Quoi qu'il en soit, des compétences en leadership sont nécessaires dans le monde, tant dans le domaine des affaires que sur un front spécial. Alors aujourd’hui, mec, nous allons essayer de vous inculquer une personnalité charismatique intérieure avec l’aide d’une foutue collection d’administrateurs. Prêt?

Allons-y!

1. « Leadership émotionnel. Le mystère de la gestion des personnes basée sur l'intelligence émotionnelle ", Daniel Goleman

Ne vous laissez pas tromper par le nom long de ce livre : en fait, les pensées et les idées qu’il contient peuvent être entièrement appréciées par votre cher respect. Prenez-le en main et découvrez les leçons classiques de la communication interpersonnelle, basées sur des outils expérimentés et raisonnables, mais aussi incroyablement puissants et complètement sous-estimés dans notre mariage immédiat. L'auteur du livre décrit comment, avec l'aide d'une empathie supplémentaire, vous pouvez manipuler les gens et les conduire avec vous, aveuglant les malheureux par l'aura de votre charisme et de votre charme. Golovny, souviens-toi que nous défendons ceux qui ont été apprivoisés.

2. «Saisons de la vie», Jim Rohn

Le livre est un livre qui suscite la réflexion dont l'idée principale est centrée sur les secrets du comportement humain et sur la façon dont ils influencent la productivité, la personnalité et la profession optimales. L'auteur du livre vise à aider le lecteur à apprendre à générer des idées complexes et à les expérimenter de manière à ce que les odeurs apportent d'excellents résultats. Voici un autre manuel pour notre famille sur la façon d’apprendre à vivre une bonne vie. Outre des tonnes d’autres vieux papiers similaires, ce livre peut être efficacement « scellé » et attirer l’attention du lecteur.

3. « Leader sans titre », Robin Sharma

Tous les livres de cet écrivain canadien et coach en leadership sont faciles et convaincants à lire. « Un leader sans titre » est une personne qui devrait être considérée comme un leader à succès dans les affaires, ainsi que par ceux qui ne font que s'engager sur le chemin épineux de l'entreprise. L'auteur écrit : « Pour devenir un grand leader, devenez d'abord une grande personne » - et cette idée traverse comme une ligne rouge tout son travail, qui gagne en popularité tant parmi les psychologues que parmi les simples mortels, intéressés par des questions particulières. croissance et développement personnel.

La morale de ce livre est que si vous suivez les « lois » du leadership décrites, alors le leadership vous suivra. La théorie de Maxwell est un ensemble complexe de principes faciles à comprendre, et les descriptions claires qui accompagnent chaque point aideront le gancher le plus pathétique à reconnaître en lui les rudiments du sens du leadership et à consolider ces compétences dans votre vie actuelle.

5. « Intelligence émotionnelle 2.0 », Travis Bradbury

Il s'avère que les personnes qui réussissent ne s'appuient pas tant sur un niveau élevé de QI, mais plutôt sur l'EQ - l'intelligence émotionnelle. Cela signifie en soi l’efficacité de l’interaction d’une personne avec des personnes éloignées et avec le monde extérieur. La conscience de soi, la maîtrise de soi, l'empathie et les capacités de communication sont les entrepôts invisibles du développement émotionnel harmonieux de l'essence humaine. Vous pouvez découvrir comment améliorer les interconnexions de tous ces composants et enrichir votre vie en lisant le livre de Travis Bradbury, ou simplement en buvant une bière fraîche en compagnie chaleureuse de vos meilleurs amis.

6. « Allumez votre vaisseau », David Marquet

Le livre, écrit par le commandant de la pydvodnoy chovna nucléaire de l'US Navy « Santa Fe », Kapitan Devid Mark, déborde d'IT KERIVNITSI pour le calme, ils veulent le canal de sa propre vie, Ala ne sait pas, le en même temps. Utilisation, pratique, outils et tactiques, vous trouverez tous les détails dans les pages de cette stupide création, où la priorité est donnée à la pratique plutôt qu'à la théorie.

7. « 7 conseils pour les personnes très efficaces », Stephen Covy

Il s’agit de l’un des livres les plus populaires jamais publiés sur le développement spécial. Stephen Covey a créé une céramique de table pour tous ceux qui tiennent des céramiques dans leurs mains ou qui pensent seulement à des choses similaires. Un best-seller de classe mondiale, écrit par mon sage et sans lésiner sur le côté pratique et l'humour, pour combler vos lacunes en matière de leadership, tant individuel que professionnel, et fixer le bon cap pour les changements que vous rencontrerez.

8. « Comment devenir des leaders », Warren Bennis

L'auteur considère le mariage des dirigeants comme une nouvelle maladie sociale et, avec son livre, aide les lecteurs à grandir en eux-mêmes, rejoignant ainsi les rangs des médecins de la maladie bien connue. Nous lisons beaucoup d’histoires sur ceux qui ne sont pas populaires en tant que dirigeants – ils le deviendront certainement. Les gestionnaires de n'importe quel pays ou secteur qui valorisent l'investissement grâce à leur connaissance des investissements de grande valeur doivent lire les paroles du célèbre gourou du leadership et coach Warren Bennis.

9. De bon à excellent par Jim Collins

Jim Collins vous enseignera les meilleures pratiques de leadership, glanées à partir des témoignages des organisations et entreprises mondiales les plus populaires. Le magazine Forbes a inclus « From Good to Great » dans la liste des meilleurs livres sur les affaires parus au cours des 20 dernières années. Cette encyclopédie est recommandée aux chefs d'entreprise, aux chefs d'entreprise, aux directeurs du développement, aux consultants en gestion et à tous ceux qui souhaitent élever leur barre de pouvoir et essayer d'aller encore plus loin.

10. « Vivre à la fin », Jim Lauer et Tony Schwartz

Les auteurs de ce livre insistent sur le fait que la véritable clé d’une productivité élevée n’est pas la manière dont vous gérez votre temps, mais la manière dont vous contrôlez vos émotions et dépensez de l’énergie. Ainsi, tout comme vous avez perdu quelques chiens à cause de la planification et de la gestion du temps, vous êtes impuissant sans santé mentale et sans état émotionnel stable. « Vivre dans une extrême difficulté » est un accélérateur nécessaire sur un thème très important : la « prospérité ».

La chose la plus importante pour travailler dans le domaine scientifique est l’intérêt pour la littérature et la bonne lecture.

Bazhano, pour que le rédacteur en chef de Mav vischu osvita (par exemple, Behind the Koshty information de masse, Economie), une connaissance approfondie du journalisme est requise (en premier lieu pour le rédacteur en chef du magazine et du journal) et, inévitablement, une vision large. Contacts personnes différentes Et un large éventail de connaissances est très important pour le rédacteur en chef. Le rédacteur en chef est chargé de combiner potentiel créatif et idées nobles. Nous ne pouvons pas nous permettre de rester dans l’obscurité, mais nous devons rester fermement sur terre, avec les deux pieds. Des keruvati intelligents vont de pair avec un spilkuvatsya intelligent et l'objectif de convertir directement les gens en action. Le rédacteur en chef est coupable envers lui-même et envers ses subordonnés. Le rédacteur en chef d'un magazine et d'un journal est coupable de la même gentillesse de sa plume, quoi ? Je vous encourage à exprimer soigneusement vos pensées et vos idées avant l’analyse. Il est de votre responsabilité de pouvoir obtenir des informations et de faire preuve de culpabilité lorsque vous les regardez sous un nouvel angle.

L'éditeur est chargé d'analyser tant le texte sur le plan littéraire que les informations reçues. Il doit être conscient de l'évolution des règles du langage courant et des règles d'orthographe et avoir une grande connaissance de l'histoire et de la littérature. C’est formidable que les histoires apportent le même intérêt et le même amour à la lecture, car une bonne lecture aide à développer le sens du langage et du style, quoi ? dans le travail de l'éditeur, il y a une allusion de la plus haute importance. Chaque jour, le lectorat grandit, tout comme les horizons de l’éditeur. Lors de l'édition d'œuvres de traduction, il est tenu de connaître la traduction à un bon niveau, tant à l'oral qu'à l'écrit. L'éditeur doit également être prudent - il lui permet d'expliquer plus clairement tous les points aux auteurs de l'ouvrage, aux traductions et à d'autres personnes dignes. D’excellents contacts vous donnent également la possibilité de « rester à l’écoute » et de rester au courant des tendances actuelles.

Les hommages importants suscitent un sentiment de tact, d’attention et d’encouragement. Un livre, un magazine, un journal et d’autres publications sont populaires auprès de nombreuses personnes, et l’éditeur joue un rôle de coordination dans ce processus. Il est également important pour l'éditeur de garder une trace des articles de recherche et des collections de bibliothèque, afin de pouvoir trouver rapidement et facilement les informations dont il a besoin.

La patience, le sens de l'engagement, la prudence et le respect du souci du détail et de la flexibilité, ainsi que l'ouverture et la précision de l'analyse sont particulièrement importants. Dans le travail d'un éditeur, qu'il s'agisse d'un livre, d'un journal ou d'un magazine, il faut faire preuve d'initiative afin d'introduire de nouveaux sujets et de nouveaux ouvrages susceptibles d'être publiés. Le travail d'un éditeur littéraire et d'un correcteur d'épreuves nécessite l'exactitude et l'exactitude des notes.

Le leadership est l’un des phénomènes les plus récents dont on aimerait connaître la psychologie. Même le leadership lui-même est le plus souvent associé à des personnages clés du jeu de la vie. Et à partir de ces chiffres, le résultat de tout parti, les restes de la puanteur, est avant tout le centre de tout le système. Il est important que les riches deviennent des leaders et des leaders du système, et même s’ils deviennent des leaders, nous avons beaucoup plus d’opportunités et de perspectives, et nous n’avons pas accès à un plus grand nombre de ressources et de primes. Quand on devient leader, on investit sérieusement : on travaille d’abord sur l’image du leader, et ensuite l’image du leader travaille sur nous.

Comment devenir un leader

Une question que se posent la plupart des partisans : « Les gens appellent-ils à des dirigeants et deviennent-ils des dirigeants ? Comment s'accrocher à la nourriture ? Mon idée est que nous devenions des leaders. Être quelqu'un pourrait être comme ça. Je n'hésiterai pas ! Pour confirmer cela grande quantité des exemples de personnes qui se sont aveuglées par leurs mains puissantes et sont devenues des leaders dans de nombreux domaines. Ainsi, le potentiel de leadership peut être présent chez un peu plus d’une centaine de personnes, mais le potentiel lui-même ne garantit pas qu’une personne deviendra un leader à succès dans la vie.

Le concept de leadership est large et ambigu. Je n’en parlerai donc pas. Lisez la citation d’Axis Qiu de manière plus approfondie.

Le leader a deux riz importants ; Tout d’abord, vous devez aller là où vous allez ; d’une autre manière, vous pouvez entraîner les gens avec vous.

- Maximilien Robesppierre, l'un des dirigeants de la Révolution française

Ce qui est plus important, c'est de comprendre qu'il est nécessaire de développer pour devenir un leader. Et pour cela, vous devez passer par les étapes de développement des caractéristiques d'un leader à succès. І tout їх 4.

Le leader lui-même. Le prix est nul, ce qui constitue un changement d’avis pour devenir leader. Ici, vous devez vous comprendre, assumer la responsabilité de votre vie, vous motiver et vous discipliner, vous fixer des objectifs et les atteindre.

Leader dans une situation. La première priorité est le leadership au niveau micro, lorsque les gens assument la responsabilité des actions de l'ensemble du groupe dans n'importe quelle situation. Ce type de leadership est particulièrement important dans l'enfance ou la jeunesse, s'il y a un leader parmi les amis de l'entreprise.

Leader dans l'équipe. C’est un autre niveau : le leadership se situe déjà à un niveau beaucoup plus élevé. Un tel leadership véhicule des objectifs plus importants et plus complexes. En règle générale, les coups de leadership commencent à se manifester rapidement entre 20 et 30 ans, lorsque les gens sont en charge du travail.

Leader dans l'équipe. Ce troisième niveau est le leadership au niveau macro. Une personne a une vision ambitieuse de la vie et choisit une équipe pour la réaliser. Afin de mener à bien des activités à ce niveau, il est nécessaire de développer de solides compétences en leadership.

Naturellement, je pense que vous avez envie d'aller au niveau restant ! Parlons maintenant des compétences que vous devez développer pour devenir un leader.

12 yaks des chefs de file

Selon ces données, près de 70 postes de direction ont été attribués à un certain nombre d'enquêtes. Sans développements d’une telle ampleur, le développement est pratiquement inutile. Il est donc nécessaire de suivre le principe de Pareto des 20 %, qui contribuera à 80 % à vous façonner en tant que leader. En conséquence, j'ai sélectionné 12 chefs de file. Pour plus de clarté, la puanteur a été divisée en 3 groupes : composants systémiques, composants communicatifs et composants internes.

Compétences système : bachennya, tsilepokladannya , franchise ou facilité, flexibilité.

Compétences en communication: compétences en communication, motivation et inspiration, organisation, encouragement.

Baies internes : intégrité interne, compassion, proactivité, maîtrise de soi.

Examinons maintenant de plus près la peau et les os.

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C'est là que commence le leadership. Au cœur du travail d’un leader se trouve l’idée de créer ou de réformer quelque chose. Bachenya vous permet de créer une image du nouveau et aide à peindre des images du futur, des perspectives d'avenir. Le leader peut attribuer une note globale et des éloges à n'importe quel leader. Créez intelligemment un pot pour l'aider à rassembler et à inhaler les gens, les rendant désireux de le suivre. Face à un rêveur ou à un écrivain de science-fiction, le leader se pose sans cesse une question très importante : « Comment créer la réalité ? Et ici, vous pouvez déjà passer à l'étape suivante du leadership : fixer des objectifs en tête.

déterminé

L'établissement d'objectifs permet au leader de formuler sa vision en un résultat absolument spécifique et tangible. Cette compétence de leadership vous permet de voir clairement l’avenir, et pas seulement la perspective à long terme. Si le résultat de l’action est formulé, alors la méta devient claire, raisonnable et claire. La méta du leader est toujours coupable d'être ambitieuse, et elle est toujours coupable de se venger d'elle-même ! Cette approche donne naissance au premier camp, celui de la partialité. Le leader lui-même atteint bien plus que beaucoup d’autres personnes.

Directionnalité ou SOLIDITÉ

Le courage d'un leader, qui permet, face aux difficultés, de ne pas hésiter, mais de trouver des solutions aux problèmes et de s'effondrer davantage. Le code n'est pas correct, les ressources sont actuellement insuffisantes. Il faut être persévérant et les relever, en se jetant jusqu'à ce que le résultat soit atteint. Recoupez l'interruption de 98 % et 100 % - ce n'est pas la même chose. Ne confondez pas la droiture avec la franchise et la franchise. Pour développer la persévérance, rappelez-vous qu'il n'y a pas de défaites, mais seulement Lien passerelle, Ce qui vous aide à supprimer les preuves et à prendre les mesures nécessaires pour atteindre l'objectif.

Hunitude

En voie d’effondrement jusqu’au bout, le leader se rend coupable de bêtise. Il existe un grand nombre de stratégies et de choix possibles. Cela vous permet de faire face plus efficacement à chaque situation spécifique. L'un des différents types de flexibilité de l'esprit et de l'esprit est capable d'aller au-delà du système. À titre de recommandation pour le développement de votre capacité de leadership, lorsque vous vous fixez un objectif, il est nécessaire d'imaginer au moins 3 itinéraires à votre portée et d'essayer de déterminer l'optimal. N'oubliez pas que le chemin le plus droit n'est jamais court ! Trouvez un chemin à atteindre que vous n’avez jamais suivi auparavant.

compétences en communication

DANS au monde actuel La valeur de l'os de ce leader est très élevée. Il est important d’être sociable non seulement en tant que leader, mais aussi dans d’autres situations. Collaborer efficacement avec les personnes dont vous avez besoin est la clé du succès. Apparemment, il y a un certain nombre d'éléments importants. Il suffit d'établir rapidement le contact, de faire appel à la gentillesse de l'autre, d'entendre et de sentir, de fournir et de recevoir des informations en permanence. Les compétences en communication vous permettent d’établir les liens nécessaires au bon moment pour atteindre plus efficacement la cible. Dans le monde d’aujourd’hui, cela s’appelle le réseautage.

TRÈS MOTIVANT et inspirant

La motivation intelligente réside dans la création d’une impulsion d’action, stimulant à la fois soi-même et les autres. Il existe 2 types de motivation : « V » et « K ». De la peur à l'amour. Du moins au plus. Dans différentes situations, il est nécessaire d’avoir des motivations différentes. Leur dessin sera plus efficace. La tension est un moyen particulier de motivation qui vous permet non seulement de créer une impulsion à court terme, mais également une motivation persistante et à long terme. Peut-être que le lendemain, nous prendrons un verre et ajouterons ce que nous voulons boire dans une nouvelle boisson et nous y perdrons. Le leader, qui donne de bons tanks, peut gonfler les gens avec une grande facilité.

organisation

Il est important que le leader sélectionne une équipe de professionnels de premier ordre et organise le processus d'activité lui-même. Cela inclut des éléments tels que la planification, la délégation, les activités de planification, etc. Toute l’équipe est chargée de travailler de concert avec le leader pour faire avancer les principales représentations dans un environnement convivial. Ceci est soutenu par la création de robots de groupe, si le résultat est dans le noir. Cela rapproche les membres de l’équipe et leur permet de faire face plus efficacement aux tâches qui leur sont assignées.

PIDTRIMKA

L’ensemble des compétences en leadership en tant que créateur et membre d’une équipe inclut la responsabilité d’encourager les personnes et les adeptes partageant les mêmes idées dans situation importante. Les gens soutiendront un tel leader qui se soucie non seulement de leurs propres intérêts, mais aussi d’eux-mêmes. Sans ce noyau, il sera difficile pour un leader de maintenir son autorité. Rukh va droit au but - ce n'est pas seulement une affaire compliquée, mais aussi une journée différente.

VILLE

L’intégrité intérieure est une compétence de leadership qui intègre tous les composants surchargés. Il est bénéfique à l’équilibre de toutes les parties et manifestations des personnes. La particularité est saine si toute l’essence d’une personne est droite, comme un flux dans une direction, comme si tout était ordonné par une seule idée. Vous voulez suivre un leader s’il sait non seulement où aller, mais aussi s’il transmet l’intégralité de son message. Jusqu'à la fin de la journée, le leader est conscient de sa mission ou de son caractère unique important. Une personne engagée dans la compréhension de sa mission sait ou comprend qu'il est nécessaire de se développer, tout en étant satisfaite du processus de l'activité sociale et de la vie en général.

EN CHANTANT

Le respect est défini comme une position fondamentale, qui est le devoir d'un leader. Le sentiment de confiance est lié à l'espoir, il semble que vous puissiez compter sur une telle personne, vous pouvez lui faire confiance, vous voulez le suivre. homme chanté peut être identifié par le corps : redresser les épaules, redresser la posture, respirer en même temps, parler pompeusement et vertueusement, avec un regard matinal sur le malade. Tout est amené à une signification particulière. Et aussi la foi spirituelle dans le résultat positif de ce qui est prévu. Cette qualité est bien supérieure à la première. Il n’est pas possible de démêler la peau.

proactif

Un leader a la responsabilité d’être actif tous les jours. Il décide de se coucher tôt. Vous devez rester au courant des nouvelles informations et être au centre des flux actuels afin de pouvoir agir en premier. Dans le monde actuel de grands profits, on est menacé d’une perte à la fois morale et financière, qui se transforme finalement en perte de profits. Dès que la méta est définie, le changement commence, puis il est nécessaire de gérer l'ensemble du système en fonction de paramètres clés en cours de route.

maîtrise de soi

L'arrogance du leader, dont le leader est coupable. Le concept de maîtrise de soi comprend un certain nombre de qualités telles que la résistance au stress, la capacité à faire face aux coups et au vitriol, qui sont associées aux situations critiques et à la manifestation d'émotions négatives. La pression de l’appel peut conduire à une mauvaise estime de soi, à l’apathie, à la nervosité et à la colère. Bientôt, vous ressentirez le besoin d’étouffer vos émotions. Il n'est pas du tout nécessaire de travailler. Pourquoi s'embêter?

On ne peut pas s'y mouiller dès le début. Pourquoi le stress est-il inévitable ? Lorsque vous êtes stressé, vous devez commencer à pratiquer la respiration : respirez profondément, respirez profondément, respirez profondément, riez. Et ainsi « en carré » jusqu’à l’état émotionnel nécessaire, détendu ou cérémonial.

50 signe de leader
1. Leader - avant tout, un caractère fort.
2. Le leader n'obéit pas aux ordres - le leader agit lui-même.
3. Le leader se distingue de tous les autres leaders par la douceur de ses dirigeants.
4. En règle générale, un leader est un leader en tout.
5. Un leader construit pour diriger des milliers de personnes.
6. Le leader compte de nombreux partisans.
7. Les gens ne se disent pas leaders, ils le deviennent.
8. Tous les peuples sont les dirigeants du peuple.
9. L’optimisme est à la base du leadership.
10. Le principal supérieur du leader est lui-même.
11. Les dirigeants sont inspirés par un esprit élevé et un esprit fort.
12. Le leader sait toujours ce qu'il veut.
13. Leader pour aimer la vie.
14. L'opinion du leader peut devenir la cause de la désintégration de l'organisation.
15. Un leader n’a pas peur de détruire les choses pour recommencer.
16. En règle générale, un leader ne s'excuse pas seulement physiquement.
17. Un leader a les mêmes pièges que ceux qui le quittent.
18. Le leader est censé hériter.
19. Le leader sait qu'il est sur le point de foirer.
20. La détermination du leader ne peut être contrariée.
21. Un leader ne peut être compris que par un autre leader.
22. Les dirigeants ne se battent pas les uns contre les autres, mais travaillent ensemble.
23. Un leader n'hésite pas, il se perdra toujours.
24. Un leader se sent à l’aise seul.
25. Les crises et les changements pour un leader sont une heure d'action active.
26. La principale autorité d'un leader, c'est lui-même.
27. Les dirigeants ne bloquent pas les pensées des autres ; ils protègent leur point de vue.
28. Pour un leader, s'il n'y a pas de chaussures pliantes, il y a une tâche.
29. Un leader comprend tout.
30. En fin de compte, la tâche avec le leader semble réussie.
31. Un leader va toujours de l’avant.
32. Vous voulez être un leader et travailler pour quoi, deux choses différentes.
33. Le leadership est la première chose à faire pour tout, les décisions volontaires. 34. Un leader n'est pas une personne.
vues standard
35. Un leader ne combat pas – il conquiert.
36. L'équipe entière ne peut pas étouffer la volonté du leader.
37. L'humeur du leader crée l'humeur de tous ceux qui sont absents.
39. Devise du leader : « Seul dans un champ de guerriers. »
40. Personne ni rien ne peut empêcher le leader de faire des détours sans remplir son devoir.
41. Seule la mort peut priver un leader.
42. Un leader est une norme de foi.
43. Un leader se moque des difficultés.
44. Les changements de direction suscitent enthousiasme et intérêt.
45. Le leader du calme devient privé du leader.
46. ​​​​​​Le leader n'est pas stressé - il est vivant.
47. La vie d'un leader est toujours un ennemi.
48. Un leader ne peut pas être créé derrière un modèle.
49. Le leadership se répercute périodiquement sur la peau.
50. Des légendes sont faites sur les dirigeants.

derrière la rivière restante Les ventes de livres sur les affaires, les recueils de recommandations d'hommes d'affaires connus et de livres sur le développement personnel ont augmenté, tout comme les données sur les ventes des sociétés de librairie. Les enseignants et les gestionnaires jeunes et expérimentés s'efforcent de perfectionner leurs compétences en temps de crise, et les résidents ordinaires se concentrent de plus en plus sur leur développement personnel. Les hommes d’affaires étaient partagés quant à la valeur de cette littérature.

Selon les données des librairies russes et de Saint-Pétersbourg, dans le reste du pays, le virus augmentera également les ventes de littérature économique. Visière de livres pour managerovtsiv, montrant de plus en plus en même temps que l'homme d'affaires de l'Assomption Vidomikh, s'il vous plaît, pour la portée de la spécialité, je veux être tout au sujet de la personne de l'idéal Kerivnik. Outre la littérature commerciale hautement spécialisée, les ventes de livres de développement personnel sont en croissance.

Certains des succès commerciaux sur le marché sont appelés « La nouvelle année des personnes hautement efficaces », « Elon Musk, SpaceX et la route vers mai », « Le mystère de la lutte de gestion », « La carrière idéale : pourquoi ils peuvent le faire ». 't Statistiquement et quoi dans ipliveva", "45 tatouages ​​​​de manager. Règles du livre de céramique russe "et d'autres livres.

Demandez un rozvitok

Dans les magasins en ligne, ils enregistrent une augmentation des ventes de littérature commerciale d'aujourd'hui jusqu'au début de 2017 jusqu'au début de 2016 de 10 % et expliquent cette tendance par l'intérêt des lecteurs pour le développement personnel.

Sous la direction du rédacteur en chef de la maison d'édition "Publisher" Sergiy Turko, la vente de livres liés au développement de la spécialisation connaît une croissance encore plus rapide. "Après le début de la crise en 2014, le marché s'est considérablement effondré et la crise de 2016 a commencé. Cela est peut-être dû à la montée d'humeurs paisiblement optimistes dans l'économie", a déclaré l'éditeur.

Après avoir lu, restez bloqué dans la pratique

Il est impossible de voir clairement le public cible de la littérature économique. Parmi eux se trouvent des employés de bureau, des employés professionnels, des employés d'affaires et des fonctionnaires de divers bords, ainsi que des étudiants et des femmes au foyer, explique Sergiy Turco. Les groupes potentiels d'acheteurs sont activement différents, ils sont les bienvenus dans le Livre Budinka. Parmi les acheteurs figurent des managers du marché intermédiaire qui souhaitent « gonfler » leurs compétences en matière d'autogestion et de motivation, des cadres supérieurs, développant des aptitudes et des compétences en leadership et en soutenant leurs subordonnés, ainsi que des coachs eri ta HR-fakhіvtsi.

Les partisans du « DP » et les hommes d’affaires de Saint-Pétersbourg ont des opinions divergentes sur l’efficacité de la littérature économique. Un certain nombre de personnes sont sceptiques à l'égard de la littérature commerciale et ne croient pas à ses avantages pour les affaires, tandis que d'autres lisent constamment de nouveaux articles et mettent leurs connaissances en pratique.

Selon le holding Vlasnik, dans son travail, elle ne se concentre pas sur la littérature économique. "Les affaires sont un mystère, on ne peut pas lire un livre et devenir un homme d'affaires talentueux, tout comme on ne peut pas lire un livre de peintures et d'articles de Michel-Ange", s'exclame le milliardaire. Selon mon collègue Vlasnik Holding, l'introduction d'informations commerciales spécialisées n'est pas toujours utile dans la pratique et les hommes d'affaires sont de plus en plus populaires, même s'ils ont lu beaucoup de littérature.

Et l'axe de l'ex-approvisionnement des magasins, de l'approvisionnement des usines et d'un certain nombre d'autres entreprises progresse dans la valeur de la littérature économique et se concentre lui-même sur le bien de certains auteurs. "Il y a moins de livres sur le marketing, sur la communication et sur les équipes de direction que de livres de lecture pour les chefs d'entreprise. De plus en plus de jeunes entrepreneurs paraissent, et pour eux, c'est un miracle d'acquérir de nouvelles connaissances", - respecte Arkady Pekarevsky. .

Lit en permanence la littérature commerciale et conserve une feuille de « termes avant lecture » pour le guide de l'entreprise. Comme nous le savons, en cas de manque de compétence dans les activités nutritionnelles, le personnel de « Chocobox » commence à lire de la littérature spécialisée parallèlement aux formations et aux programmes de formation. Selon le directeur général du réseau de magasins Andriy Melnikov, plus de la moitié de la littérature économique semble utile à son entreprise, et peut-être que dans chaque livre, le top manager connaît un sujet qui lui concerne.

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L'auteur du livre, devenu un best-seller mondial, est un entrepreneur, expert en affaires et directeur actif de la filiale japonaise de la société, Eitaro Kono. Ici, vous pouvez partager vos joies et vos astuces pour développer vos compétences en leadership, qui séparent les fonctions de leader et de manager. Kono décrit également soigneusement les méthodes permettant de sélectionner une équipe efficace, de définir les tâches avec compétence, de résoudre les problèmes, de se développer et de se motiver.

Citation:

Un leader est une personne consciente des changements, qui fait face à de nouvelles situations et guide directement son équipe sur une nouvelle voie de développement. Le travail commence par la sélection d'une équipe. Cette structure est responsable du bilan. Si l'on compare cette tâche avec le baseball, on peut dire que ce n'est pas de votre faute si vous ne sélectionnez que quelques as. Le leader, qui a créé un nouveau noyau de travail, s'efforce désormais d'élargir son équipe en recrutant des personnes aux opinions différentes, les invite à venir le voir et les évalue véritablement. Et il n’est pas nécessaire que tout le monde change de subordonné.

Un gentil salaud de patron. La plus grande expansion des grâces et des grâces pour les cadres supérieurs

La Britannique Keri Cooper, entrepreneur et professeur de psychologie, et Stefan Stern, journaliste et professeur à la Business School de l'Université de Londres, ont écrit ce livre pour démystifier les mythes sur le leadership et le management. Par exemple, il est dommage que les managers puissent travailler dans des délais serrés et sans engagement - 24 ans pour y parvenir. Les auteurs font appel à une liste de 50 top managers qui consacrent 3 à 4 jours de travail par semaine. En guise de guide, Cooper et Stern font appel non seulement aux théories du management, mais aussi à la culture de masse, à l’histoire et à la politique.

Citation:

Une remarque sur le fait qu'un horaire serré ne convient pas aux travailleurs du noyau est l'une des plus importantes, et à partir de ce point, il est important de s'en souvenir. Pour travailler dans un horaire chargé, vous devez avoir confiance en vous et en vos collègues. Cela prouve que la productivité et le bien-être des travailleurs n’en sont que meilleurs.

De plus, la crosse risque de céder à la bête. N’attendez pas de voir à quoi vous vendrez le plus, quoi qu’il arrive. Créez un horaire de travail réaliste pour vous-même et pour toute votre équipe - et vous verrez comment votre entreprise prend de l'ampleur.

Le livre bilingue – en anglais et en russe – est un recueil de citations tirées de divers entretiens avec un éminent milliardaire chinois, cheville ouvrière. Les auteurs ont rassemblé ici des enseignements clés sur le leadership, la concurrence, les affaires, les projets et investissements en capital-risque, le commerce électronique, les succès et les échecs.

citations:

Ne trompez personne, ni dans les affaires ni dans la vie. En 1995, peu d’entreprises ont été trompées, et aucune d’entre elles n’a survécu aujourd’hui. L'entreprise est loin d'être une tromperie.

Le système ne peut pas dépendre entièrement d’une ou deux personnes. Si l’entreprise s’est effondrée dès mon départ, c’est qu’elle était dans une mauvaise passe.

Gestion agile. Leadership et gestion d'équipe

L'entrepreneur néerlandais, l'un des 100 meilleurs conférenciers et leader en nutrition, Jurgen Appel, a travaillé sur le matériel du livre pendant dix ans. J'ai passé toute l'heure à travailler sur la gestion d'un produit commercial et d'une équipe. Vous pouvez ici dessiner les principaux points de votre recherche, qui s'articule autour d'une pensée : un leadership efficace sera basé sur l'innovation, la créativité et la flexibilité. Ce qui est apprécié, c'est le développement d'équipes auto-organisées, capables de résoudre elles-mêmes les problèmes et de prendre des décisions de manière décisive.

Citation:

Délégation de gestion - méthode la plus courte assurer le revêtement céramique des projets. Les managers intelligents se rendent compte qu’ils sont responsables de prendre moins de décisions. Pour compléter le contrôle du système de pliage, la plupart des solutions peuvent être prises au niveau des sous-systèmes. Vous ramenez les décisions et les obligations à un niveau où les gens ont besoin de moins d’informations et de plus de précision.

Les auteurs du livre sont l'ingénieur et PDG du Lean Leadership Institute Yorgo Trachilis et le professeur à l'Université du Michigan, directeur du cabinet de conseil Optiprise, Jeffrey Liker, qui a précédemment écrit le best-seller « La voie de Toyota ». Dans le contexte du système visible, un nouveau concept est introduit : le leader Lean. À mon avis, un tel manager doit constamment s'engager dans le développement personnel et entraîner d'autres athlètes, et gérer l'équipe aussi efficacement que possible. Comment Trachylys et Liker appliquent les stratégies commerciales des entreprises japonaises, dont Toyota.

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Les dirigeants compatissants accomplissent davantage avec beaucoup moins d’efforts et de ressources. Ils vous informent que des objectifs ambitieux semblent inaccessibles à première vue. Ils développent les personnes et les équipes et adaptent les processus à mesure que les activités changent.

Dans son livre, l'entrepreneuse et consultante américaine Laura Stack aborde le leadership avant de gérer une équipe efficace. Elle donne aux lecteurs quatre clés pour obtenir des résultats optimaux en matière de gestion : des missions équitables, la volonté d'assumer la responsabilité des résultats, des systèmes et des technologies. C'est une sorte de feuille de route pour redémarrer l'équipe. Ici, il est important de résoudre les conflits, de prendre des décisions efficaces et de communiquer.

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Votre manager dispose des moyens les plus importants pour augmenter l’efficacité de votre travail. Vous pensez peut-être que vous savez très bien conduire votre « voiture de commandement », mais tant que vous n'aurez pas bien compris les capacités de vos collègues, vous n'atteindrez pas une efficacité maximale.

Le méta-livre publié par Jeffrey Pfeffer à la Stanford Graduate School of Business vise à aider les lecteurs à surmonter les stéréotypes imposés et les illusions populaires sur le leadership, ainsi qu'à accepter de manière critique ceux des autres. A cet effet, il examine différents business cases et décrit les raisons de l'échec de grandes entreprises et d'autres entrepreneurs.

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Les dirigeants reconnaissent l’échec et se laissent tomber. Par exemple, Dominique Strauss-Kahn, qui avait de fortes chances de devenir le prochain président de la France, a été arrêté pour agression sexuelle avant d'être enfermé dans un hôtel new-yorkais. Brendan Eich, le PDG de Mozilla, a défendu politiquement les manifestations anti-homosexuelles. Le PDG de Yahoo, Scott Thompson, a été licencié pour avoir déformé son CV illumine tout dans le domaine de l’informatique, même si je n’y connais pas grand chose. Ces évolutions actuelles en matière de leadership sont évidentes et ont un impact sérieux sur la façon dont les gens poursuivent leur carrière - souvent à leur propre détriment.

Une gestion dure. Amener les gens à se concentrer sur les résultats

Dans un livre révisé et mis à jour, l'entrepreneur en série et coach d'affaires Dan Kennedy souligne l'importance de suivre un cours rigoureux sur la gestion des troubles du sommeil. Vin décrit trois principes importants : le leadership, la crédibilité et le contrôle. De l’avis de l’auteur, seule l’établissement de règles claires et fermes contribuera à créer une entreprise stable.

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Chaque employé pense qu'il est sage pour son patron. Vos employés respectent le fait qu'ils paient trop cher et qu'ils sont sous-payés, qu'ils investissent dans votre entreprise beaucoup plus que vous, ce qui signifie qu'ils peuvent complètement ignorer ou contourner vos commandes, normes et algorithmes. Si vous vous consolez avec l’illusion que votre entreprise est la coupable, vous vous trompez.