Tuji tržniki že dolgo govorijo o pravilu objavljanja 70/20/10. Tse zlato je sprejeto, saj lahko utrdite spoštovanje občinstva.

Tuji tržniki že dolgo govorijo o pravilu objavljanja 70/20/10.

Praviloma je vsebina stranke kriva za naslednje uvrstitve:

• 70% - informativne objave (seznanjene s temo vaše zabave)
• 20% - ponovna nalaganja druge strani (za sprejem drugih znamk)
• 10% - informacije o vašem izdelku ali storitvi

Cena je za zlato, saj lahko spoštuješ občinstvo.

Clear skin element okremo:

Naj bo 70 % svojih informativnih objav čim bolj izvirnih in pravilnih za vašo publiko – prosimo, življenski haki, spremenite, kar lahko v statistiki, razpravljajte o novih idejah za vašo temo, vklopite; v povezavi z vašo dvorano! Ko spremenite objavo, dajte svojo hrano: "Koliko tsіkavo? Sem komentiral bi tse?"

Za rakhunok, 20 % ponovne objave osrednjih informacij strokovnjakov v vaši regiji, boste pripravili svoj letni načrt glede na socialno skladišče. Tisti strokovnjaki, ki jih prevajate na svoji strani, si zapomnijo ceno in vam plačajo enako.

Vsebina blagovne znamke - tobto, 10 % objav o vašem izdelku ali o storitvi, storite čim bolj nevsiljivo; ustreznost ipd.

Yaksho vi vestyme spivtovaristvo v družabnem. Na aktiven, prilagodljiv način vam bo matematična formula pomagala doseči uspeh. Očitno ni enotne strategije, kako se zatakniti pri vseh blagovnih znamkah ali pa samo tiho gledati na taktiko, hkrati pa narediti pomemben priliv v družbeni prostor. Obstajajo pravila za številne uspešne zabave, zakaj ne bi poskusili?

Zvorotn_y zv'yazyk

*

* ‹Neveljavna oblika e-pošte

Kako najti upravljanje samozavesti in učinkovitosti, inovativnosti, razvoja zdravja vašega vodje? Kako razviti vodstvo uradnika v menedžerjih srednje lanke, ki je potrebno za celoto, za oblast direktorja bagatokh podjetij. Pri stattiju poročila se vidi težava, torej so prikazane možnosti.

Preverite material:

• Yak navchit kerіvnikіv vіdpovіdalnostі;
• Odpiranje zdravja vodje;
• To je načelo 70/20/10;
• Yak pri razvoju vodstva, načrt je bolj koristen za kerívnik;
• Yaku literatura ugaja med razvojem vodstva Kerívnika;
• Yak HR-y pomaga pri razvoju vodstva jedra.

Kako razviti vodstvo Kerívnika? Navchit Kerіvnikіv vіdpovіdalnostі

Poizvedbe, ki niso pobudne, res ne želijo dati mnenja za rezultat. Nujne spremembe v razvoju vodstva jedra. Številni direktorji enega avtomobilskega podjetja so bili promovirani, da bi spremenili slog robotike: togost, učinkovitost, avtonomija in inovativnost jeder srednje Lanke so lahko iznajdba, da bi zatrli regulacijo in regulacijo. Protestnih rezultatov ni bilo. Sprememba je le ena - razvijati je treba vodenje vodje v upravljanju. Z drugimi besedami, ustvariti takšno robotsko situacijo, kako uporabiti krmilnike za nastavitev in odziv na odločitev. Na koncu dneva mi dajte sporočilo in ga preberite znova in znova.

Koncept zaradi direktorjev je smiseln. Vodje srednje Lanke praviloma čudovito poznajo tanke robote s svojimi strankami in ključ do keruvannya. Posledično lahko takšni učitelji pokažejo vodstvo vodje, obrnejo robota in popeljejo podjetje na novo raven.

Idealnih voditeljev ni. Vimogi se jim nenehno spreminjajo. Za podjetje je okužba, da je bolj pomembno misliti na kerivnike v mislih, na spremembe, v medfunkcionalnih in mednarodnih projektih in smrad vodje nasilneža. Poseben značaj kervnika je zelo pomemben in celo isti lahko da ton tistim voditeljem, ki morajo podpreti rit kerivnikovega vodstva.

Kako pomagate Kerivniku?

Zdravje vodstva med špijunčniki jim ne mora odvzeti razvoja, ampak jim omogočiti, da se odprejo. Aje voditelji so ljudje, ki subtilno zaznajo neposredno na roko, kaj je potrebno, da bi bili pragmatični. Takoj, ko sprobite vidi robota kot enoosnega upravitelja, je mogoče pokazati odzivnost in neodvisnost.

Namestite ga, če se morate prikrajšati za ceno, na primer "Zbіlshiti prodajni promet za 10%", "Razširite bazo strank do 100 enot", in če jo dosežete, lahko sami virishiti. Hkrati pa kot vin tse robitima kapitan plemstva ni dolžan. Da bi dosegel rezultat, mora učenec odkriti vodstvene lastnosti referenta: sprejeti odločitev, prevzeti odgovornost zase, sestaviti načrt robota in nadzorovati svojega otroka, preveriti temperaturo robota.

Kot sam zagovornik vohuna, ki si je prizadeval za razvoj, je priporočljivo oceniti napredek dneva in videti pomanjkljivosti pri naslednjih korakih za izboljšanje. Takšna ocena bo pomagala prepoznati prednosti predhodnika in območje njegovega potencialnega razvoja.

Načelo 70/20/10

Za novo vodstvo voditelja lahko ugajate tudi viktorjem, tako da je načelo 70/20/10 enako. 70% ure pride na delo na praktično usposabljanje (novi projekti, skupaj z vrhunskim managerjem), 20% se pripelje na sestanek z vodji, pa tudi na podlagi informacij, 10% je teoretični del (oddaljenost od elektronika, usposabljanje) ... Poznati takšno osebo je bazhano, kdor ima vodjo, si bo na novo zamislil, kdor hoče podedovati.

Načrt razvoja vodstva Kerivnika

Vso srečo mlademu perspektivnemu vohunu, da predlaga načrt svojega delovanja za najboljše možne trenutke. Ne bomo zahtevali posebnega načrta razvoja skupnosti. Tukaj ga je mogoče tudi vizualizirati, vendar ga je za napredovanje potrebno spremeniti s hitrim izletom. Pred oceno strokovnega in posebnega uspeha. Za izboljšanje izobrazbe učitelja je mogoče predpisati razvoj glavnih kazalnikov učinkovitosti, zdaj pa je za razvoj nujna prva slika (število predmetov, specifične knjige, priloge).

Literatura za razvoj vodstva Kerivnika

Pomagajte vodji maybutny prebrati literaturo, ki mu bo pomagala pri razvoju. Knjige o lastnem predmetu so krive za razvoj v primeru učitelja, ki je potreben za vodenje učitelja v robotu: strokovnost in posebnost kakovosti, upravljanje navichki. Če vodja bere, bo pomembno, da zna brati vodjo, vendar bo tudi viden, če bo napisal seznam in ga priporočil v branje. Slide pomeni, da morate brati poslovno literaturo in ustvarjati umetnost.

Na primer, podjetje "Kavova Cantata" ima seznam takšnih knjig, ki se razvijajo, vključenih v razvojni načrt spіvrobіtnik. Zdravnik kože mora prebrati knjige "The Sem of the Most Effective People" Stevena Kovija, "Business - the Psychology" Maryne Meliya, "Time Drive" Gliba Arkhangelskega, "Igri, in How People Play" avtorice Erika Berna. . Za številnimi knjigami so protagonisti krivi za spanje, katerega rezultati se vlijejo v um vohunov. Oschadbank v Rusiji je posebej usposobljena in promovirana v učitelje za knjižnico za branje in razvoj.

Yak HR-y pomaga pri razvoju vodstva Kerívnika

Kot tudi sposobnost razvoja vodenja ožje ekipe z delom na zahtevnih projektih za podjetje.

Ena najučinkovitejših metod za razvoj vodenja je usposabljanje. Vredno je sodelovati z duhovi, da zagotovimo začetek "banke idej" na spletnem mestu, posnetke zaslona v restavraciji ali v trgovinah, če lahko usnjeni izdelki promovirajo svojo inovativno idejo, kako zmanjšati in optimizirati postopek pridobivanja

Nova možnost je, da ga predlagamo, odpustimo robotu, ga ustvarimo na kratek in učinkovit način, pa tudi motiv duhov. Lahko rečete pravilo: lastnik, ki je predlagal svojo idejo, je kriv, da jo je podal pred komunistično partijo. Vredno je zgrabiti idejo, idejo, da pridemo v stik s pomočjo potreb podjetja.

Letošnje napovedi so objavljene v seriji publikacij, posvečenih pristopu k organizaciji korporativnih dogodkov »70:20:10«, ki je v zahodnih podjetjih zelo razširjen. Charles Jennings, eden od avtorjev koncepta, je Skolkovo Be In Trend podelil ekskluzivne pravice za prenos gradiv na njegovo spletno mesto v ruskem jeziku. Govorili bomo o tistih, kako šteti maksimalne donose od začetka, da o posebni vlogi organizatorjev na začetku, od HR/T&D v celotnem procesu.

Cilj praktičnega pristopa k poslovanju je sprememba vedenja za izboljšanje produktivnosti. Vendar je na napredek pri ocenjevanju vplivalo povečanje produktivnosti, vendar najpomembnejši vidik ni bil sam proces osvetlitve. Še pomembnejša je motivacija, ki je bila postavljena pred začetkom - ale, da se pojavi, ne tisti, ki bo prišel, ampak njegova domiselnost.

Paradoksalno bi rad, vendar obstaja več drugih dejavnikov uspešnega življenja:

• nalashtuvannya ker_vnik na storži navchannya;
• vzpostavitev certifikata po zaključku sedanje;
• Možnost ponovne implementacije teh gumbov je praktična za dokončanje operacije.

Že samo dejstvo, da so rezultati temeljnih informacijskih procesov urejeni, je v središču korporativnega trženjskega modela. 70:20:10 :

• 10% znanja lyudina bom odnesel tradicionalnim džerelom - branje je vzeto iz razreda. Tako bodo ljudje odvzeli specifično znanje, ki je potrebno za robota.
• 20 % bo porabljenih za družabna omrežja za eno uro s kreditno kartico in sodelavci. Ljudje se torej modelirajo in eksperimentirajo.
• 70% - veriga empiričnega znanja skozi realne situacije pri izdelavi. Tako ljudje spoznajo praktično vse znanje in, kar je pomembno, analizo moči znanja.

Vrednost tega modela je nad reprezentacijo številk, in ker je treba uvesti koncept novega domačega razreda, je prenesen iz izdelave v družbeni sferi.

Če govorimo o podjetjih, ki aktivno spodbujajo inovacije, potem je struktura žaljiv pogled: 5% - formalni dohodek; 55 % - družabna omrežja; 40% - empirično znanje.

I navpaki - na bolj urejenih področjih, kjer je pomembno izpolnjevanje standardov, je realna struktura naslednja: 40 % - formalno novo; 40 % - družabna omrežja; 20% - empirično znanje.

Charles Jennings: "70:20:10 - glasnik sprememb"

70:20:10 - tse nasamped Ponudnik zmin, ki omogoča širitev sprejema novincev, ki presega okvire začetne revizije in tistih prvih strukturiranih obiskov, ki se razvijajo, sprožijo ob konkretnih priložnostih. S pravim viktorijanskim modelom 70:20:10 je naravno in hitro razviti posel oziroma najti hitrejšo rast v učinkovitem razvoju in razvoju v okviru običajne robotike.

Tu je lahko najbolj učinkovit model C. Jenningsa.

Ključ do strategije učinkovite in učinkovite navchannya in doseganja visoke produktivnosti; spreminjati in razvijati vedenjske modele... Inteligentno, formalno, začeti robotsko pozo, kot in prej, je treba bolj učinkovito postaviti temelje robota za specifične situacije – predvsem za športnike, ki vstopajo v nove vloge zase. Vendar bomo zavedeni in dyaty shirshe, ne le v okviru kanalov sedanjosti. Axis de strategia 70:20:10 je lahko rjava.

I Hoca sogodnі bagato vіddіlіv navchannya, ki rozvitku osebje namagayutsya vikoristovuvati novі medіynі zasobi, ki іnnovatsіynі tehnike (vprovadzhuyut sotsіalne navchannya v traditsіynі Courcy, zapuskayut masovіzhy, zapuskayut masovіzhy, ki se izvajajo na spletu, ki se izvajajo na spletnem tečaju, ki se izvajajo na spletu, naročnino na kanalu. - pogosto se metode izvajajo v tradicionalnih strukturiranih sistemih in razvoju. Bistvo takega sistema in da je treba takšno poslanstvo zgraditi za upravljanje in nadzor: "Mi roblyaєmo, da proponumo pakete, ko začnejo prejemati znanje, mi vimіryuєmo ta zvok."

Celoten tradicionalni pristop ne vistachaє nnostiness; vina na nagradah, kot so, ymovirno, balinanje, so aktualna v Prusiji 18. stoletja, če je programer napovedal program. Letošnja vina ne dosegajo naših ciljev, saj postavljajo pred nas luč 21. stoletja, da se lahko dinamično razvijamo. 70:20:10 teoretično in v praksi dodatna pomoč za preseganje okvirov misije, glede na potek programov. Strategija zagona in razvoja v razmerju 70:20:10 - indikacija začetnega majdana za proces sprememb.

Rezultati

Zadnjič, ko je model 70:20:10, obstaja tudi možnost usposabljanja osebja, da se delo zaposlenih seznani s sodelavci in usposobljenimi posamezniki, brez poudarka na kontroli pred sprejemom, poleg pomoč tega zatkavlenikh osіb.

V središču poslanstva 70:20:10 leži um, vendar je o robotih pridobljenega veliko znanja, vendar je to zame nemogoče, razen učenja samega (in enega prvih), za tiste ljudi, ki vedo in razvijajo svojo vlogo, iščem pomoč pri razširitvi in ​​izboljšanju kanala novega kanala, saj je že možno popraviti pozo s pomočjo luči.

Preneseno z dovoljenjem Charlesa Jenningsa. Vse pravice so zasežene.
Original