு	Dzherela pribannya	நரஹுவன்யா பணமதிப்பிழப்பு முறை
கார்	போசிகோவி கோஷ்டி	நான்-லீனியர் விகிதாச்சாரத்தில் கொள்ளை
கணினி தொழில்நுட்பம், தகவல் அமைப்புகள்	Vneski zasnovnikiv	நேரியல்
வேலை செய்யும் தொகுப்பு (எஃகு, ஷாஃபா, கர்ப்ஸ்டோன்)	Vneski zasnovnikiv	நேரியல்
	Vneski zasnovnikiv	நேரியல்
	Vneski zasnovnikiv	நேரியல்
	Vneski zasnovnikiv	நேரியல்

மேலும், முக்கிய வழி, இது vikoristovutsya வடிவம், є அலுவலக கட்டிடம். சாவடிகள் நிறுவனத்தின் அதிகாரம் அல்ல, ஆனால் அது குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்டது.

Rozrakhunok சுமி பணமதிப்பிழப்பு vіdrakhuvan முக்கிய zasobіv.

பணமதிப்பு நீக்கத்திற்கான நூற்றுக்கணக்கான முக்கிய காரணங்கள். அமோர்டிசேஷன் வித்ராகுவன்னியா - முக்கிய சக்திகளின் உடைகள் நிலை காரணமாக, பணமதிப்பு நீக்கத்தின் அளவிற்கு ஒரு பைசா மாற்றம்.

அதிர்ச்சி உறிஞ்சுதலின் அதிர்ச்சி உறிஞ்சுதலின் தாக்குதல் முறைகளில் ஒன்றால் முக்கிய சக்திகளின் அதிர்ச்சி உறிஞ்சுதல் வழங்கப்படுகிறது:

· நேரியல் முறை;

· உபரியை மாற்றும் வழி;

· கோரிசியன் விக்டோரியான்யாவின் பாறைக் கோடுகளின் எண்ணிக்கையின் கூட்டுத்தொகைக்கு பன்முகத்தன்மையை எவ்வாறு எழுதுவது;

· தயாரிப்புகளின் (ரோபோக்கள்) அளவிற்கு விகிதாசாரமாக செலவுகளை எழுதுவதற்கான வழி.

அலுவலக பயன்பாட்டிற்கான தேய்மானத்தை உருவாக்க எங்கள் vipadk மிகவும் சரியான வழியைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் ஒரு நேரியல் வழி இருக்கும், ஆனால் முக்கிய பணிகளின் எண்ணிக்கை பெரியதாக இல்லை, எனவே வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் பெறுவது மிகவும் எளிதானது. வணிகம், ஏனெனில் அது தேவையில்லை.

Rozrakhunok sumi மதிப்பிழந்த vіdrahuvan deyakі vіdіkі vіdіkіvіvuvanyh vіrmoyu, அட்டவணை 2.2 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

இலகுரக வாகனங்களுக்கான Rozrakhunok sumi தேய்மானம் vidrahuvan:

தொழில்நுட்ப ஆவணத்தில் 250,000 கிமீ வாகன வளம் (எம்) உள்ளது. முதல் சாலையில் உண்மையான ஓட்டம் (மீ) 50,000 கி.மீ.

ஒரு pik =

А 1рік = (200,000/250000) * 50,000 = 40,000 ரூபிள்

கம்ப்யூட்டர் தொழில்நுட்பத்தில் ரோஸ்ரகுனோக் சுமி பணமதிப்பிழப்பு வித்ராஹுவன்:

மணிக்கு == 1/3 * 100 = 33.3%

ஒரு pik = = 25000 * 33.3 / 100 = 8333

வேலை செய்யும் தொகுப்பில் ரோஸ்ரகுனோக் சுமி அதிர்ச்சி-உறிஞ்சும் வித்ராஹுவன்:

அன்று == 1/5 * 100 = 20%

pik = = 15000 * 20/100 = 3000

தொலைநகல் மூலம் ரோஸ்ரகுனோக் சுமி பணமதிப்பிழப்பு வித்ராஹுவன்:

மணிக்கு == 1/3 * 100 = 33.3%

pik = = 10000 * 33.3 / 100 = 3333

அட்டவணை 2.2. - Rozrakhunok சுமி தேய்மானம் vidrahuvan

முக்கிய பணிகளுக்கு பெயரிடுதல்	முதல் கட்சி (Ps)	டெர்மின் கோரைன் விகோரிஸ்டான்யா (டி சிஎல்)	கடனீட்டு விகிதம் (N a)	பணமதிப்பிழப்பு தொகை ரிக் மீது வித்ராஹுவன்
கார்
கணினி
வேலை கிட்

உலகில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மேலும் மேலும் அதிகரித்து வருகிறது, அதில் அதிக விளையாட்டு வீரர்கள் இருப்பார்கள், புதிய பொருட்கள் இருக்கும், முதலியன. இதற்கு அடிப்படை செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கம் தேவைப்படுகிறது. உற்பத்தியின் விரிவாக்கத்தில் கேட்சுகளை அகற்றுவதில் இரண்டு முக்கிய டிஜெரல்கள் உள்ளன. நிறுவனங்களின் வருகை மற்றும் கடனீட்டு நிதி.

கடனீட்டு நிதியிலிருந்து, முழு நிறுவனத்திற்கும் அவை புதியவை என்பது முக்கியம், அதாவது. அவர்கள் ஏற்கனவே தார்மீக மற்றும் உடல் தொடர்புகளின் பரம்பரையை இழந்துள்ளனர், நிறுவனத்திற்கான தங்கள் மதிப்பை இழந்துவிட்டனர்.

சிறிய எண்ணிக்கையிலான நுழைவு வகைகள் உள்ளன, அவை கட்டிடத்தின் விரிவாக்கத்தில் நுழைகின்றன. புதிய முக்கிய அம்சங்களின் மறுசீரமைப்பு செயல்முறை, ஏற்கனவே வெளிப்படையான முக்கிய அம்சங்களை புனரமைத்தல் மற்றும் நவீனமயமாக்கல், இது பழைய உடைமைகளை புதியதாக மாற்றும்.

தாக்குதல் அட்டவணை 2.3 இல், தாக்குதல் 3 பாறை அமைப்புகளின் முக்கிய அம்சங்களை விரிவாக்குவதற்கான ஒரு திட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

அட்டவணை 2.3 - 3 ராக் க்கான முக்கிய உள்ளீடுகளின் விரிவாக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கான திட்டம்

மேலும் ஆவணங்கள்

அமைப்பின் நடுவில் உள்ள அதிகாரிகளின் பண்புகள். ஒரு நிறுவனத்தின் மேக்ரோ-மிடில்-கிளாஸ், ஓடோசென்_ நிறுவனத்தில் மைக்ரோ-மிடில்-கிளாஸ். Mesoseredovische யாக் bezposedn otochennya firmi. உள் நடுநிலையின் அதிகாரிகள். உட்செலுத்தப்பட்ட காரணிகளின் மதிப்பீட்டில் கூடுதல் உதவியாக நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய ஸ்வாட்-பகுப்பாய்வு.

ரோபோ படிப்பு, சேர்த்தல் 03/15/2011


பகல் மற்றும் இரவைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் தத்துவார்த்த அம்சங்களை ஊக்குவிக்கவும். செயல்திறன், zonnishnє மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் நடுத்தர பண்புகள். நிறுவன நிர்வாகத்தின் பகுத்தறிவு மற்றும் விரிவான பணியாளர் இருப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு.

ரோபோ படிப்பு, சேர்த்தல் 12/22/2009


GoogleInc இன் முக்கிய பண்பு - சிறந்த சர்வதேச நிறுவனம், ரோபோக்கள் மற்றும் தகவல்களில் இருந்து சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளது. fіrmi மற்றும் தொழிற்சாலைகளின் zvnіshnyy நடுத்தர நிலத்தின் பகுப்பாய்வு, scho її வளர்ச்சியில் ஊற்றப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய சூத்தாக்களின் மதிப்பீடு.

நிச்சயமாக ரோபோ, சேர்த்தல் 04/28/2014


நிறுவனத்தின் கடைசி மற்றும் உள் நடுப்பகுதியின் சிறப்பியல்புகள். நிறுவனத்தின் மைக்ரோ (பிந்தைய தலைவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டி) மற்றும் மேக்ரோ ஊடகங்கள் (சூழலியல், மக்கள்தொகை, கலாச்சாரம்) முக்கிய அதிகாரிகள். கப்பல்துறையில் அதிகாரிகளின் ஊசி.

ரோபோ படிப்பு, சேர்த்தல் 06.12.2010


உள் நடுப்பகுதியின் கூறுகளின் பண்புகள்: தண்டின் வரலாறு, பணி, வளங்களின் பண்புகள், அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரம். நிறுவனத்தின் நடுப்பகுதியின் பெயர் நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் வருவதற்கான காரணியாகும். அமைப்பின் வாழ்க்கை பற்றி Obruntuvannya visnovkiv.

நிச்சயமாக ரோபோ, சேர்த்தல் 11/14/2014


"மஸ்டா" நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாறு மற்றும் நிலை, її என்பது தற்போதைய சந்தையில் உள்ள இடத்தின் சுருக்கமான விளக்கமாகும். வெளிநாட்டு சந்தையில் நிறுவனத்தின் நுழைவு, தயாரிப்புகளின் விற்பனையை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல். Zovnishn மற்றும் உள் நடுத்தர வர்க்கம், தயாரிப்பு கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் விலை உத்தி.

ரோபோவின் கட்டுப்பாடு, 04/29/2011 அன்று சேர்த்தல்


பொதுவான பண்பு என்னவென்றால், முன்கூட்டிய நிறுவனங்களின் நோக்கம், அதன் உள் கட்டமைப்பின் தனித்தன்மை மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு. Zovnishn நடுத்தர வர்க்க, வெளிநாட்டு பங்காளிகள். உள் நடுநிலை, பணி மற்றும் கொள்கை. பல்கலைக்கழகத்தில் நிபுணர்களின் செயல்பாடு.

நடைமுறையில் இருந்து, நன்கொடைகள் 10/31/2014


நிறுவன செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் வகைப்பாடு ஆகியவற்றின் பொருளாதார குறிகாட்டிகள். முக்கிய நிதிகள் மற்றும் ஓநாய் பூனைகளின் ருக் மற்றும் தொழில்நுட்ப முகாம். உயிர் பிழைத்தவர்கள், பிந்தைய உரிமையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் பற்றிய பகுப்பாய்வு

ரோபோவின் கட்டுப்பாடு, சேர்த்தல் 06/30/2014


ஒழுங்கமைப்பின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம். Zovnishn மற்றும் உள் நடுத்தர. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு. கணக்காளர்களுக்கான மேட்ரிக்ஸ் RAZU. ஸ்கோர்போர்டு கெருவன்னியா (கணக்கியல்). கூலி அடிப்படையில் வேலைகளை மேற்கொள்வது. Posadov_ கணக்காளர்களின் உத்தரவுகள்.

ரோபோ படிப்பு, சேர்த்தல் 01/10/2015


வடிவத்தின் அமைப்பு மற்றும் zovnishnim நடுவில் இருந்து இணைப்பு. மார்க்கெட்டிங்கிற்காக நிறுவனத்தில் ஒத்துழைப்பு, அந்த வித்ராதியைப் பெறுவது பற்றி. காலாண்டிற்கான நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் மாநில செயல்திறன் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு. சந்தையில் உள்ள இடைவெளி மற்றும் உள் போட்டியின் மாதிரி.

ஸ்டாட்டிக்கு மடிப்பின் அடிப்படை உள்ளது. டென்மார்க்கில் ஒரு மணி நேரத்தில் ஆலோசனை செய்வது நேரடியாக வணிகத்தில் உள்ளது, இது வளர்ந்து வருகிறது. வேலையாட்களை மற்ற துறைகளில் காணலாம், அவர்கள் வணிக செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தில் அவர்களை சரிசெய்ய முடியும், அவர்கள் சமூக விளிம்புகளில் முடிவடைகிறார்கள். உங்கள் சொந்த தொழில் வல்லுநர்களின் உதவியின் அடிப்படையில் மிருகத்தனமான கலாச்சாரம், ரஷ்யாவிலிருந்து ரேப்பர்களின் தொகுப்பைக் கேளுங்கள்.

வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கு ஆலோசனை நிறுவனம்சந்தை மற்றும் கருத்தின் மதிப்பை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். பெரும்பாலான நேரம் கட்டமைப்பிற்குள் வணிக திட்டம்... உதவிக்கு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம்திட்டத்தின் நிதியுதவிக்காக நீங்கள் கூடுதல் முதலீடுகளைப் பெறலாம்.

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தை மடிப்பதற்கான நடைமுறை

ரோஸ்போகாட்டி மடிப்பு வணிக திட்டம்சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம் ஆலோசனை... நாளின் முடிவில், அந்த நுகர்வோருக்கு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குவது மற்றும் ஒரு விரிவான போட்டி பகுப்பாய்வு நடத்துவது முக்கியம். காலுசியின் வளர்ச்சியில் செலுத்தப்படும் விலை நிர்ணயம் செய்யும் காரணியின் வரிசையும் மதிப்பீட்டைப் போலவே உள்ளது.

மற்றொரு முக்கியமான பிரிவு செயல்பாட்டின் அமைப்பு ஆலோசனை நிறுவனம்... வேண்டும் வணிக திட்டம்பின்னர் சேவைகள், їkh நன்மைகள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து நுகர்வு, maybutnoї அமைப்பின் கருத்தை தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள்.

விளக்கம்

கோப்புகள்

யாக் பூலோ விசே என்றார் ஆலோசனை d - tse ஒரு பரந்த புரிதல், நல்ல இயல்புடைய சேவைகளின் சேவையில் சேர்க்கப்படலாம். மணிக்கு வணிக திட்டமிடல்நீங்கள் பின்வருமாறு அதிர்வுறும்:

• சட்ட ஊட்டச்சத்து;
• நிறுவனத்தின் நிதி;
• தகவலின் உகப்பாக்கம்;
• பிரேம்கள் டா நவ்சன்யா கொண்ட ரோபோ;
• சந்தைப்படுத்தல்;
• Pobudova நிறுவன அமைப்பு;
• நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை வரிசைப்படுத்துதல்;
• வணிக செயல்முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் உள்ளே.

சட்ட நபர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு சேவைகளை உருவாக்குதல், வணிக திட்டம்நீங்கள் மாற்ற முடியும் ஆலோசனைமற்றும் இது போன்ற பகுதிகளில் உள்ள உடல் நபர்களுக்கு:

• மாநிலத்தைச் சேர்ந்த வைமோடியா;
• ஒற்றிமான்ய வித்ராஹுவன் என்று அஞ்சலிகள்;
• முதலீடுகள்;
• சரியான அம்சம் மிகவும் மெல்லியதாக உள்ளது.

சேவைகளுக்கான கட்டணம் ஆலோசனை நிறுவனம்நீங்கள் சமர்ப்பிப்பின் உண்மையையும், அதிக கட்டணம் செலுத்தும் முறையையும் சரிபார்க்கலாம். விலைப்பட்டியலில் நீங்கள் விருப்பங்களை பட்டியலிடலாம் வணிக திட்டம்.

1 - சுருக்கம்

1.1 திட்டத்தின் சாராம்சம்

1.2 ஆலோசனை நிறுவனம் தொடங்குவதற்கான Obsyag முதலீடு

1.3 ரோபோ முடிவுகள்

2 - கருத்து

2.1 திட்டத்திற்கான கருத்து

2.2 விளக்கம் / அதிகாரம் / பண்புகள்

2.3 Cіlі ஐந்து rockіv

3 - ரினோக்

3.1 ஓஸ்வால்ட் ரிங்க்

3.2 டைனமிகா ரிங்கு

4 - பணியாளர்கள்

4.1 பணியாளர்கள் விநியோகம்

4.2 செயல்முறைகள்

4.3 சம்பள கட்டணம்

5 - நிதித் திட்டம்

5.1 முதலீட்டுத் திட்டம்

5.2 நிதி திட்டம்

5.3 ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ரொசெட்டை விற்பனை செய்வதற்கான திட்டம்

5.4 வித்ராத் திட்டம்

5.5 இணக்கமான விப்லாட்டின் திட்டம்

5.6 ஸ்விதி

5.7 தோஹிட் முதலீட்டாளர்

6 - பகுப்பாய்வு

6.1 முதலீட்டு பகுப்பாய்வு

6.2 நிதி பகுப்பாய்வு

6.3 ரிசிகி ஆலோசனை நிறுவனம்

7 - விஸ்னோவ்கி

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம் MS Word வடிவத்தில் உள்ளது - அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் சரக்குகளில். நீங்கள் їkh vikoristovuvati யாக் є முடியும், எனவே vіn ஏற்கனவே vikoristannya தயாராக உள்ளது. அல்லது உங்களுக்காக அதை உடைக்க நீங்கள் வேகமாக இருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக: உங்களுக்கு மாற்றம் தேவைப்பட்டால், நான் திட்டத்திற்கு பெயரிடுவேன், அல்லது வணிக வளர்ச்சியின் பகுதி, திட்டத்திற்கான ஒரு கருத்தை உருவாக்குவது எளிது

நிதி மாதிரிகள் MS Excel வடிவத்தில் கிடைக்கின்றன - நிதி மாதிரிகளில் அவை அளவுருக்களைப் பார்க்கின்றன - இதன் பொருள் நீங்கள் எந்த அளவுருவையும் மாற்றலாம், மேலும் மாதிரி தானாகவே திறக்கப்படும்: அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக: நீங்கள் ஒரு விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான (சேவை) விற்பனைத் திட்டத்தை மாற்றினால் போதும் - மாடல் எல்லாவற்றையும் தானாகவே மாற்றிவிடும், மேலும் அனைத்து அட்டவணைகள் மற்றும் வரைபடங்கள் ஒரே நேரத்தில் தயாராக இருக்கும்: a மாதாந்திர விற்பனைத் திட்டம், விற்பனை அமைப்பு தயாராக இருக்கும், விற்பனை அமைப்பு தயாராக இருக்கும்.

நிதி மாதிரியின் ஒரு சிறப்பு அம்சம் என்னவென்றால், அனைத்து சூத்திரங்கள், அளவுருக்கள் மற்றும் அளவுருக்கள் மாற்றத்திற்குக் கிடைக்கின்றன, அதாவது மாதிரியை நீங்களே சரிசெய்ய முடியும், நீங்கள் ஒரு சிறப்பு நிபுணராக இருக்கலாம், இது MS Excel இன் கைகளில் உள்ளது.

கட்டணம்

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் விட்ஜெட்டுகள்

வணிகத் திட்டத்தில் விட்குக்தீர்வு நிறுவனம்

வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் ரோபோவுக்கு விகோனனைப் பற்றிய விஸ்லோவுலிமோ புரிதல். முழு வணிகத் திட்டத்தின் மேலாளர்கள் வங்கி 6 ரூபிள் 18 மில்லியன் கார்போவனெட்டுகளை கடனாகப் பெற்றது.

Єlizaveta K.L., கசான்

அடகுக்கடைக்கான வணிகத் திட்டத்திற்கான விட்குக்

இன்னும் கூடுதலான புத்திசாலித்தனத்தைப் பழிவாங்குவதற்கான தளத் திட்டம்-வணிகம்-திட்டம் பற்றிய உள்ளீடுகள் மற்றும் வணிகம் இரண்டின் அணுகக்கூடிய விளக்கம், அத்துடன் நிதிக் கிடங்கு zokrem. ரோஸ்ரகுங்கி ஒரு தெளிவான படத்தை முடிக்க, அதைச் செய்து கையால் செய்யுங்கள்: திருத்தங்கள், கொரிகுவாடி முதலீடுகள், விற்பனை, வித்ராதி. மாற்றம் மற்றும் நுண்ணறிவுக்கு Usi சூத்திரங்கள் கிடைக்கின்றன.

இவான் நெக்ராசோவ், மிஸ்டோ பிஸ்கோவ்

வீட்டிற்கு டெலிவரி செய்வதற்கான வணிகத் திட்டத்தில் Vidguk: உணவு, சுஷி, obid, பாத்திரங்கள், துண்டுகள்.

காலத்தின் முன்னணியில் உள்ள ஆலோசனை நிறுவனத்தின் இணையதளத்தைத் தயாரிக்கும் பணியகத்தின் வணிகத் திட்டம் தனியார் முதலீட்டாளரின் முடிவுகள் விக்லியாடில் இருந்து 50 மில்லியன் krb இழந்துள்ளன.

ஒலெக் ஒலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், மிஸ்டோ சரோவ்

drukarnі வணிகத் திட்டத்தில் Vidguk.

Vkrayktny வணிகத் திட்டம். Vіn dopomіg எங்கள் நண்பர்கள் Oschadbank ஒரு கடன், உரிமம் தேவையான விரிவாக்கம் (21 மில்லியன் ரூபிள்), கால chotiri ராக்கி செய்ய otrimati.

செர்ஜி வி.வி., நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பகுதி

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் விட்குக்

வித்கிரிவாயுச்சி ஆலோசனை நிறுவனம்பரந்த அளவிலான சேவைகள் வணிக திட்டம்... ஹிலின் பாட்டிலுக்கான முழுமையான ஆவணம் Plan-Pro இல் பதிவேற்றப்பட்டது. வணிகத் திட்டம் தொழில் ரீதியாக மடிந்துள்ளது, є தேவையான ஜெபமாலை, அனைத்து விளிம்புகள். Vikoristovuvali யோகோ வருகையை கணிக்க, Alfa-வங்கிக்கு கடனை மறுக்க மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும். அனைவருக்கும், முடிவு நேரடியாக இருந்தது.

ஜெக்லோவா ஏ.டி., கெரிவ்னிக், மெட்ரோ ஸ்டாவ்ரோபோல்.

இலக்கு தணிக்கை

சேவைகளின் பரிமாற்றத்திலிருந்து வீழ்ச்சி, ஆலோசனை நிறுவனம், v வணிக திட்டம்வாடிக்கையாளர்களின் முக்கிய குழுக்கள் உருவாகின்றன. யாக் என்பது உடல் ரீதியாகவும் சட்ட ரீதியாகவும் இருக்கக்கூடிய ஒரு பொருளைக் குறிக்கிறது.

முதலாவதாக, அவர்கள் பிரச்சனைக்கு உதவவில்லை என்றால், அவர்கள் தொழில்முறைக்கு முன் உதவிக்கு செல்ல வேண்டும். அந்த chi іnshіy கோளங்களை நான் அறிந்திருப்பேன் என்ற அறிவு எனக்கு இல்லை.

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுங்கள், கண்டிக்கும் சேவைகளின் துர்நாற்றம் ஆலோசனை நிறுவனம்பரிதாபமாக வணிக திட்டம்கூடுதலாக, மாநிலத்தில் தேவையான திறன்களைக் கொண்ட நபர்கள் இருப்பதால், அல்லது நுகர்வோரின் வளர்ச்சியின் தன்மை மூலம் நிதி ரீதியாக ஆட்சேர்ப்பு சாத்தியமில்லை.

உங்களிடம் விபாட் இருந்தாலும், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் பாடும் சேவையை சரிபார்க்கிறார்கள் ஆலோசனை நிறுவனம்... வேண்டும் வணிக திட்டம்அத்தகைய பேரேவாகி உயிர் பிழைத்தவர்களைக் கவனித்துக் கொள்ள:

• பாரபட்சம் சரி செய்யப்பட்டது;
• தொழில்முறை பயிற்சியாளர்கள்;
• தனிப்பட்ட PIDHID;
• தளத்தில் ஒரு நிபுணரை சந்திப்பதற்கான சாத்தியம்;
• சேவையின் கண்ணியம், எப்படி நம்புவது;
• வெற்றிகரமான திட்டங்களின் குறிப்புகள்;
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள்.

ஆலோசனை சந்தையில் போட்டி

சந்தையில் அதிக அளவிலான போட்டியை மதிப்பிடுவது எளிது ஆலோசனை நிறுவனம்என வணிக திட்டம்சேவை. அவை தனித்துவமானவை மற்றும் அனலாக்ஸைப் போல அல்ல, ஆனால் அவை பிரபலமானவை மற்றும் கோரப்பட்டவை, ஆனால் அதிக அளவிலான போட்டியுடன்.

முக்கிய போட்டி ஆலோசனை நிறுவனம், அதை நோக்கு வணிக திட்டம், Tse:

• அனலாக் வடிவம்;
• தனியார் ஆலோசகர்கள்;
• ஆன்லைன் சேவைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள்;
• கட்டமைப்பு pidrozdili மற்றும் தடயவியல் அமைப்பாளர்கள்.

Krim tsyogo, மடிப்பு சேவை ஆலோசனை நிறுவனம்இணையத்தின் வளர்ச்சிக்கான காரணத்துடன். Kozhen koristuvach கூடுதல் vitrates இல்லாமல் தேவையான தகவல்களை அறிய முடியும். Cei உண்மையும் விரஹோவுவதியை உள்ளே தள்ளியது வணிக திட்டம்.

போன்ற ஒரு வழியில் ஆலோசனை நிறுவனம்உங்கள் போட்டித்தன்மையை கவனமாக உருவாக்கி, உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைக் காட்சிப்படுத்துங்கள் வணிக திட்டம்... கடப்பதற்கு முன், நீங்கள் படுத்துக் கொள்ளலாம்:

• விலைப்பட்டியல்களின் அதிகாரப்பூர்வ பதிவு, ஒப்பந்தத்திற்குள் வைத்து;
• முடிவுக்கான உத்தரவாதம்;
• விளையாட்டு வீரர்களின் டோஸ்விட் மற்றும் தனித்துவமான அறிவு;
• தனிப்பட்ட அம்சங்கள், முதலியன.

திட்டத்தின் துவக்கத்திற்கு முன்னேறுங்கள்

திட்டம் z vіdkrittya ஆலோசனை நிறுவனம்பழைய மடிந்த வளாகத்தில் உணர வேண்டும் வணிக திட்டம்... உங்கள் பொருளாதாரத்திற்காக, நாங்கள் ஒரு தயார்நிலையைத் திறந்துள்ளோம் ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம், கீழே உள்ள வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் ஒரே நேரத்தில் பதிவிறக்கம் செய்யலாம். புதிய நிலையில், அனைத்து தகவல்களும் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் தேவையான அனைத்து தகவல்களும் தேவை. அத்தகைய ஆவணம் நிராகரிக்கப்பட்ட வங்கிக் கடனில் உங்களுக்கு உதவும் அல்லது நிதி நிறுவனத்திற்கு துணைப் பொருளாக முதலீட்டைப் பெறுகிறது.

அந்த யாக்கைக்கு வணிக திட்டம்திரையைத் தயாரிப்பதற்கு முன் சேமிப்பகத்தைத் தொடங்கலாம் ஆலோசனை நிறுவனம்... பின்வரும் அடிப்படை படிகளை கடந்து செல்ல வேண்டியது அவசியம்:

1. ஒரு சட்டப்பூர்வ நபர் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக கட்டுப்பாடு;
2. தட்டையான-கால் பகுதியில் அரங்கேறும் அமைப்பின் விபிர் மற்றும் ஓபோடட்குவன்னியாவின்;
3. அதிகாரியின் போஷுக்;
4. அலுவலகத்தை சித்தப்படுத்தும் ரோபோக்களை பழுதுபார்த்தல்;
5. ஊழியர்களுக்கு பிடிபீர்;
6. ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தின் துவக்கம்;
7. செய்தியின் அமைப்பு.

மூலதனத்தைத் தொடங்கவும்

தண்டுக்கு ஆலோசனை நிறுவனம் 5 முதல் 50 மில்லியன் ரூபிள் வரையிலான பொருட்களின் நுகர்வு. Zgіdno வணிக திட்டம்முதலில், பின்வரும் கட்டுரைகளைப் படிக்கவும்:

• இணைக்கப்பட்ட குத்தகை - xxx ரூபிள்;
• வணிகத்தை மீண்டும் நிறுவுதல் - xxx;
• பழுது - xxx;
• உடைமை வாங்குதல் - xxx;
• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம் - xxx;
• பென்னி பங்கு - xxx.

நீங்கள் ஒரு டிராவல் ஏஜென்சிக்குச் செல்ல ஆர்வமாக இருந்தால், இதேபோன்ற முதலீட்டு முதலீட்டை நீங்கள் அறிவீர்கள். திட்டத்தின் விளக்கம், அத்துடன் வருமானம், பார்வைகள், முதலீடுகள், வரிகள் மற்றும் நிதி மற்றும் முதலீட்டு குறிகாட்டிகளின் ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றைப் பழிவாங்க.

ஆலோசனைக்கான அலுவலகம்

காட்சியின் நிலைகளில் ஒன்று ஆலோசனை நிறுவனம்є கத்தி மற்றும் ஒரு அலுவலகம் வாடகைக்கு, அத்துடன் உபகரணங்கள்.

Zgіdno வணிக திட்டம்உகந்த roztashuvannyam є இடத்தின் மையம், அவர்களில் சிலர் நல்ல போக்குவரத்து அணுகலைப் பெறலாம் மற்றும் படத்தைப் பெறலாம்.

பரப்பளவு 30 சதுர மீட்டருக்கும் குறையாது. தாக்குதல் மண்டலங்களைப் பார்க்க:

• வரவேற்பு;
• ஆவிகள் மற்றும் பேராசிரியர்களின் அமைச்சரவை;
• பேச்சுவார்த்தை அறைகள்;
• பரிசுக்கான அறை;
• சான் வுசோல்.

அலுவலக உபகரணங்களுக்கு ஆலோசனை நிறுவனம்முன்னணியில் வணிக திட்டம்வாங்க:

• கணினிகள்;
• பிரிண்டர்கள் மற்றும் ஸ்கேனர்கள்;
• தொலைபேசிகள்;
• மரச்சாமான்கள் - அட்டவணைகள், பாணிகள், சோஃபாக்கள், அலமாரிகள் மற்றும் ஷாஃப்;
• எழுதுபொருட்கள்;
• ப்ரொஜெக்டர்கள் மற்றும் திரைகள்;
• பாதுகாப்பு அமைப்பு மற்றும் தீ எச்சரிக்கை அமைப்புகள்.

சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல்

வேண்டும் வணிக திட்டம்அத்தகைய சந்தைப்படுத்தலின் இடமாற்றங்கள், கோளத்தின் சேவைக்கு நேரடியாக வருகின்றன ஆலோசனை:

• தளத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது;
• சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான வணிக முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல் - சட்டப்பூர்வ நபர்கள்;
• மாநாடுகள் மற்றும் மன்றங்களில் பங்கேற்பு;
• பெரிய நிறுவனங்களின் டெண்டர்களில் பங்கேற்பு;
• தொழில்முறை பத்திரிகைகளிலும் விளம்பரம்.

Pobudova நிதி மாதிரி

நிதி மாதிரி ஆலோசனை நிறுவனம் v வணிக திட்டம்வைரஸின் கணிப்புகள், அந்த விட்ராட்டின் வருகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கும்.

செயல்பாட்டு வித்ராதி

தொடக்க வைப்புத்தொகைக்கு கூடுதலாக, சேர்க்கை செயல்முறைக்கு நேரடியாக நிறைய வித்ராட்டிகளை வைத்திருப்பது அவசியம். ஆலோசனை நிறுவனம்... வேண்டும் வணிக திட்டம்நான் பின்வரும் அடிப்படை புள்ளிவிவரங்களைப் பார்க்கிறேன்:

• வாடகை கட்டணம் - xxx ரூபிள்;
• வகுப்புவாத ஊழியர்கள் - xxx;
• பெறப்பட்ட கொடுப்பனவுகள் - ххх;
• பிரட்சிவ்னிகிவின் சம்பளம் - xxx;
• அலுவலகப் பொருட்களை வாங்குதல் - xxx;
• சந்தைப்படுத்தல் - xxx.

Zagalna தொகை xxx rub ஆக மாறும். மாதத்தில்.

நிறுவனத்தின் வருமானம்

முக்கிய dzherel சரியான வடிவமைப்பு ஆகும் ஆலோசனை நிறுவனம்அவரது சேவைகளுக்கான கட்டணம். காப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய கிளையன்ட் ஃப்ளோவில் இருந்து விருச்கா வணிக திட்டம்ஆரம்பத்தில் xxx இலிருந்து xxx ரூபிள் வரை. மாதத்தில்.

அத்தகைய வழக்கில், வருமானம் xxx ரூபிள் வரை அடையும். shomysyatsya.

பணியாளர் திட்டம்

வேண்டும் வணிக திட்டம்பணியாளர்களுக்கான திட்டத்தின் ob'yazkovo சேமிப்பு. க்கு ஆலோசனை நிறுவனம்வரவிருக்கும் விளையாட்டு வீரர்களை அறிய:

• இயக்குனர்;
• உறிஞ்சும் மேலாளர்;
• கணக்காளர்;
• கிளையண்ட் ரோபோ மேலாளர்;
• ஆலோசகர்;
• Pomichniki ஆலோசகர்கள்;
• அலுவலக மேலாளர்;
• ஓகோரோனெட்ஸ்;
• ஒரு கேஜெட்.

15 உருப்படிகளின் வெளிச்செல்லும் எண்களின் எண்ணிக்கை.

திருப்பிச் செலுத்தும் சரங்கள்

Zgіdno வணிக திட்டம்தொடக்கத்தில் முதலீடுகள் ஆலோசனை நிறுவனம் 3-5 ராக்_வி நீட்டிப்பதன் மூலம் செலுத்துங்கள். குறிகாட்டிகள் நிதி மாதிரியின் அளவுருக்களிலிருந்து தோல் கைமுறையாக மாற்றப்படலாம்.

வணிகத் திட்டத்தைப் பற்றிய ஒலிகள் - எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்திற்கும் மிக முக்கியமான ஆவணம். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், முதலீடு மற்றும் நிதி செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குதல், அத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முடிவுகளின் பொதுவான படத்தை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

எக்செல் நிதி மாதிரியுடன் கூடிய ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தைச் சேர்க்கவும்

சேர்க்கையில் பணியாளர்களின் தலைவர்கள் ஆலோசனை நிறுவனம்є சேவைகளின் Viznachennya transmogrification, எப்படி nadayutsya. வெற்றி fiksuєtsya உள்ள வணிக திட்டம்ஒரு அறிக்கை சந்தை பகுப்பாய்வு அடிப்படையில், vivchennya போட்டியாளர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் їkh perevag.

Krim tsyogo, அது வளங்களில் கோரிக்கை மட்டும் முக்கியம், நிதி ஆதாரங்களை வைத்து. தயார் ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம்கீழே உள்ள ஆர்டர்களில் குதிப்பதற்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் அறிக்கைகளையும் பழிவாங்க. ஆவணத்திற்கு ஒரு துணைப் பொருளாக, நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கும் நிதி மாதிரி உள்ளது. கூடுதலாக, அத்தகைய வணிகத் திட்டம் கடன் வழங்குபவர்களுடனும் முதலீட்டாளர்களுடனும் பேச்சுவார்த்தையின் ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன், கூடுதல் நிதியுதவியை நிராகரிக்கும் உந்துதல் மூலம் மீறப்படாது. உங்கள் பஜான்யாவில் ஒரு தனிப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தை "ஒரு சாவியில்" மடிப்பதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.

நான் மதிப்பு இருக்க வேண்டும் ஆலோசனை நிறுவனம்கடை її எழுத்தாளர்கள். வேண்டும் வணிக திட்டம்ஆலோசகர்களுக்கு வழங்குவதற்காக மாற்றத்தை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம்.

Nechaev கிம் V'yacheslavovichபெரிய ஓய்வு இல்லத்தின் பிராண்ட் மேலாளர், [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

ஆலோசனை நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை

• நிறுவனத்தின் பண்புகள்
• நிலைமை பகுப்பாய்வு
• நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு
• நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைக்கு திட்டமிடுதல் மற்றும் நிதியளிக்கும் அமைப்பு
• அமைப்பின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் நிறுவனங்களில் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை திட்டம்

சாஸ்டினா பெர்ஷா: நிறுவனத்தின் பண்புகள்

நிறுவனத்தின் விளக்கம்

ரஷ்ய மற்றும் ஜேர்மன் வாடிக்கையாளர்களின் நன்மைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்கள் மற்றும் ரஷ்ய மற்றும் உக்ரேனிய வாடிக்கையாளர்களின் எல்லைகளில் ஆலோசனைகளை கவனித்துக்கொள்வதற்கு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் கவனத்திற்கு திறந்துள்ளது. புத்திசாலித்தனமாக "கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. கம்பூர்சாவில் ஒரு தலைமை அலுவலகம் மற்றும் மாஸ்கோ மற்றும் டிசெலியில் உள்ள பிரதிநிதி அலுவலகம் மற்றும் தோல் கட்டமைப்புகள் அதன் சொந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வணிக மையத்தில் காணலாம். நிமெச்சினாவில் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளை அங்கீகரிப்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய சேவையாகும்

முக்கிய வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனம் ஒரு துணை சேவை அமைப்பைக் காண்கிறது, இது கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு வணிக மையம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. வணிக மையத்தின் தலைமை மேலாளர்களுக்கு, தலைமை நிறுவனத்தின் விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் திட்டங்கள் தொடர்பான சேவைகளைப் பெறுகிறோம் நிறுவனத்தின் ஆலோசனைத் திட்டங்கள் வணிக மையத்தின் முயற்சிகளின் செலவுகளை புறக்கணிக்காததால், நிறுவனம் வணிக மையத்திற்கான சேவைகளுக்காக சந்தைக்கு பல சுயாதீன வருகைகளை நடத்தும்.

"கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு" வாடிக்கையாளர்களின் உதவியுடன், நாங்கள் கூட்டாளர்களை [பெருக்கி நிறுவனங்கள்] தேடுகிறோம். கீழே உள்ள வரைபடம், நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் செயல்பாட்டுக் கூறுகளுக்கு இடையேயான தகவல் ஓட்டத்தை விவரிக்கிறது.

வரைபடம் 1. தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் கம்யூன்களின் அமைப்பு.

வரைபடம் 1 இரண்டு வகையான வாடிக்கையாளர்களைக் காட்டுகிறது, முதலில் ஈடுபடுவது சுய-அமைப்பில் உள்ளவர், மற்றொன்று இடைத்தரகர் [பெருக்கி நிறுவனம்] மூலம். "கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு" திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியை மற்ற நிறுவனங்களாக மாற்றலாம் [பெருக்கிகள்], எடுத்துக்காட்டாக, விளம்பரப் பொருட்கள் அல்லது இணைய தளத்திற்குத் தயாரிப்பது அவசியம், அத்துடன் அந்த ஹோட்டல் சேவைகளை கொண்டு செல்லவும்.

வணிக போர்ட்ஃபோலியோவுக்கான கிடங்கு

ஆலோசனை சேவைகள்:

• வெளிநாட்டு சந்தையில் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகளை காட்டுங்கள்
• வணிக வாடிக்கையாளர்களின் புவியியலை விரிவுபடுத்தும் கட்டமைப்பிற்குள் ஐரோப்பிய சந்தைகளின் சந்தைப்படுத்தல் விழிப்புணர்வு
• நிமெச்சின் மற்றும் ரஷ்யாவில் வணிக ஆலோசனைகள்
• உலக சந்தையில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஊழியர்களுக்கு ஆதரவு மற்றும் ஆலோசனை
• நிமெச்சினா, ஆஸ்திரியா மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவின் பிற நாடுகளுக்கு அருகிலுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் [மறு-அமைப்பு, வணிகத் திட்டமிடல் மற்றும் சிறந்த செயல்திறன்]
• தகவல் மற்றும் தினசரி பயணங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஆதரித்தல்
• நிமெச்சின் மற்றும் ரஷ்யாவில் உள்ள ஒரு நிறுவன-வாடிக்கையாளரின் தயாரிப்பு வரிசைக்கான திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல்
• முதலீட்டைப் பெறுதல் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பங்களில் துணிகர திட்டங்களைத் தொடங்குதல்

நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து கம்பூர்ஸ் மற்றும் மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள வணிக மையங்களின் சேவைகள்:

• சர்வதேச சந்தையில் வணிகத்தை நடத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் விளம்பரம் மற்றும் தகவல் பொருட்களின் தழுவல்
• வெளிநாட்டு தணிக்கையாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் இணைய அடிப்படையிலான தீர்வின் தழுவல்
• கார்ப்பரேட் இணைய தீர்வுகளை ஆங்கிலம், ரஷ்ய மற்றும் ரஷ்ய மொழியில் வடிவமைத்தல் மற்றும் விநியோகித்தல்
• நேரடி சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள்
• நிமெச்சினா மற்றும் ரஷ்யாவின் மாநில மற்றும் வணிக கட்டமைப்புகள் பற்றி வங்கிகளிடமிருந்து முன்பே இருக்கும் தகவல்களை வழங்குதல்
• தொழில்முறை usny மற்றும் எழுத்து மொழிபெயர்ப்பு [nimetska, ஆங்கிலம் மற்றும் rosіyska movi]
• மெய்நிகர் அலுவலகம் மற்றும் செயலாளரின் ஊழியர்கள்
• பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துவதற்கான தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல், கிளையன்ட் திட்டங்களின் விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் பிற அழைப்புகள்
• Nimechchin மற்றும் ரஷ்யாவில் விசா pidtrimka
• போக்குவரத்து சேவை மற்றும் மரியாதை சேவைகள்

நிறுவனத்தின் வணிக போர்ட்ஃபோலியோவின் கட்டமைப்பு மற்றும் கிடங்கின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்கள்:

சேவையின் விலையை மாற்றும் திறன் பெரும்பாலும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளரின் சாத்தியக்கூறுகளால் ஏற்படுகிறது; பரந்த அளவிலான சேவைகள், வாடிக்கையாளர் ஒரு மூலத்திலிருந்து சேவைகளின் புதிய தொகுப்பைத் திருத்த அனுமதிக்கிறது; பெரிய சாத்தியக்கூறுகளுடன் ஒழுங்கமைப்பது போன்ற நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படம்; ஊழியர்களுக்கான குறைந்தபட்ச வழிகாட்டி, ரோபோ திட்டத்துடன் திட்டங்களுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைக்கும் எளிமை, இது

படத்தில் உருவாக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளரின் தெரிவுநிலை, சந்தையில் நிறுவனத்தின் சேவைகளின் அதே, தெளிவான நிலையில் இருந்து; பெரும் அபாயங்கள் [சேவைகளின் தரம்] மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் சிக்கலானது, பணியின் ஒரு பகுதியை அழைப்பிற்கு மாற்றுவதுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது

மாநில நிறுவன செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்:

• நிறுவனத்தின் வணிக வளர்ச்சியின் குணகம்
• நிறுவனத்தின் திட்ட செயல்திறன் திறன் [தோல் திட்டத்தில் பழுதுபார்க்கும் அபாயத்திற்காக நிறுவனத்திற்கான முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை] - இந்த காட்டி மாற்றத்திற்கு குற்றமில்லை
• ஒரு நிறுவனத்தின் வித்ராட்டியை வகைப்படுத்தும் ஒரு குறிகாட்டி - வணிகத்தின் பயிற்சிக்கான விட்ராட்டின் வளர்ச்சியின் வேகம் மற்றும் வணிகத்தின் வளர்ச்சியின் வளர்ச்சியின் வேகத்தை அதிகமாக்குகிறது

நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் இத்தகைய குறிகாட்டிகளுக்கு, இது பெரும்பாலும் "வாடிக்கையாளரின் படி பாடுவது" என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஆலோசகர் "விஜிட்னிஷ்" ப்ராட்ஸுவதியைப் பாடும் வகை வாடிக்கையாளர்களுடன் மற்றும் முழு தனிப்பட்ட வகை வாடிக்கையாளர்களுடன் இருந்தால். உண்மையில், டெம்ஷெவ்ஸ்கியின் சந்தைப்படுத்துதலின் விட்ராடிக் பகுதியின் வரவுசெலவுத் திட்டம் வணிகத்தின் தீவிர வளர்ச்சியை அனுமதிக்காது, ஏனெனில் விட்ராட்டி சந்தைப்படுத்தல் பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்ட தளபாடங்களின் வளர்ச்சியை நமக்கு முன் "ஊக்க" அனுமதிக்காது. நல்ல மூலோபாயம் நிறுவனம் தீவிரமாக அபிவிருத்தி செய்ய அனுமதிக்காது, சந்தையில் இருந்து ஒரே நேரத்தில் வளர, ஒரு குழப்பமான சிறப்பு தன்மையை விற்பனைக்கு விற்க சேவைகளின் விற்பனையின் அளவை முன்னேற்ற, இது பயனுள்ளதாக இல்லை. விலையில் முக்கியமற்றது, நிறுவனம் ஆலோசனை சேவைகளுக்கான சந்தையை கடன் வாங்குகிறது, ஏனெனில் இது அவர்களின் பார்வையை இழக்காமல் இருக்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு ஊடுருவலை அளிக்கிறது.

சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் பணியின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் சேவைகள் முக்கியமாக rozrahovani. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் நிறைய நாப்தா மற்றும் உலோகவியல் நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது.

Rinok zagalom ரஷ்யா மற்றும் Nimechchin [கலூசிக்கு வெகு தொலைவில் இல்லை] நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையால் மதிப்பிடப்படலாம், அவை சர்வதேச சந்தையில் தங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ரோஸ்மிர் ரிங்க், "கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு" என்ற ஓபராவிற்கு, ஒரு பைசாவிற்கு, இந்த புள்ளிவிவரத்தின் ஆசிரியர் ஒரே நேரத்தில் தெளிவற்ற அஞ்சலிகளை எடுக்கவில்லை. சேவைகளின் எண்ணிக்கையின் மொத்த மாறுபாட்டின் அளவின் வரிசை ஒரு ரிக்கிற்கு நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் யூரோக்கள் ஆகும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு நேரத்தில் நீங்கள் சந்தையை தீவிரமாக உருவாக்க முடியும், அவர்களுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும், மேலும் ரஷ்ய நிறுவனங்கள், மாறிவிட்டன, தீவிரமாக ஐரோப்பாவின் சந்தைகளுக்குச் செல்கின்றன. நிறுவனம் ஆக்கிரமித்துள்ள சந்தையின் பகுதி சந்தையை விட அதிகமாக வளர்கிறது, இது எதிர்காலத்தில் அதன் இழப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

ரஷ்யாவில் கிட்டத்தட்ட இருநூறு போட்டி நிறுவனங்கள் உள்ளன. வணிகம் மற்றும் தொழில்துறையின் அனைத்து அறைகளிலும், விரோப்னிக்களின் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களின் நிதிகளிலும் அடிக்கடி ஆலோசனை மையங்கள்.

நிறுவனத்தின் முன் நகர வளர்ச்சி போக்குகளை அடையாளம் காண, வணிகத்தின் பார்வையை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறை உள்ளது. இந்த முறை இயற்கையில் சப்'ஆக்டிவ் ஆகும் [நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறை], மேலும் தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகள் சரியானவை மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் சிறப்பியல்புகள் சரியாக இருப்பதால் தீர்ப்பின் சரியான தன்மை குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

	பெரிதாக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் [எம்]	சுமா பால்_வி
	நிறுவனத்திற்கான சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் பல்வேறு வகையான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பைப் பாதுகாக்கும்.
	வணிகத்தின் நடத்தைக்கான ஆதரவு இல்லாததால், நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் முன்கூட்டியே செல்ல சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் செயல்முறை அனுமதிக்கிறது.
	சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் கிடைக்கும் தன்மை
	ஒரு நிறுவனம் மிகவும் பிரபலமான நடுத்தர வர்க்கத்தில் வெற்றியின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டால், சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் செயல்முறை தவறான செயல்களின் அபாயத்தைக் குறைப்பதாகும்.
	சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் தெளிவு மேலாளர்களுக்கு இடையே உள்ள மோதலைக் குறைக்கும், ஆனால், "குடி மா ருஹதிஸ்ய பிட்ப்ரியம்ஸ்ட்வோ"
	சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் உள் தகவல்தொடர்புகளைக் குறைக்கும், சந்தையில் நிறுவனத்தின் ரோபாட்டிக்ஸ் முடிவுகளின் மதிப்பீடு இலக்குகளை அடைவதற்கான படியாகும்.
	சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறை திட்டமிடல் zmushuє நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகளைப் பற்றி முறையாக சிந்திக்கிறது.
	சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை அறிந்துகொள்வது, நிறுவனத்தின் வளத்தை வாய்ப்புகளுடன் சந்தைக்கு மிகவும் பயனுள்ள தரத்தில் கொண்டு வருவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
	சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகளின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும்
	மார்க்கெட்டிங் திட்டம் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை அதிகம் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

அட்டவணையில், தோல் பண்பு 0 முதல் 10 புள்ளிகள் வரை மதிப்பிடப்படுகிறது, 0 கொடுக்கப்பட்ட எதிர்மறை மதிப்பீடுகள், மற்றும் 10 - காட்டி மிகவும் சாத்தியமான மதிப்பீடுகளில் இருந்து. இதேபோன்ற தரவரிசை அட்டவணைக்கு நினைவில் வைக்கப்படுகிறது, இது விற்பனைத் துறையில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.

	பெரும் விற்பனைக் கோளங்கள் [S]	சுமா பால்_வி
	நிறுவனம் விற்பனை பிரதிநிதிகளை நியமித்தால், சந்தைக்கு மிகவும் பொருத்தமான தொழிலாளர் வளங்களை நாங்கள் எடுப்போம்
	விற்பனை பணியாளர்களின் தொடக்கம் - ரோபோவின் மனதிற்கு விலை அவசியம்
	எங்களின் விற்பனை பிரதிநிதிகள் டெலிவரி செய்யப்பட்ட மெட்டாவை தொடர்ந்து மீண்டும் சரிபார்த்து வருகின்றனர்
	எங்கள் விற்பனைப் பிரதிநிதிகள், எங்கள் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், சிறந்த படத்தைக் கொண்டிருக்கலாம்
	தேவையான விற்பனைக்கு எங்களிடம் எப்போதும் போதுமான விற்பனை பிரதிநிதிகள் இருப்பார்கள்
	எங்கள் விற்பனை ஊழியர்களுக்கு தொழில்துறையில் அவர்களின் பங்கு பற்றிய தெளிவான புரிதல் உள்ளது
	எங்கள் விற்பனை ஊழியர்கள் நன்கு உந்துதல் பெற்றுள்ளனர்.
	பிராந்திய திட்டமிடல் என்பது விற்பனைப் பகுதியில் எங்கள் தயாரிப்புகளின் வலுவான புள்ளியாகும்
	ஒரு மாற்றீட்டில் தொடர்புகளின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுவதற்கான நல்ல குறிகாட்டிகள் விற்பனை ஊழியர்களிடம் உள்ளன
	எங்கள் விற்பனை ஊழியர்களுக்கு பணியாளர்களின் நேர்த்தியுடன் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை

கொடுக்கப்பட்ட அட்டவணை முக்கியமில்லாமல் போகலாம், இதனால் அது "மதிப்பு அல்லாத" பகுதிக்கு மாற்றப்படும், ஏனெனில் இது "வணிகத்தின் பார்வை" என்ற துறையுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். பிராந்தியங்களுக்கிடையில் வளர்ந்து வரும் காலுசி மற்றும் வளர்ந்து வரும் "பார்வை".

ஒரு நண்பரின் பகுதி: சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு

"SWOT" முறையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் திறனை வகைப்படுத்த முக்கிய அதிகாரிகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். கீழே உள்ள அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள பைகளுக்குப் பின்னால், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் எதிர்மறையான தருணங்களின் பின்பகுதியில் சில தடயங்கள் சரிந்துவிடும் வகையில் நேரடியான முறையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. கீழே, முக்கிய காரணிகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன, இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் ஊற்றப்படும், ஒரு விரிவான பகுப்பாய்விற்கு SWOT- அட்டவணை விரிவான பகுப்பாய்விற்குத் தேவை.

வலிமை [தலைகீழ்] வணிக மற்றும் அரசியல் பங்குகளின் துறையில் நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தில் பல இணைப்புகள் வணிகத்தின் புவியியல் வளர்ச்சி திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்ட மூலதனத்திலிருந்து சாத்தியங்கள் இயக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பின் நெகிழ்வு

பலவீனங்கள் சேவையின் தெளிவான நிலை மையப்படுத்தப்படாத தீர்வு ஒற்றை தகவல் அமைப்பின் தெரிவுநிலை

வாய்ப்புகள் சேவைகளின் தொகுப்பின் விரிவாக்கம் மற்றும் சந்தையில் கூடுதல் பொருட்களை சேமித்தல் வாடிக்கையாளர்களின் பரிந்துரைக்காக நிறுவனத்தின் பிராண்டின் நிலையை மாற்றுதல் கூட்டாண்மை விரிவாக்கம் ஆலோசனை சேவைகளின் சந்தை மூலம் நிறுவனத்தை ஒரே நேரத்தில் வளர்த்தல்

அச்சுறுத்தல்கள் போட்டியாளர்களின் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துதல் நிறுவனங்களை மறுசீரமைப்பதற்கான நடைமுறைகளில் ஒன்றின் தோல்வி தொடர்பாக ஐரோப்பிய சந்தையில் நுழையும் செயல்முறையின் தரப்படுத்தல். ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உலக சந்தையில் பொருளாதார நிலைமை மற்றும் அரசியல் காரணிகள் காரணமாக நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் பின்னடைவு தற்போதைய வணிக நடுத்தர நடத்தை பரிமாற்றம் இல்லாமை [அதிக எண்ணிக்கையிலான போட்டியாளர்கள் உள்ளனர் மற்றும் சந்தைக்கு இந்த நடத்தை பரிமாற்றம் இல்லாதது]

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு பெரிய மன இரட்டைவாதம் இருப்பதை அட்டவணை காட்டுகிறது. ஒருபுறம், உணர்வின்மை மற்றும் தழுவல் є நிறுவனத்தின் வலுவான பக்கத்தில், ஆனால் மறுபுறம் முடிவுகளை எடுக்கும் திட்டத்தில் பலவீனமான பக்கமாகும். ஐந்து posilennya kompanії ரிங்க் neobhіdnі takі ஆன் சன்செட்: chіtko pozitsіonuvati svoї ஹோட்டல் spozhivachevі mayuchi lishe manіpulyuvannya கிடங்கில் Biznes போர்ட்ஃபோலியோ க்கான neobhіdny பங்கு gnuchkostі, optimіzuvati Informácie vseredinі kompanії உள்ள viglyadі єdinoї іnformatsіynoї sistemi ங்கள் urahuvannyam அக நான் இணைய, protistoyannya விரிவாக்கம் bіznesu konkurentіv ங்கள் நிவாரண іndivіdualnogo pіdhodi பாய்கிறது வாடிக்கையாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் இயக்கம், விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தின் தொடர்ச்சியான முழுமை மற்றும் சந்தைக்கு கூடுதல் போட்டி இடமாற்றங்கள் அதிர்ச்சியூட்டும் வகையில்.

கூடுதல் முறையின் பின்னால், "PEST" இன் பகுப்பாய்வு ஒரு காரணியாகக் காணப்படுகிறது, இது மேக்ரோ-மறுபகிர்வு பக்கத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு உட்செலுத்தப்படுகிறது. ஆனால் நிறுவனம் கிடங்குகளில் [ஆலோசனை மற்றும் வணிக மையத்திற்கான சேவைகள்] வணிகத்திற்குச் செல்லாமல் இங்கேயே சுற்றிப் பார்த்துக் கொண்டிருப்பதை நான் அறிவேன்.

கொள்கை [அரசியல் அதிகாரிகள்] பூமியின் வணிகத்தின் பிரதிநிதிகளுடனான உறவின் அடிப்படையில் ஆர்டர் [பாதுகாப்பு] பதிவு செய்யவும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் வணிக கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டிற்கு வலுவான சக்தி வரத்து	பொருளாதாரம் [பொருளாதார காரணிகள்] நாட்டில் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை என்பது வணிக வளர்ச்சியின் செயல்முறை சர்வதேச சந்தையில் வைக்கப்படும் ஒரு காரணியாகும் நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் செயல்பாடு மற்றும் உலகமயமாக்கல்
சமூக காரணிகள் [சமூக காரணிகள்] தியாகிஹ் க்ரைன்களின் மக்களிடையே வரலாற்று அதிர்ஷ்டம் சர்வதேச பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தடையாக உள்ளது.	தொழில்நுட்பம் [தொழில்நுட்ப காரணி] நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப தளத்தின் வளர்ச்சிக்காக சந்தையில் போட்டியிடும் மறுஏற்றம் பற்றிய அறிவு நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களில் தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ் தரநிலைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் முரண்பாடு

கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு சர்வதேச சந்தையில் இயங்குகிறது, மேலும், அனைத்து வகையான மேக்ரோ பொருளாதார காரணிகளின் குவிப்பும் அதிகமாக உள்ளது. ரஷ்யாவில் பொருளாதார ஸ்திரமின்மை காலத்தில், அவர்கள் ரஷ்ய மற்றும் நிமெட்ஸ்கி பக்கத்திலிருந்து பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் சேவைகளை குடிக்க கீழே விழுந்து விடப்பட்டனர். நிலையற்ற தருணத்தில் உறுதியற்ற நேரத்தில், வணிக மையத்தின் சேவைகளுக்கான கூடுதல் உதிரி தொகுப்பு மற்றும் ஆலோசனையின் வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் சேவைகளைப் பெறுவது அவசியம்.

ஸ்லிட் என்பது, தங்கள் சொந்த கன்னித்தன்மையின் "சுத்திகரிக்கப்பட்ட" நிலையில் இருந்து திரும்ப அழைக்கப்பட்டு, சர்வதேச தரத்திற்கு வழங்கப்பட்ட நிறுவன-வாடிக்கையாளர்களின் பக்கத்திலிருந்து எல்லா நேர சூழலியல் மின்னோட்டமும் நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் செல்லப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, "கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு" நிறுவனம் ஒரு பெரிய ரஷ்ய நாப்தா நிறுவனத்துடன் இணைந்து நிமெச்சின் பிரதேசத்தில் உள்ள எரிவாயு நிலையங்களின் எண்ணிக்கையை விநியோகிக்கும் திட்டத்தில் வேலை செய்தது.

பொருளாதார ரீதியாக otnannya ஐரோப்பா, வணிக விரிவாக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி போன்ற அதிகாரிகள், ஏனெனில் டேன் நிறுவனம் பொறுப்பு, மற்றும் அது வணிக மத்தியில் தழுவல்கள் நிறுவனம் பறிக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் மேக்ரோரீட்களின் ETOM பகுப்பாய்வுக்கான மேட்ரிக்ஸ்:

		வாகா காரணி	காரணியின் முக்கியத்துவம்	நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஊசி
பொருளாதாரம்	நாட்டில் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை
	ஐரோப்பிய பொருளாதார ஒன்றியத்தின் பிரதேசங்களில் ஒரு நாணயம்
	நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் செயல்பாடு மற்றும் உலகமயமாக்கல்
சமூக மற்றும் கலாச்சார	கிராமப்புறங்களில் மனநிலையின் சிறப்புகள்
	தியாகிஹ் க்ரைன்களின் மக்களிடையே வரலாற்று அதிர்ஷ்டம்
அரசியல்	ரஷ்ய வணிகத்தை ஐரோப்பாவுடன் ஒருங்கிணைத்தல்
	மாவட்டத்திற்கு வாருங்கள்
	ஃப்ளக்ஸில் வலுவான சக்தி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வணிக கட்டமைப்புகளின் சக்தியைப் பெறுங்கள்
தொழில்நுட்ப	தொழில்நுட்ப தளத்தின் வளர்ச்சிக்காக சந்தையில் போட்டி மறுஏற்றங்கள் பற்றிய அறிவு
	சுற்றுச்சூழல் தூய்மைக்கான நாள் முழுவதும் போராட்டம்
	நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களில் தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ் தரநிலைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் முரண்பாடு
போட்டி	வணிக போட்டியாளர்களின் விரிவாக்கம்
	வளர்ந்து வரும் சந்தையில் போட்டியின் கடினத்தன்மை
நேர்மறை கிடங்கு மதிப்பீடுகளின் கூட்டுத்தொகை:
எதிர்மறை கிடங்கு மதிப்பீடுகளின் கூட்டுத்தொகை:

இந்த அட்டவணைகளின் நகலை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும், இதனால் நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் மேக்ரோ-மறுபகிர்வு எதிர்மறையான அதிகாரிகளால் அதிகமாக உள்ளது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் சமீபத்திய மனதை மாற்றியமைக்காமல் இருக்கலாம் அல்லது அவற்றில் ஊற்றாமல் இருக்கலாம்.

போர்ட்டரின் கூடுதல் மாதிரியின் பின்னால் நிறுவனத்தின் மைக்ரோ-மிடில் காரணி தெளிவாக உள்ளது. கிடங்குகளுக்குச் செல்லாமல் நிறுவனத்தின் சேவைகளின் முழு போர்ட்ஃபோலியோவிலும் நடுத்தர வணிகத்தின் உட்செலுத்தலை இங்கே விவரிக்க முடியும்.

போட்டி நடுத்தர பகுப்பாய்வு

ரஷ்ய சந்தையுடன் போட்டியிட, அது "நொறுங்குவதற்கு" இன்னும் எளிதானது என்பதால், கடல் அருகே நிறைய பெரிய நெஷ் உள்ளது என்று சொல்வது மதிப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, நிமெச்சின் சிறிய நகரங்களில் ஆயத்த நிறுவனங்களை [சட்ட முகவரிகள் + வங்கி ரகுனோக்] மீண்டும் நிறுவுதல் மற்றும் விற்பனை செய்தல் மற்றும் வாங்குதல். நான் நடைமுறையைக் காட்டுவேன், இந்த குணத்தை மட்டுமே என்னால் மாற்ற முடியும். இது "தகவல் பயணம்" என்ற சேவையையும் குறிக்கிறது, ஒரு விதியாக, வணிக அறிவியலின் பிரதிநிதிகள் நாட்டைப் பற்றி மேலும் அறிய கோப்பிற்கு அனுப்பப்படுகிறார்கள், எனவே எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுவது அவசியம். இந்த வகையான சேவையைப் பயன்படுத்தக்கூடிய பயண முகமைகள், துணைத் தளம் இல்லாமல் வாடிக்கையாளருக்குத் தேவையான உபகரணங்களை வழங்கும் நிலையில் இல்லை. இங்கே "கிழக்கு-மேற்கு இணைப்பு" சந்தையில் நுழையவும்.

பகுதி மூன்று: நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கையின் அமைப்பு

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்துதலின் சின்ன அமைப்பு அமைப்பு

முதலாவதாக, சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் தோல் நிபுணர் பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் இயக்குநருக்கு முன்னுரிமை இல்லாமல் உத்தரவிடப்பட வேண்டும் என்பதாகும், இதனால் அவர் உடனடியாக தீர்வை ஏற்றுக்கொண்டு ஒருங்கிணைக்க முடியும், மேலும் சந்தை சேவைக்கு அதை அணைக்க முடியும். நிறுவனம்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எதிர்மறையான தருணங்களால், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநரின் தலையைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலையைப் பார்ப்பது எளிது. இடைக்கால குழு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தினசரி மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ரோபோட்களின் எண்ணிக்கையை முடிவிற்கு கொண்டு வருவதே குறிக்கோள்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் உள்ள மற்றொரு சிக்கல், ஒரு ஆலோசகர், விற்பனை மேலாளர் மற்றும் ஒரு நபருக்கான சந்தைப்படுத்தல் மேலாளருக்கான தேவைகளின் சிக்கலானது, அனைத்து விற்பனை சேவைகளும் தொகுப்புகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. பணியாளர்கள் செயல்பாடுகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் "சிறப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல்" [ஆலோசனைக்கு] தேவையற்றதாக ஆக்குவது மிகவும் அடிக்கடி நிகழ்கிறது. விலையில் ஈடுபடாமல், தோல் நிபுணர் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்காக சந்தைப்படுத்தல் மேலாளரிடம் தெரிவித்தார். மேலாளர்-ஆலோசகர் நேரடியாக இயக்குநரின் நேரடி கட்டுப்பாட்டிற்கு முன் இருக்கிறார்.

வரைபடம் 2. நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

சந்தைப்படுத்தலுக்கான நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய சிக்கல்கள்:

• நாளின் நடுப்பகுதியில் சந்தைப்படுத்துவதற்கான குழுவின் செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் கட்டுப்படுத்தியின் நிலை
• சிறப்பு விற்பனை மேலாளர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்களின் தெரிவுநிலை
• கிடங்கு வணிக போர்ட்ஃபோலியோவிற்கான நிபுணத்துவத்தின் தெரிவுநிலை
• கிடங்கு சந்தைப்படுத்தல்-கலவைக்கான நிபுணத்துவத்தின் தெரிவுநிலை

சந்தைப்படுத்தல் சேவை இலக்குகள்:

• பாதுகாப்பான நிலையான விற்பனை
• ஆலோசனை சேவைகளுடன் நுகர்வோர் சந்தையின் திருப்தி
• நிறுவனத்தின் சேவைகளின் போட்டித்தன்மையின் விமோக் உயிர் பிழைத்தவர்களின் பகுப்பாய்வு
• நிறுவனத்தின் சேவைகளிலிருந்து தேவைகளை உருவாக்குதல்

சந்தைப்படுத்தல் கலவையின் கூறுகளின் நிறுவன மேலாண்மை

• பண்டக் கொள்கை மேலாண்மை

தற்போதைய தருணத்தில், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அந்த கழிவுகளை கூடுதலாக சேகரிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் சேவைகளின் வரம்பு மேம்படுத்தப்படும், இதனால் புதிய சேவைகளின் பிந்தைய உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை உணரும் வழிமுறை சந்தைப்படுத்தலில் மிகவும் பலவீனமாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் வணிக போர்ட்ஃபோலியோவிற்கான ஒரு புதிய சேவை என்னவென்றால், இது ஒரு செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளரின் பிடியை இழக்கிறது, ஒரு விதியாக, இது கூடுதல் சேவைகளின் தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. அடிப்படை சந்தையில் வைக்கப்படவில்லை, ஆனால் நிறுவனம் வாடிக்கையாளருக்கு முன்மொழியக்கூடியவை, "nav'yazuvannya" சேவைகளைப் பார்க்கவும்.

நிறுவனத்தின் சேவைகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி ஒரு பெரிய காலமாக இருந்திருக்கலாம், மேலும் நிறுவனத்தின் முழு வரலாற்றிற்கும் கிடங்கு வணிக போர்ட்ஃபோலியோவின் இடமாற்றம் காணப்படவில்லை என்று ஆசிரியருக்குத் தெரிகிறது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாயம் அதன் பிராண்டால் நேரடியாக பாதிக்கப்படாது [வியூகம் "பிராண்ட்"].

• விலைக் கொள்கையின் மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் சேவையின் மதிப்பை உருவாக்கும் போது, ​​அது விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட சேவைகளின் விலை மற்றும் போட்டியாளர்களில் இதே போன்ற சேவைகளின் விலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பானத்தின் அமைப்பு, "விலையிலிருந்து வருகை" மற்றும் "விற்றுமுதலில் இருந்து வருகை" என்ற மூலோபாயம் திரும்பவில்லை.

• அமைப்பைக் கட்டுப்படுத்துதல்

உண்மை என்று அழைக்கப்படும் தருணத்தின் நடுவில் இல்லாமல் கட்டி சேவை செய்யும் செயல்முறை அதற்கு, சேனல் உயர்ந்தது [சேவைகளின் முக்கிய தொகுப்பிற்குப் பின்னால்] இங்கே ஒரு நேரான சேனலாக வகைப்படுத்தலாம், இதனால் எந்த நடுத்தர நபர்களின் பங்களிப்பும் இல்லாமல். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பெருக்கி நிறுவனத்தின் விதியை அவர்கள் எடுத்துக் கொண்டால், சூழ்நிலைகள் உள்ளன [திட்டம் 1].

• உலர்த்தும் அமைப்பின் மேலாண்மை

சந்தையில் தங்கள் சேவைகளை தள்ள, நிறுவனம் தீவிரமாக தனிப்பட்ட விற்பனை மற்றும் மக்கள் தொடர்பு கருவிகள் vikoristovu. மூன்று விளம்பர கருவிகள் ஆன்லைன் விளம்பரம் என்று பொருள். virobniki மற்றும் ரஷ்யா மற்றும் Nimechchini வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை சேம்பர் அனைத்து சங்கங்கள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் குறைந்த நுழைவு நடத்தப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய சிக்கல்கள் தெரியும்.

ஒரு வார்த்தையில், விஷ்ஷே என்று பொருள்படும் வகையில், புதிய சேவைகளை உருவாக்கும் செயல்முறை நிரந்தரமான தன்மையைக் கொண்டுள்ளது - வாடிக்கையாளரின் நுகர்வோரின் வெளிப்படையான திசைதிருப்பல் இல்லை. மற்றொரு வழியில், சந்தைப்படுத்துதலுக்கான குறைந்த முன்னுரிமையின் மூலம், நிறுவனத்தின் சேவைக்கான வாய்ப்புகளின் வலுவான வளையம் உள்ளது, ஆனால் நிறுவனத்தின் வருகையின் வளர்ச்சியை எதிர்மறையாக பிரதிபலிக்கிறது. தப்பிப்பிழைத்த இளம் குழுக்களின் சேவைகளின் தெளிவான நிலைப்பாட்டின் தெரிவுநிலை நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனின் மேலாண்மை அமைப்புக்கு எதிர்மறையான அம்சங்களையும் கொண்டு வரலாம்.

பகுதி நான்கு: சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் நிதியளித்தல்

தற்போதைய தருணத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நிதி குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடல் தற்போதைய சந்தைக்கு வருபவர்களின் முன் அறிவின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. rinkovy க்கான Zhodnoy zhorstkoy உற்சாகம் ஊமை குடிக்கும். சந்தைப்படுத்துதலுக்கான நிதிகள் நிராகரிக்கப்பட்ட வரவின் உதவியுடன் பணம் பெறுகின்றன மற்றும் நிறைய வரவுகளைப் பெறுகின்றன. நூற்றுக்கணக்கான எண்ணிக்கையில், வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டத்தில், பருவத்திலிருந்து பருவத்திற்கு மாறுவது சாத்தியமாகும். அத்தகைய அமைப்பு ஒரு இயந்திர உணர்வு, நிறுவனத்தில் ஒன்று அல்லது சில எஜமானர்கள் மட்டுமே இருந்தால், இது கொள்கையளவில், ஒரு ரோபோ நிறுவனத்தில் ஏராளமாக உள்ளது.

சாஸ்டினா பயாதா: சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை அமைப்பின் மறுசீரமைப்பு திட்டம்

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் அமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களுக்கு மத்தியில், சந்தையை ஒழுங்கமைக்கும் திறனை மேம்படுத்த குறைந்த வருகைகளை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை அமைப்பின் மறுசீரமைப்பு திட்டத்திற்கு வாருங்கள்:

• Rozdіl viddіlu கன்சல்டிங் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை இயக்குனர், விளம்பர ஆலோசனை இயக்குனர், அத்துடன் ஆலோசகர், விற்பனை மேலாளர் [ஒப்பந்தங்களுக்கான மேலாளர்], சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர், விளம்பர மேலாளர், சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வாளர் மற்றும் PR மேலாளர்
• ஒரு தனிநபரைப் போல பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் இயக்குனரால் கட்டளையிடப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையுடன் இயக்குனரை உட்கார வைக்கவும், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையில் செயல்பாட்டை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது, திட்டமிடுவது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது
• விற்பனைக்கு விற்பனையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே உறவுகளை விநியோகித்தல் [ஒப்பந்தங்களுக்கான மேலாளர்கள்]
• சேவைகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்-கலவைகளின் கிடங்கு தொகுப்புக்கான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை வரை அனைத்து நடுப்பகுதிகளிலும் நிபுணத்துவம்
• ஒற்றைத் தகவல் அமைப்பு மற்றும் ஆல்-இன்-ஒன் நிறுவனத்தைச் செயல்படுத்துதல், ரோபோக்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை

வரைபடம் 3. மறுசீரமைப்பிற்கான நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு

மறுசீரமைப்பு வருகைகளுக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன், நிறுவனத்தின் பின்வரும் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை தொடர்பாக ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துபவர் இருக்கிறார், இதனால் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் அனைத்து குழுவின் செயல்திறன் அடையப்படுகிறது.
• நேரடி சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை மற்றும் ஆலோசனைக்கான நிபுணத்துவம்
• கிடங்கு வணிக போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வளாகத்திற்கான நிபுணத்துவம், செயல்பாடுகளின் பணிநீக்கத்தைக் குறைப்பதற்கான வேலையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய விளையாட்டு வீரர்களின் நகைச்சுவையை மடிப்பதைக் குறைப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது. அது அப்படி

நிறுவனத்தின் ஊசலாட்டங்கள் தனிப்பட்டவை, பின்னர் சந்தைப்படுத்தல் வளாகத்தின் முக்கிய நேரடி திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்திற்கு பாரபட்சம் இல்லாமல் மற்றும் சந்தையில் எதிர்காலத்தின் இறுதி வரை உரிமையாளரால் கட்டளையிடப்படுகிறது. கோளங்களில் புதிய விஷயங்களை முன்னிறுத்துவது ஒரு விஷயம் அல்ல; தனியாக, பிரச்சனைகள் மிகவும் bioproponuating ஆசிரியர், இரண்டு நேர் கோடுகள் பின்னால் சந்தைப்படுத்தல் வளாகத்திற்கு திட்டத்தின் விநியோகம் - ஆலோசனை மற்றும் வணிக மையத்திற்கு சேவைகள். நிதி ஆதரவின் விளைவாக, வரவுசெலவுத் திட்டத்தையும், குறிப்பிட்ட வருகைத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும், எதிர்கால ராக் முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்கும், வரவு செலவுத் திட்டத்தையும் வழங்குவதையும் கணிக்க முடியும் என்று நான் கூற விரும்புகிறேன். பரந்த ஆல்-இன்-ஒன் மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட்டில், நேரடியாக சந்தைப்படுத்துதல் [வணிக போர்ட்ஃபோலியோ கிடங்கின் முன்னேற்றம், பிராண்டிற்கான மார்க்கெட்டிங் மற்றும் ஐஎன்.] இடையே நிறைய மந்தநிலை உள்ளது, முன்னுரிமை காரணமாக நீண்ட காலமாக இயக்குனரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. .

வியாபார பலத்தை நீர்த்துப் போகச் செய்தவர்களின் வெற்றியை அடையலாம். வர்த்தகத்தின் தோல் மிகவும் தனிப்பட்டது மற்றும் நெகிழ்வானது. வணிக ஆலோசனை பற்றி நிறைய முறை. கால உணர்வு நிறைய, ஆனால் ஒல்லியான புத்திசாலித்தனத்திலிருந்து வெகு தொலைவில், இருமையின் பொதுவான உணர்வின் சாராம்சம். டிம் வலது பிரபலமாக இருக்கும் uvaz duzhe pributkova நம்பி ஒரு மணி நேரம் செலவிட.

ஆலோசனை வணிகமும்

Yak bi good і உற்பத்தி ரீதியாக யாகஸ் நிறுவனம் வேலை செய்யவில்லை, மணிநேரத்திற்கு மணிநேரம்
ஒரு மணிக்கு, பக்கத்தில் இருந்து கூடுதல் உதவிக்காக அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ளலாம். உதவிக்கான உயர் தகுதிகளைப் பற்றி நான் பார்க்கிறேன். ஆலோசனை நிறுவனம் சிறப்பான குறிப்பிட்ட சேவைகளை வழங்கியுள்ளது. வாடிக்கையாளரின் வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்தும் செயல்பாட்டில் விரும்பிய முடிவை அடைய கல்வியாளர்கள் உதவுவார்கள்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு குறிப்பாக என்ன? புலத்தின் உதவியானது நிறுவனத்தின் தரப்பிலிருந்து திறமையான மற்றும் தொழில்முறை ஆலோசனையில் மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளரின் ரோபோக்களின் நடைமுறை ஸ்ப்ரையிலும் உள்ளது.

ஆலோசகர் யார்

தொழில்முறை கோளம் பாடும் fachіvets சாராம்சத்தில். ஒரு விதியாக, சில வகையான கல்வியின் முன்னோடியின் அறிவு பல்கலைக்கழகத்தை அடைய வேண்டும், அலே கிளிபோகி. ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஆலோசனையின்படி, பாடும் சட்டப்பூர்வ தனிநபரின் நிபுணருடன் இணைக்கப்பட்ட எந்த வகையான உணவு வகையிலும் நாங்கள் உங்களுக்கு சில உதவிகளை வழங்க முடியும், மேலும் சரியான பரிந்துரைகளை வழங்கவும் மற்றும் ஒரு வகுப்பில் உள்ள பிரச்சனையைப் பார்க்கவும் முடியும். . அத்தகைய அதிகாரி கடவுளின் தாய்க்கு கடமைப்பட்டிருக்கிறார், அதே போல் நுகர்வு கோளங்களின் செயல்திறனுக்கான நேர்மறையான ஒப்புதல்.

ஒரு விதியாக, மார்க்கெட்டிங், சட்ட நிறுவனங்களின் நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ரோபோ ஆகியவற்றில் ஒரு பெரிய நுணுக்கம் பற்றிய அறிவைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது அவசியம். கூடுதலாக, வெறுமனே zobov'yatsii volodya உயர் மட்ட வகுப்புவாத கோளத்தில் ஒரு நிபுணர், அவர்கள் வணிக அனைத்து பகுதிகளில் வாடிக்கையாளர்கள், விரிவுரையாளர் குறிப்புகள் தாய்மார்கள், அதே போல் கணினி துறையில் வாடிக்கையாளர்கள் spilny தொடர்பு தெரியும்.

ஆலோசனை யாக் வணிக பருவம். இவ்வளவு பிரபலமா?

படைப்பாற்றல் கோளம் ஏன் வேகமாக பிரபலமடைந்து வருகிறது? வலதுபுறத்தில், எங்கள் நேரத்தில், அனைத்து நேரடி வணிகத்தின் வளர்ச்சியிலும் நியாயமான ஏற்றம் உள்ளது. தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், சந்தைகள் செயல்முறையை ஒப்புக்கொள்கின்றன
உலகமயமாக்கல், நிறுவனங்கள் பெருமை மற்றும் ஒன்றுபடுகின்றன.

இதன் விளைவாக, கல்வியறிவு ஆலோசனை சேவைகளுக்கான தேவை பல சந்தர்ப்பங்களில் அதிகரித்துள்ளது. Yak nasledok - உயர்தர சிறப்புகள் மற்றும் மேம்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளில் கூடுதல் உதவிக்காக சாலையில் ஒரு உயர்வு. முதல் திட்டத்தில் புதிய கட்டுமான திட்டங்கள் மற்றும் உலகளாவிய திட்டங்கள் இருந்தன, அதன் ஒரு பகுதி அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சுத்தாவை முடிக்க வேண்டும்.

ஆலோசகர்களின் சமீபத்திய கடந்த காலத்தைப் பொறுத்தவரை, விருந்தினர்களுடன் பேசுவது சாத்தியம், நிறுவனங்கள் மிகவும் நன்றாக இல்லை என்று அறிவுறுத்தப்படுவது போல், இந்த கோளங்களின் தற்போதைய சிக்கல்கள் தோல் வடிவத்திற்குப் பின்னால் நடைமுறையில் மூடப்பட்டன. இது ஒரு வகையான வணிக செயல்திறன் ஆகும், இது காணக்கூடியது, є தற்போதைய நாளுக்கு மிகவும் மாறும் வளர்ச்சி மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய ஒன்றாகும்.

கியு கோளத்தில் முக்கிய ஊசியைக் கொள்ளையடிக்க

முதலாவதாக, அவுட்சோர்சிங்கிற்கு ஒரு வெளிநாட்டு மாற்றம் (இங்கே ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் கூட). நிறுவனங்களுக்கான கூடுதல் சேவைகளுக்கான வருடாந்திர காலக்கெடு, அவர்களுக்காக வகுக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் இருந்து வெளியேறும் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படும். Zrozumіlo, அனைத்து tsya dіyalnіst துணைக்கு bezkrylivnoy என்று bezkoshtovnoy முடியாது.

ஒரு சிறப்பு பெற்றோர் நிறுவனத்தின் ஸ்தாபனத்தை பாதுகாப்பது virobnstva அளவின் மூலம் திருப்பிச் செலுத்தப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விட்ரிஃபைட் செலவுகளை ஈடுசெய்யும் செயல்முறை ஒரு அற்பமான நேரத்தை அடைய இழுத்துச் செல்லும், இது வணிகத்தின் பிரதிநிதிகளுக்கு உண்மையான பிரச்சனையாக மாறி வருகிறது. திறமையான ஊழியர்களின் பிட்பீர், செய்தியை உருவாக்குதல், பணிபுரியும் பணிகளைத் திறப்பது, அலுவலகங்கள் - இவை அனைத்திற்கும் ஒரு மணிநேரத்திற்கு தீவிரமான விட்ரேட்டுகள் தேவைப்படுகின்றன. ஆலோசகர்கள் ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட்டவுடனேயே தங்கள் பணியை அனுப்ப தயாராக உள்ளனர் மற்றும் மிகவும் பொதுவான திட்டங்களுக்கு செல்லவும்.

வேறு வழியில், அதே நேரத்தில், vyrobniztva கோளங்கள் மற்றும் அவர்கள் நல்ல வணிக நடவடிக்கை என்பதை தீவிரமாக வளரும். புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, பெரிய அளவில் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் கணினிமயமாக்கல். kerіvnik நிறுவனம் நெருங்கிய போட்டியாளர்களிடையே இருக்க விரும்பாதது மற்றும் சந்தையில் தலைவரின் நிலையை காப்பாற்றுவது போல் இல்லை, இது ஆலோசனை சேவைகளுடன் விரைவாக இருக்க வேண்டும். குறிப்பாக மதிப்புமிக்க உதவி, நிலைமை ஏற்கனவே மிகவும் நட்பற்ற தரத்தால் வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால்.

ஆலோசனை - வணிகம், மற்ற நிறுவனங்களின் காலத்திற்கு ஆட்சேர்ப்பு. இந்த வகையான அமைப்பின் விளையாட்டு வீரர்கள் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்குவதில்லை, ஆனால் அவர்கள் குறிப்பிட்ட தகவல்களையும் வழங்க முடியும், பொதுவாக, நெருக்கடி சூழ்நிலையிலிருந்து நேரடியாக வெளியேறுவதற்கு. அதே நேரத்தில், தேவையான அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் தகவல்களும் மேற்கொள்ளப்படும், மேலும் வாடிக்கையாளருக்கான விட்ராட்டி குறைக்கப்படும்.

முக்கிய திசைகள் மற்றும் போக்குகள்

ஆலோசனை - உலகளாவிய முடிக்க வணிக. Tsya forma நேரடியாக குழந்தையின் வேலைக்காரர்களை அழுத்தலாம். இருப்பினும், இந்த நாளில், நீங்கள் மிகவும் நிலையான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய சில பகுதிகளைக் காணலாம். பேர்ச், கடன்
ஆலோசனை. பக்கத்தில் இருந்து கூடுதல் உதவி வழங்கும் துறையிலும் Tse பிரபலமானது.

நான் ஒரு நிறுவனத்தை பெயரிட முயற்சிக்க விரும்புகிறேன், ஏனெனில் இந்த காலத்திற்கு உங்களுக்கு கடன் தேவையில்லை என்பது நீண்ட காலம் நீடிக்காது, பின்னர் சிலருக்கு உங்களுக்கு சில நிதி வரவு தேவைப்படும் என்று தோன்றும்.

வேண்டுமென்றால், அந்த விரிவின் வளர்ச்சிக்கு, பழகுவது கற்பனைக்கு எட்டாததால், பெரிய சுமியை முடிக்க வேண்டும். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் வெற்றி, பதவிக்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துவதை இழக்காமல், இறுதி வருவாயை சரிசெய்ய அனுமதிக்கும். வணிக கடன் துறையில் மிகவும் திறமையான ஆலோசனை சேவைகள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. சிறப்புகளின் І முன்னறிவிப்புகள் நேர்மறையான வளர்ச்சிப் போக்கைக் குறிக்கின்றன.