Отдавна маркетолозите говорят за правилото за публикуване 70/20/10. Tse gold poddnannya, сякаш бихте могли да загубите уважението на публиката.

Отдавна маркетолозите говорят за правилото за публикуване 70/20/10.

Съгласно това правило съдържанието на страничната лента е виновно за дистрибуции по такъв начин:

• 70% - информативни публикации
• 20% - репости на други страни (за популяризиране на одобрения с други марки)
• 10% - информация за вашия продукт или услуга

Це - златото е по-добре, тъй като можете да загубите уважението на публиката.

Нека разгледаме скин елемента okremo:

Опитайте се да направите 70% от вашите информативни публикации възможно най-оригинални и оригинални за вашата аудитория - нека опитаме, лайфхакове, публикувайте съобщения в статията, обсъждайте новините по вашата тема, пуснете емисията; взаимно с вашата публика! Когато публикувате публикация, сложете своя собствена храна: "Гладен ли си? Коментирах ли го?".

Срещу 20% дял от репостите на цикавої інформациї на други експерти във вашия регион, вие ще добавите към договорения си план за социалния склад storіntsi. Тези експерти, които излъчвате от ваша страна, отбелязват цената и ви плащат същото.

Съдържание за брандиране - тоест 10% от публикациите за вашия продукт или услуга, опитайте се да го направите възможно най-невкусно, като предадете на аудиторията информацията за тези, които искат да изберат, за тези, които могат да навредят на вашия продукт или услуга, за промоции, подаръци, нови нужди и др.

Yakshcho знаете spіvtovaristvo в социалните. границите са активни, възможни, тази математическа формула ще ви помогне да постигнете успех. Очевидно няма единна стратегия, така че да се застоява към всички марки, но винаги внимателно разглеждайте тактиката, която вече има значително влияние върху социалното пространство. Тези правила са за редица успешни партита, защо да не ги изпробвате вместо вас?

Zvorotniy zv'azok

*

* ‹ Грешен формат на електронната поща

Как да научим мениджърите на самостоятелност и жизненост, инициативност и развитие на техните лидерски вибрации? Как да се развие лидерството на мениджъра в мениджърите на Средна Ланка, което е необходимо за него, да попитам директорите на богати компании. В статията проблемът е ясно разгледан и са представени опциите и vir_shennya.

От материала, който знаете:

• Как да научите ker_vnik_v_dpovidalnosti;
• Какво е откритието на лидерството;
• Какво представлява принципът 70/20/10;
• Як в развитието на лидерството kerivnik, за да помогне за планиране сам;
• Как да доведем литературата до развитието на лидерството на керамиката;
• Как да помогнем на HR да развие лидерството на Kerivnik.

Как да развием лидерството на керивник? Научете ker_vnik_v_dpovidalnost_

Kerívniki без инициатива, никой не иска да отдаде заслуга за резултата. Необходима промяна на мнението в развитието на ръководството на Керивник. Радостта на директорите на една автомобилна компания беше насърчена да променят стила на своята работа: гъвкавост, ефективност, самостоятелност и инициативност на основните работници от Средна Ланка да се превърнат в мото, да спазват разпоредбите и да си осигурят бонуси . Протестът не даде резултат. Има само един Висновок - необходимо е да се развие лидерството на керивника в управлението. С други думи, създайте такава работна ситуация, сякаш за да засрамите управителите на виришувати набор zavdannya и да гарантирате решението. Когато го следвате, дайте му тласък и научете начинаещите да се разхвърлят и да преосмислят.

Концепцията за директорите е разумна. Мениджърите на Средна Ланка, като правило, са прекрасно наясно с тънкостите на работата с клиенти, правейки първите стъпки в обгрижването. По този начин същите spivrobitniki ще могат да покажат лидерството на керивника, да подобрят работата и да издигнат компанията на ново ниво.

Няма идеални лидери. Wimogi непрекъснато се променят пред тях. В същото време е важно компанията да работи в умовете на учените, които се променят, в междуфункционални и международни проекти, така че те да станат лидери в този случай. Личността на керівника е изключително важна, дори ако самата тя може да зададе тон на други практикуващи, които трябва да бъдат дупето на ръководството на керівника днес.

Как да помогнем на служителя да открие лидерски вибрации

Лидерските сили сред spivrobitniks не трябва да се развиват, а да се оставят да се развиват сами. Адже лидери - това са хора, които фино гледат право напред, а след това какво трябва да направят. Ако видите spivrobitnik като работник, работите като един мениджър, можете да покажете разчитане на себе си и самостоятелност.

Инсталирайте при необходимост повече от целта, например „Увеличете оборота на продажбите с 10%“, „Разширете клиентската база до 100 ocsib“ и доколкото е възможно, можете да проверите самия spivrobitnik. С кого, като вино це робитеме, благородството не е обовъязково. За да постигне резултата, работникът трябва да покаже силата на лидера на основния работник: да вземе решение, да поеме отговорност за себе си, да състави план за работа и да контролира действията си, да спечели в същото време робота, но да бъде директен.

За да може да се развие spivrobitnik, се препоръчва да се оцени йога и да се покажат някои несъвършенства, над които да се подобри още. Такава оценка ще помогне да се разкрият силните страни на практикуващия и зоната на неговото потенциално развитие.

Принципът 70/20/10

За да се развие лидерството на професионалист, може да се развиват и победи по принципа 70/20/10. 70% от времето се изразходва за обучение на практика (нови проекти, заедно с топ мениджър), 20% се изразходва за сътрудничество с лидери, което вече беше обсъдено, обмен със сертификат, 10% - теоретична част (разстояние електронно обучение, курсове, повишаване на квалификацията). Хубаво е да познаваме такъв човек, от който бъдещият лидер черпим знанията, който иска да наследи.

План за развитие на ръководството на керивника

Би било добре един млад обещаващ spivrobitnik да инструктира да изложи план на действията си за организиране на успеха на възкресяването на повече моменти. Няма да е необходимо да се създава специален план за развитие на практикуващ. Chablis kar'єri тук също е възможно да си представим, но за напредването на kar'єri спускания е необходимо да се работи. Ние сме оценени професионално и специални успехи. За да улесните писателя, можете да предпишете някакъв вид развитие за един месец, rіk, основните показатели за ефективност, а също и за образа на песента на автора, който е необходим за развитието (ряд курсове, специфични книги, кандидатствайте лидери).

Литература за развитие на ръководството на керивника

Да помогнем на бъдещия лидер с най-добрата литература, като приемливо развитие. Книги със собствена тематика трябва да бъдат разработени от самия работник, което е необходимо за лидерството на работника в работата: професионализъм и специални качества, управленски начинаещ. За лидера ще бъде важно да реши какво да чете на лидера, какво да чете вече и той ще бъде по-мъдър, така че да му направи списък и да го препоръча за четене. Определете това, което трябва да прочетете като бизнес литература, и създайте изкуство.

Например фирмата "Cavova Cantata" включи списък с такива книги, които трябва да бъдат разработени в плана за развитие на книгата. Необходимо е специалист по кожата да прочете книгите „Сим на начинаещ на високоефективни хора“ от Стивън Кови, „Бизнес психология“ от Марини Мелия, „Време задвижване“ на Глиб Архангелски, „Играй, хората играят като яки ” от Ерик Берн. За тези книги практикуващите отлагат вината, резултатите от такъв надал се изливат в car'erne на растежа на spivrobitnik. Oschadbank на Русия специално подбира и разпространява сред специалистите на библиотеката за четене, която разработва.

Как да помогнем на HR да развие лидерството на Kerivnik

Подобно на разширеността на бъдещите лидери, като работят по проекти, които са важни за компанията, им помогнете да развият лидерството на основния работник в себе си: поемете дъх, водете след себе си, поемете ръководството на управленското решение.

Един от най-ефективните методи за развитие на лидерство е обучението. Необходимо е, в сътрудничество със spivrobitnikami, да осигурите създаването на „банка от идеи“ на уебсайта, екранни снимки на рецепцията или в работилниците, ако можете да популяризирате своята иновативна идея, как да подобрите и оптимизирате бизнес процесите, за да добавете или да използвате придобиването на оригинала.

Новата е самата възможност да го размножите, да простите на робота, да го убиете с най-добрите и най-ефективните, вече мотивирайки поддръжниците. Можете да си направите правило: практикуващият, който е пропагандирал идеята си, е виновен, че я защитава пред комисията. Какво си заслужава възхвалата на идеите?

Днес съставяме поредица от публикации, посветени на подхода към организацията на корпоративния старт „70:20:10”, който се провежда широко в чуждестранни компании. Чарлз Дженингс, един от авторите на тази концепция, даде на Skolkovo Be In Trend изключителни права за превод на материалите на своя сайт на руски език. Нека поговорим за това, как да се погрижим максимално за обучението и за специалната роля на организаторите на обучение, които отговарят за HR/T&D в този процес.

Целта на практическото обучение в сферата на бизнеса е да се промени поведението за повишаване на производителността. Резултатите от оценката на въздействието върху производителността обаче показаха, че най-важният аспект не е самият процес на осветление. Още по-важна е мотивацията, която се поставя преди тренировката - но, оказва се, не този, който се тренира, а його керивник.

Макар и парадоксално, има три от най-важните фактора за успешното обучение:

• nalashtuvannya ker_vnik на кочан;
• довършване на каменната зидария след приключване на работата;
• възможността за повторно прилагане на новото начало е практична след завършване на началото.

Същите данни, по реда на резултатите от основните последващи процеси за усвояване на информация, са в основата на модела на корпоративното обучение. 70:20:10 :

• 10% от знанията на човек са взети от традиционния джерел - четене и заемане от класа. Така човек отнема специфични знания, необходими за робот.
• 20% харчат за социално образование и комуникация с керамика и колеги. Така че хората моделират и експериментират.
• 70% - це емпирично обучение чрез реални ситуации на работното място. Така човек на практика осъзнава всички пропуски на знанието и, което е важно, анализира знанията си.

Стойността на този модел е над представянето на числата и за това е необходимо да се въведе концепцията за навчане между първоначалния клас, прехвърляйки ги от работното място в социалната сфера.

Ако говорим за компании, ако те активно насърчават иновациите, тогава структурата е приета обиден изглед: 5% - формално обучение; 55% - социално образование; 40% - емпирично обучение.

І навпаки - в повече области на регулиране, де-важно сувора съответствие със стандартите, следната структура ще бъде реалистична: 40% - формално образование; 40% - социално образование; 20% - емпирично обучение.

Чарлз Дженингс: "70:20:10 е агент за промяна"

70:20:10 - tse usmered проводник на промяната, което ви позволява да разширите обхвата на вашето образование, извън обхвата на първоначалната аудитория и други структуриращи подходи, които развиват, стимулират на специфични основания. С добре установения модел 70:20:10 е естествено и бързо да се развива бизнес или да се създаде по-бърз растеж на ефективно обучение и развитие в рамките на добра работа.

Тук най-голям ефект може да има моделът на Ч. Дженингс.

Crim за стратегията за ефективно и огнено образование и постигането на висока производителност, мислите на душата 70:20:10 също помагат променят и развиват модели на поведение. Зрозумило, официално обучаван на поза от робот, както преди, е необходимо, така че ефективно този феод да положи основата за работа за конкретни ситуации - особено за spivrobitnikiv, тъй като те влизат в нови роли за себе си. Все пак трябва да мислим, че децата са по-широки, по-ниски, точно в рамките на образователните канали. Axis de strategy 70:20:10 Може да сте слаби.

I Hoca sogodnі bagato vіddіlіv navchannya, че rozvitku персонал namagayutsya vikoristovuvati novі medіynі zasobi, които іnnovatsіynі техники (vprovadzhuyut sotsіalne navchannya в traditsіynі Courcy, zapuskayut masovyyyy Courcy, zapuskayut masovyyyy момент, запускане на masovyy ĸaнaлa, ĸoитo ĸaлaнaлa ĸoнлeнoвa ĸaнaлa ĸoнaлoвa ĸaнaлa ĸoнaлoвa ĸaнaлa ĸoнaлoвa ĸoнaлoвa ĸaнaлa ĸoнĸoнĸи ĸoнaлoвĸи. - често тези методи се използват в традиционната система за структуриране на развитие и развитие. Същността на една такава система и такава идея е да доведе до управление и контрол: „Разпространяваме и предлагаме пакети, сякаш се учат да отнемат знания, ние сме вимируемо и кънтящо.”

Към този традиционен подход няма изглед; вина от фондации при прием, yakі, ymovіrno, са били актуални в Прусия от 18-ти век, ако се разбира образователната програма. Днес вината не подкрепят тези цели, сякаш за да поставят пред нас светлината на 21 век, който се развива динамично. 70:20:10 теоретично и на практика помага да се излезе извън обхвата на ума, ориентиран към курса и програмата на обучението. Стартова стратегия и развитие 70:20:10 - стартов майдан за процеса на промяна.

Резултати

Стандарт 70:20:10 mi Bachimo Mozhlivіtka за Vіddіlіv Invortanya, съдебния персонал на Vіdnoviti Robocha Vіdnosini Z Kologasi TAKIKAVENII PERSONS, UNIQUE ACCOME TO CONTROL TO PІDTRIMKI, DETWORK TU SPROLYMACYNY, DETWORK TU SPROLYMACYED AND CLOUDY EXPERIMENT AND CLASSIC EXPERTIES.

В основата на мисълта за 70:20:10 лежи rozumіnnya, scho zdebіlshego знание, притежавано от роботи, не можете да херувим нищо, krіm на самото обучение (и іnodі yogo kerіvnika), на това fahіvtsy z navchennya това развитие от следващия поглед върху вашата роля и мъжество, смрадете, за да помогнете за разширяване и разширяване на каналите за обучение, сякаш вече практикувате позата на вашата светлина.

Преведено с разрешението на Чарлз Дженингс. Всички права запазени.
Оригинален